药品销售人员的绩效管理——华芳制药有限公司销售团队绩效管理初探

有效的绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效目标设定和绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈激励。本文以华芳公司一个专业药品销售为主的团队绩效管理体系的建立与运作为例，讨论绩效管理的各个环节。     

我国企业绩效管理存在的问题及重建关键点

随着我国经济的飞速发展,企业快速成长起来,但企业绩效管理方面尚存在诸多问题。本文通过对我国企业绩效管理现状的调查研究,指出糟糕的绩效管理具有与本企业不匹配、指标有偏差、反馈流于形式、标准不明确、信息不透明5个特征。从绩效管理体系本身、实施过程和关系者3个关键点探讨了绩效管理体系应注重的核心要素,并分析出了如何抓住这些要素来重建科学合理的绩效管理体系。     

绩效管理的成功取决于过程控制——重新审视绩效管理的价值与目的 过程控制提升绩效水平与执行力

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于是否给员工打了分、分了等级，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在。     

浅谈绩效管理的重要性

本文从阐述企业绩效管理重要性开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨

本文具体探讨了改制事业单位绩效管理的现状与问题，并提出了新的绩效管理体系思路。实践证明，通过构建科学完善的绩效考核管理指标体系，建立和完善改制事业单位绩效管理体系，可以加强绩效管理的过程管理，对提高改制事业单位绩效产生了积极的作用。     

基于P-CMM的商贸企业绩效管理体系构建研究--以贵州为例

贵州商贸企业多数是中小企业，绩效管理水平低，大多没有建立完整的绩效管理体系，相当于P-CMM的初级水平，本研究希望运用P-CMM指导贵州商贸企业构建绩效管理体系，提升企业绩效管理水平，提升企业核心竞争力。     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

后危机时代外贸生产企业弹性绩效管理体系简

后危机时代的外贸生产企业原有的刚性绩效管理体系运行失效，没有有效发挥作用，存在诸多问题。其原因可以分高层管理者、职能部门和一线员工进行剖析。针对问题和原因，提出建立环境适应性和基于能力、行为和结果的弹性绩效管理体系。     

企业绩效管理问题探究

经济全球化已经逐渐来临,中国企业所面临的竞争也越发激烈,越来越多的企业注重自身的多方位发展。企业要想脱颖而出,展现出更多的优势,就必须注重人才管理与竞争,进而注重企业的绩效管理。新世纪更加注重人才和人才的完美运用,企业必须找到适合自身的绩效管理体系,将企业的自身实际和管理理论相结合,才是企业发展之根本。     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

政府公务人员绩效管理理论探析

建立健全政府公务人员的绩效管理体系，不仅能测量出个人或组织的绩效水平，并能作为改善组织与个人生产力及产出的有效工具。对政府部门而言，绩效管理体系不仅影响政府部门运作，其效果及作用将会影响公务人员服务质量和效果。     

基于关键绩效指标的高校学生会绩效管理浅析

高校学生会是高校党团开展工作、学生自治的重要机构。该文分析了高校学生会目前面临的众多管理问题，提出以关键绩效指标（KPI）为基础的绩效管理体系思想，从机构结构、构建绩效体系实施步骤及绩效结果的运用三方面，阐述了高校学生会绩效体系的构建。     

酒店的绩效管理

酒店行业是靠高质量的服务来赢得生存竞争的企业,如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急.本文通过对我国酒店业绩效管理的现状的分析,从而提出了现代酒店业应该如何建立科学合理的绩效管理体系,从而适应现代的国际竞争.     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

提升事业单位绩效管理的有效途径

实施人力资源科学的绩效管理，提升事业单位管理效能，是建立新的绩效管理系统的目标所在。创造性地满足绩效管理要求的条件支持和保证，尤其是对于绩效管理的认识，建立畅顺有效的信息沟通渠道，是建立绩效管理体系行之有效的途径。     

企业如何保障绩效管理的实施

本文以JT公司为例,为保障公司绩效管理体系的实施,分析了该企业绩效管理方案实施可能遇到的问题。针对问题,做好绩效管理实施前的培训宣传工作,执行绩效管理体系的试行方案;在绩效管理体系方案正式运行阶段,建立起配套的报酬分配机制、公司信息管理机制,保障信息传递的畅通和有效性,并不断完善公司人力资源系统,提高人力资源管理者的技能。     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。