职务分析是人力资源管理的基础

人力资源管理是企业实现现代化管理的一个重要组成部分,职务分析是企业进行人力资源管理的基础,没有正确的职务分析结果,企业将难以达到管理的正规化、科学化.职务分析的结果对整个企业的管理将产生重要的影响,对于员工的工作任免、培训开发、绩效评估、薪酬福利、安全卫生等方面提供基础性的数据和资料.     

电子信息技术在人力资源管理中的应用

电子信息技术的飞速发展必将对企业人力资源管理的体系,特别是对其方式、辅助手段和工具提出越来越严峻的挑战。作为企业人力资源管理者,应快速调整现有人力资源管理的体系,不断提高企业人力资源管理的水平,以适应时代的变化。一、互联网上人才市场建设加快它突出表现在:网站数量迅速增加、网站类型多种多样、网上服务方式丰富多彩、市场占有量不断扩大、人才网站赢利的消息不时传来。就服务方式来讲,不仅具有查询供求信息的基本功能,而且人才网站还围绕人才和用人单位的需要,开辟了许多栏目和服务项目。如:人才市场动态、人才问题讨论室。…     

人力资源管理演进与启示分析

本文用对比分析的方法,从战略角度和人性角度两大方面,系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别,指出在人力资源管理具体作业:选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题;同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色.     

跨国经营的人力资源管理

航天科工集团公司第四次工作会议提出进一步实施“走出去”战略,争取2003年在跨国经营方面有所突破。在实施“走出去”战略过程中,为了在全球市场上成功地竞争,集团公司应将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,在发挥事业部制优势的前提下,对在WTO规则运行下的经济环境所要求的人力资源管理工作进行新的探索、研究与改革。随着集团公司实行国际化经营规模及领域的扩大,国际化人才需求量的增加,集团公司经过选拔、培养或培训后派驻国外(境外)的工作人员逐渐增多,派驻人员所涉及的领域及层面逐渐扩大,全系统外经贸人才队伍建设…     

人力资源管理中的激励机制

本文认为,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.企业激励机制的最根本目的是正确地诱导员工,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

人力资源管理中的风险管理对策分析

在人才成为第一资源的当今社会,人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展、对于企业核心竞争力的培育和形成具有重要的意义。然而在灵活多变的国际市场环境中,人力资源管理的各个环节都有可能蕴含着极大的风险,这些风险的积累和集中暴发将会给企业带来巨大地损失,甚至造成毁灭性地打击。因此分析企业人力资源管理环节中的风险来源和成因,并据此提出针对性的风险管理策略,对于企业的稳定发展具有积极的作用。     

人力资源管理演示与启示分析

本文用对比分析的方法，从战略角度和人性角度两大角度，系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别，指出在人力资源管理具体作业：选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题；同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色。     

浅析中小企业中的人力资源管理

发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源管理是整个企业发展的核心。     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

领导力模型在人力资源管理中的运用

基于领导力模型的人才招聘选拔体系传统的招聘往往把学历、专业知识技能、工作经验等作为招聘录用的依据,基于领导力的招聘选拔以企业的战略目标为出发点,把组织战略、工作岗位和个人素质能力联系起来,除了要求必要的知识技能外,对应聘者的动机、价值观、个人特质等内在特征进行判断,预测应聘者未来在应聘岗位上是否能产生优秀绩效,据此做出录用决策。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

国外人力资源管理的启示

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。     

企业员工招聘中的博弈分析

在企业人力资源管理工作中 ,招聘新员工是一项难度很大的工作 ,也是最易导致失败的工作之一。对应聘者不了解 ,信息不对称 ,应聘者的材料可能存在着虚假成分 ,从而严重影响着招聘方的甄选。这样 ,应聘者与招聘方就构成了一种博弈。一、招聘博弈模型局中人 :招聘方与应聘者。策略选择 :应聘者有两种策略 ,欺骗或不欺骗招聘方 ;招聘方也有两种策略 ,相信或不相信应聘者。支付函数 :我们假设 ,应聘者不欺骗而招聘方相信 ,双方从彼此的坦荡与信任中可获得效用各 5单位 ;应聘者欺骗而招聘方相信 ,那么应聘者欺骗成功 ,获得 10单位效用 ,招聘方损…     

关于人力资源中的风险管理与防范

在进行人力资源管理时．我们往往重视招聘．培训、考评、薪资等各个具体内容的操作．而忽视了其中的风险管理问题。其实．每个企业在人事管理中都可能遇到风险．如招聘失败、新政策引起员工不满，技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转．甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生．是我们应该研究的问题。特别是人才密集型企业．对人的依赖更大．所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

如何完善国有企业中的人力资源管理

随着经济改革的深入和外资企业的进驻,国有企业面临着众多挑战,人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的,国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状,针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象,探讨问题的原因,寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。     

大准铁路供电段人力资源管理现状分析及对策

针对大准铁路运量逐年提高,供电检修工作量不断增加所带来的新问题,对现有人力资源管理状况进行分析,提出现有的用工制度、劳动力结构、劳动力供求、职工工资分配制度存在的问题,提出解决问题的措施及方法.     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

社会在不断发展过程当中,企业运作作用极大,人力资源管理在企业中扮演着相当重要的角色,积极有效的人力资源管理通常能够帮助企业提高经济效益,是促进企业不断发展壮大的核心因素.激励机制在企业人力资源管理中的应用能够左右企业的命运,下文通过分析讨论激励机制在企业人力资源管理中的现状与问题和完善激励机制在企业人力资源管理中应用的...