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本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失,或减少人才流失的损失。 相似文献
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人才流失一直是困绕西部石油企业的普遍性问题,本文通过对管理、专业技术、操作三支队伍的员工流失典型个案进行剖析,探讨了西部石油企业人才流失的危害和成因,并提出了相应的对策和具体的预防措施。 相似文献
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文章针对西部民营企业人才流失的现状及问题,通过引入静态博弈模型进行分析,对西部民营企业员工离职问题提出几点建议,以期促进其人才流失率降低,创新民营企业管理。 相似文献
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本文从当前我国企业培训后人才流失现象入手,从企业与员工两大方面分析了企业培训后人才流失的原因,在此基础上提出了防止企业培训后人才流失的对策建议。 相似文献
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高新技术企业人才流失问题严重影响了高新技术企业的发展。高新技术企业人才流失的原因有个人的、企业的和社会的。解决的对策是:提供培训和再教育的机会;建立合理的薪酬体系;完善员工的职业生涯管理等。 相似文献
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事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。 相似文献
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中小企业人才流失具有普遍性,人才流失增加了中小企业运营的成本,影响到了中小企业的社会形象,甚至会影响到行业的良性发展。为此,要将解决这一问题作为中小企业管理的重点,通过以人为本理念的树立,员工培训体系的完善,立体员工激励机制的构建,以及员工职业生涯的规划来逐步解决问题,达到更好地吸引、保留、激励和开发人才的目的。 相似文献
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面对世界经济一体化,对于一心走向壮大、投入国内外市场竞争的中国企业来说,能否造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍,将是企业生存与发展的关键所在,它也是现代企业管理的核心。科学技术在高速发展的同时,中型科技企业也面临着员工流失率高的普遍型问题,人才流失是一个长期困扰企业管理者的难题。 相似文献
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刘难 《中国民营科技与经济》2008,(6):60-62
人才流失是目前民营企业面临的普遍问题,而对家族企业来说,人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上,长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置。但从不认真考虑这种安置对企业合不合理,对公司有没有利,能不能调动全体员工的工作积极性等。 相似文献
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创业之初的企业人才问题,表面看是企业的人才流失问题,深层次上看.是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题。员工对企业的不信任。影响了员工对企业的忠诚度,企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能。可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决。 相似文献
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民营中小企业人才流失探因与保留策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。 相似文献
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高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施. 相似文献
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社会化使新员工明晰了任务角色,帮助新员工完成职业进化,从根源上审视人和企业的不匹配问题,为高层次新员工流失困境的突破提供了崭新的视角。文章在阐述我国高校毕业新员工自愿性人才流失概况,挖掘其离职深层原因的前提下,探究组织社会化对人才流失的预防和规避作用,并分别从新员工自身和企业环境这两个角度提出相应对策。 相似文献
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为了降低餐饮业成本,提高效益,本文从材料采购、成本核算和日常内部管理三个方面详细论述了如何加强餐饮业的成本管理:第一,成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意识根植于员工的思想中去;第二,制定严格规范的采购制度和监督机制,以控制采购成拳;第三,利用先进的计算机系统,实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系;第四,应坚持一个原则:要在既定的产品定位和产品标准的前提下.去控制成本。 相似文献
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本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设.包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划. 相似文献
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如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率居高不下,长此以往,会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象,剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因,提出降低IT业人员流动率的几项对策。 相似文献