资金链断裂的成因及解决方案

互联网时代,企业的生产经营面临许多不确定因素,是维持现状还是扩大经营,以便增加企业的抗风险能力.企业的资金资源是有限的,企业应当统筹管理好资金链,避免因为多元化而造成资金链断裂,文章讨论资金链断裂的类型,断裂的成因以及如何解决资金链断裂的方案.     

风险导向下企业应收款内控制度的再设计研究

企业的经营离不开资金的支持,企业在运行过程中,如果资金链断裂,企业将无法继续运行下去,应收账管理是企业资金链管理过程中一个重要环节。现在市场的外在环境变化不定,现代企业要想在激烈的市场竞争中获取成功,就必须要加强在应收账的管理工作,避免企业资金链因为该环节的管理不当发生断裂,从而提高企业抵抗风险的能力。     

试论企业资金链管理的断裂和对策

随着市场经济的不断发展,经济全球化水平越来越高,在这种情况下,企业如果不能认真分析市场,审慎对待资金管理,必将导致资金链断裂使企业走向破产。文章通过对企业资金链断裂的内因和外因分析,为企业应对资金链断裂提供了一定的参考。     

企业发展的血脉——资金链

资金链的完善与否影响着企业的生存和发展,它是企业保持竞争力的基础。由"资金链"断裂引起企业崩溃的问题已经引起了普遍的关注,它对经济、社会都将产生很大的危害,不仅对企业本身造成巨大冲击,在某种程度上它还影响整个国家的金融安全和经济安全。本文对企业资金链以及"资金链"断裂问题进行了深入的研究,并尝试提出必要的措施防范"资金链"断裂问题。     

试论金融危机下企业的资金周转与现金流量管理

随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务.针对此种形势,企业有必要从构筑集团公司内部的现金池、强化融资管理、不盲目投资、加快资金回笼、改善成本等方面做深入的了解和认识,做好现金流量的管理工作,防止资金链断裂,以安全渡过金融危机.     

中国中小企业灵活多变求生存——浅析中小企业资金链问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,当前,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题将导致企业资金链的断裂、企业经营困难甚至破产倒闭。本文将主要讨论怎样防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益、促进中小企业的发展。本文首先从三个方面分析引发企业资金链断裂的因素,提出中小企业资金链管理中存在的问题,其次针对中小企业面临的问题,从政府、金融体系、企业自身三个角度出发,提出相应的对策。     

预算是一把双刃剑

预算管理的是是非非不论在何种经济体制下,预算对于企业的发展都有极其重要的促进作用。随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈,外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制;近几年来不少著名企业或由于资金链断裂而毁于一     

企业资金链断裂成因分析及对策建议

本文在分析影响企业资金链断裂的各种因素之间关联关系的基础上,从宏观环境、经济体制和银行行为等外部因素以及盲目扩张问题、财务管理问题、随意担保问题、内部制衡问题、违规经营问题等内部因素两方面展开论述,深入剖析了企业资金链断裂的影响因素,从根本上揭示了造成企业资金链条断裂的主要原因,并提出了防范企业资金链断裂的对策措施。     

内蒙古自治区企业资金链断裂的原因分析及对策建议

一、基本情况 经对全区各家银行进行调查，截至2012年末，内蒙古自治区资金链断裂企业‘哄313家，较上年增加202家，全部为民营企业，股东全部为自然人，资金链断裂企业占从银行获得贷款民营企业总数的1．36％。从地域分布情况看，资金链断裂企业主要集中在鄂尔多斯市和包头市，其中仅鄂尔多斯市就有235家，占资金链断裂企业总数的75．08％。     

银行白金贷记卡风险不容忽视

最近去一个经济强镇做调查,发现有几家规模较大的企业因经营不善、资金链断裂面临倒闭破产。而这几家企业的老总都是银行的白金卡贷记卡客户。很显然,这些白金贷记卡已形成风险。为此,笔者认为,白金贷记卡的风险也不容忽视,银行应当引起高度重视。白金贷记卡持卡人是成功人士的象征,也是客户资产实力、信用程度、职位高低、企业规模的体现。白金贷记卡授信额度     

企业资金链与销售财务管理刍议

笔者认为，资金出问题实际上来自企业内部管理不当，销售财务管理不当，导致大量资金占压在销售环节和客户手中，因而企业需要外部资金如银行借贷等的支持，这是其结果。所以企业加强自身的销售财务管理，对于预防资金不足、发生资金链断裂风险非常重要。     

供电企业往来款现状与工作管理

随着财务管理精益化和集约化的要求不断提高,供电企业对往来款项的基础管理工作也提出了更高的要求.加强往来账款的管理,对于真实地反映企业的经营成果,有效地防止虚盈或潜亏,提高企业的资金利用率减少坏账或资金链断裂的风险有着重要的意义.往来账款主要包括应收账款、其他应收款、预付账款和应付账款、其他应付款、预收账款等,在现代企业财务管理中供应商与客户的管理便是往来账款管理的主要内容.     

应收账款管理探究

随着社会经济高速发展,市场竞争日趋激烈,企业在自身发展中越来越重视销售,不少企业不再坐等客户上门,于是赊销越来越普遍。赊销可以抢占市场份额,提高企业竞争力,但随着销售额的扩大,随之而来的就是应收账款管理的许多问题,坏账损失率不断上升,资金链断裂,影响市场经济环境。本文分析了应收账款中的各种问题,并提出改进方法。     

浅析中小企业资金链断裂成因及其防范对策——以浙江温州中小企业为例

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,在后金融时期,全球经济低迷,物价上涨,我国许多企业资金链遭遇断裂风险,特别是江浙一带的中小制造业损失惨重。如何防范资金风险,维护资金安全成为社会关注的热点问题,文章以温州中小企业为分析对象,结合此地区的特殊情况分析资金链断裂的成因,及中小企业管理中存在的问题,并针对发现的问题提出相应的对策。     

以“现金池”打造“利润中心”

当前,“现金为王（Cashis King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视,人们在总结历次经营失败的教训时,发现了一个共同的规律：无论何种诱因导致经营失败,最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现金流成为企业经营、投资、融资活动的综合体现,商业银行也把如何协助客户构建健康的现金流,     

对防范担保圈风险的思考与建议

近期,受外需不振、实体经济增速减缓、民间融资泛滥等因素影响,企业经营成本上升,部分企业出现资金链紧张,信用风险有所上升,同时公司客户间相互担保、连环担保的现象较为普遍。受担保圈内企业经营不善、资金链断裂的影响,担保企业因承担担保责任而垫付资金,随之出现资金紧张的连锁反应,严重影响了企业的正常经营,也影响了地方金融的稳定和地区经济的健康发展。如何有效地防范和控制担保圈风险,成为银行、企业乃至地方政府亟须解决的问题。     

论如何提升企业资金链管理能力

资金链是确保企业良性运转的根本所在,因此,加强对企业资金链的管理显得尤为重要。本文从资金链管理能力的概述出发,分析企业资金链管理的重要性,并在此基础上深入探讨提升企业资金链管理能力的对策与建议。     

论如何提升企业资金链管理能力

资金链是确保企业良性运转的根本所在,因此,加强对企业资金链的管理显得尤为重要.本文从资金链管理能力的概述出发,分析企业资金链管理的重要性,并在此基础上深入探讨提升企业资金链管理能力的对策与建议.     

V 公司运用供应链融资提升营运资金管理的实例分析

近年来,受金融危机的影响,世界经济呈下滑趋势,企业的经营压力进一步增大,资金链紧张的问题日益突出。资金的循环是维持公司正常经营运作的基本循环,它好比企业的血液,如果资金链断裂,在经济增长乏力的情况下,企业就会产生灭顶之灾。传统的营运资金管理重视公司内部忽略供应链协作,重视单项资产管理忽视整体资金变动,进入21世纪,实务界中关于如何将供应链管理、分销渠道管理和客户关系管理等理论引入营运资金管理进行初步实践和探索。自从中国加入 WTO以来,中国汽车行业的发展很快,汽车行业各企业扩张的速度也很快,引发供应链上企业间资金的争夺,下游客户对上游供应商的资金压榨愈演愈烈。作为汽车零部件行业,处于汽车行业的弱势地位,运用营运资金管理的手段为公司的发展推送源源不断的动力,才能使公司更好的参与市场竞争。     

基于成长型公司资金链管理中的风险控制研究

资金链管理不善导致公司失败的案例屡见不鲜,问题的实质在于管理主体缺乏系统的资金链断裂内部控制与风险管理理论的指导,没有建立健全资金链断裂内部控制和风险管理系统,使得成长型公司承受了本来可以预警和避免的资金供应风险,制约了公司后续发展的空间。因此,对成长型公司资金链断裂的风险管理理论和技术进行系统地研究对增强公司降低风险和抵御危机的能力显得必要而现实。