全球战略下跨国公司的研发新机制

全球一体化背景下,跨国公司的研发活动顺应其全球战略而呈现出新的运作机制.随着母国以及海外R&D机构不断发展,跨国公司逐步整合其R&D机构从而构成公司的R&D网络.     

全球战略下跨国公司的研发新机制

全球一体化背景下,跨国公司的研发活动顺应其全球战略而呈现出新的运作机制。随着母国以及海外R&D机构不断发展,跨国公司逐步整合其R&D机构从而构成公司的R&D网络。     

跨国公司全球战略与中外合资企业人力资源管理

随着跨国公司在全球经济中重要性的与日俱增,通过举办中外合资企业进入我国市场已经成为跨国公司全球市场战略的一个重要组成部分。西方跨国公司借我国对外开放之机,在我国境内兴办了大量的合资企业。在我国特定的社会、经济和文化环境中,中外合资企业发展非常迅速。一...     

论跨国公司全球战略下的市场营销

随着世界经济一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略.与之相适应,其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟,呈现出新的微观运作机制和动态变化的特征,这种动态性使得战略性优势必须与国际市场的演变阶段相适应,需要考虑产品的可认知性及时代特征.跨国公司在实施全球战略过程中,通常较多地运用分步国际化、一步到位的国际营销策略或者"碰运气"的营销战略.当然,跨国公司国际化营销的程度取决于该公司创新与守旧的状况.     

论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。     

论跨国公司全球战略下的市场营销——以可口可乐公司为例

进入20世纪以来,世界经济踏入了一个崭新的发展阶段,全球一体化已成为当今世界经济发展一个越来越显著的特点,越来越多的跨国公司把进军全球市场作为自身战略发展的新目标。在全球化程度不断加深的时代,跨国公司都需要采取全球视角才可能更好的进行盈利。本文研究了可口可乐公司采用的营销策略,其中包括可口可乐公司面临的各种营销、商务问题和机遇,以及其当前和潜在客户的特点。本文还讨论了可口可乐公司可行的细分选择,并且给出了一种最适合可口可乐公司的市场细分选择,以达到增加利润收入的目的。本文也在提出营销组合实现定位策略的基础上分析了公司的优势和劣势。     

刍议跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制

研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。     

跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展

文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化-当地化(IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架.该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发,结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡.     

与全球战略相匹配--跨国银行组织结构和管理模式的调整与发展

全球主要跨国银行根据市场和自身发展战略的变化,在近几年对其组织结构和管理模式作出了相应的重组和调整。主要驱动力跨国银行特别是全球化银行在客户、产品线和地域上全方位扩展,使得业务高度复杂化,因此,需要更加复杂的组织结构和内部管理模式与之匹配。世界主要跨国银     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations' eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years' following research result in a international forum during this period.     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations‘ eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years‘ following research result in a international forum during this period.……     

Focus on Transnational Corporations and Global Economic Revival

Till now, there are 79,000 transnational enterprises and 790,000 foreign branches all over the world. Having a foreign direct investment totaled US$15 trillion, these transnational enterprises take a share of 40% in global production, 60% in trade, 70% in technology transfer and 90% in international direct investment. So, transnational enterprises are important driving forces for global economic growth, their global operation strategies are boosting the economic globalization, and their international investments are helping the economic globalization. Therefore, if the transnational enterprises can firstly overcome the eco- nomic crisis, they will lead the recovery and revitalization of global economy. In the recent sub-forum of Think Tank Summit hosted in Beijing, high-level government officials, senior executives from transnational enterprises and well-known economists from home and abroad had discussions on transnational enterprises and global economic revival, global M＆A and global industrial consolidation, transnational enter-prises and Chinese industrial revitalization, etc., under the theme of Cooperation and Responsibility of Transnational Corporation against the World Economic Crisis. On the closing ceremony, several leaders from Asia-Pacific chambers of commerce, including Mainland China, Hong Kong China, Japan and South Korea, together drafted Beijing Initiative, calling for against trade and investment protectionism.     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

服务型跨国公司全球化扩张:动因与路径选择

由于服务业的特殊性质以及投资环境的不断变化,服务型跨国公司全球化扩张的动因及方式与传统制造业跨国公司有所不同.产业结构升级、服务需求与供给、技术进步及公司自身发展等因素是服务型跨国公司进行全球范围扩张的动因,而实现扩张的路径有国际服务贸易、对外直接投资和对外联盟三种方式.     

我国跨国公司资本结构优化策略

<正>一、我国跨国公司资本结构的现状及问题(一)内部融资与外部融资比例不合理我国跨国公司尤其是国有企业的内部融资比例很低。相关数据显     

全球化趋势下的跨国公司并购分析

跨国公司并购是以全球战略为着眼点,希望通过并购,实现资源的有效配置,降低交易、生产成本,获得在新技术领域的优势,从而创造出"1+1>2"的效应,以保持在国际上的垄断竞争地位.跨国企业通过并购产生的规模经济效应和垄断效应,给企业带来了超额利润.我国应通过市场机制作用,运用多种方式壮大企业规模,培育与发展本国的跨国公司.国内大型企业也要积极实施"走出去"战略,积极调整产业结构,促进产业结构升级,全面实施人力资本战略,提高企业的创新能力.     

跨国公司增大了双向贸易不平衡

近年我国对外贸易迅速增长,贸易顺差扩大,使我国与主要贸易伙伴之间的贸易摩擦加剧。由此引发了新贸易保护主义,也增大了我国经济安全的风险。我国以加工贸易为主要贸易方式、以外商投资企业为进出口主体的贸易结构是长期顺差的主要因素。我国要在扩大进口、增加内需、调整利用外资政策、优化进出口结构、限制加工贸易发展等多方面采取措施,积极稳妥地应对贸易不平衡问题。     

承接跨国公司服务外包就业效应分析

服务外包是当前以跨国公司为主体的国际服务业转移的新形式,服务外包的产生对接包国经济和社会都产生了深远的影响。服务外包对接包国的就业促进效应主要体现在就业数量的增长、就业结构的改善和服务业劳动生产效率的提高等方面。承接跨国公司服务外包不仅有利予扩大我国服务业就业数量,而且对国民经济其他部门的就业也具有带动作用;对我国就业结构的改善有很强的促进作用;同时,提高了生产服务业部门的劳动生产效率。从而提高整个服务行业的劳动生产效率。从长期看,发展服务外包产业是改善我国产业结构,扩大就业的根本途径。