“采气工技能大师”王文君：岗位练兵 练就过硬操作技能

<正>王文君是华北油气分公司采气一厂集气站站长、集团公司技能大师。入职10多年来,在基层平凡岗位上努力奋斗的他,曾获得全国行业职业技能竞赛——第二届全国油气开发专业采气工竞赛的个人金奖和“全国技术能手”称号,获得华北石油局、华北油气分公司举办的第三届职业技术竞赛个人金奖。今年1月,他被聘为集团公司“采气工技能大师”。     

加强领导班子建设要抓四个关键

<正>今年以来,按照苏树林总经理对华北石油局、华北分公司"坚持以开放的、先进的理念从事油气勘探开发业务,土洋结合,快速学习吸收,强化油气田开发、工程技术及油藏经营管理人才队伍建设,尽快在低渗透低产资源背景下推动储产规模再上新台     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

兴建数据中心整合企业资源——华北分公司数据中心及汇聚网络平台建设纪实

2009年5月，中国石化华北石油局、华北分公司（以下简称华北分公司）的新科研办公楼正式投入使用，原办公楼所有的信息设备及应用系统一并迁移该办公楼，这不仅意味办公环境的变迁，更是华北分公司的信息化建设的一个新里程碑。     

“要让压裂返排液实现零污染零排放”

"压裂施工效率和效益的提升最能体现节能环保."华北石油局井下作业专家张会师说.水平井分段压裂技术带来的产量提升有目共睹.如何减少其对环境的影响以及成本消耗,实现清洁生产,成为备受关注的问题. 为实现压裂清洁化,2012年,华北石油局、分公司在大牛地气田、红河油田分别建成了压裂液配液站,改变了以往单口井临时配制压裂液的做法.红河油田还建成了作业废液处理站.通过提高废水的处理指标,使压裂液形成循环利用,这一愿望有望在今年实现.     

定向和录井的完美“姻缘”

在金融危机导致油气工程市场严重萎缩的情况下,华北石油局录井公司靠"一招鲜",仍然保持了重组6年经济平均增速35%的良好势头.取得成绩的重要因素之就是--     

积极构建和谐企地关系

随着油田企业的快速发展,施工作业量的大幅增多,油田企业与当地农民的交往随之增加,突发性的事件经常发生,各种矛盾就很难避免。同时,涉及农民利益补偿时,他们提出的诉求标准越来越高,由此而产生的矛盾越来越突出,严重制约着油田企业的正常运行。近年来,华北石油局、分公司在与当地农民打交道过程中,讲原则,有爱心,既充分考虑到农民的合理诉求,又维护企业的利益,构建了和谐的企地关系。     

华北石油局科学发展注重“六个统筹”

今年以来，华北石油局、华北分公司积极开展深入学习实践科学发展观活动，在认真学习、广泛调研、分析研讨、广泛征求意见的基础上，局党委带领全体员工围绕“1133”中长期发展目标（即在“十二五”末，经营收入达到100亿元，建成100万吨原油生产基地，保持30亿立方米天然气年生产能力，实现利润30亿元），针对发展中的主要矛盾和突出问题，进一步理清思路，坚定了发展信心，形成了发展共识，更加注重抓好“六个统筹”，助推局、分公司新一轮科学发展。     

坚持以质取胜不断提高企业竞争力

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂是中国石油天然气集团公司所属钢管和石油机械装备骨干生产企业．是一个集油气输送管制造、石油专用管材内涂层及外防腐、抽油机及石油钻井固控设备制造、产品储存运输、服务于一体的综合性企业。     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

西南油气田：同心齐唱和谐歌

2007年4月,集团公司对西南地区上游企业进行了整合重组,成立了西南油气田“一局二公司”（西南石油局、西南油气分公司和石油工程西南公司）。这项改革涉及四川省、云南省、贵州省、湖南省、重庆市和广西壮族自治区的近3万名职工。     

华北油气打好扭亏四大战役

<正>华北油气分公司要深化体制机制改革,创新销售模式,通过与当地企业合作开发,将资源与市场绑定,提高抗风险能力。2016年,华北油气分公司果断采取革命性措施,大幅压减原油生产,遏制亏损点,努力拓展天然气盈利空间,使企业逐步走出困境,顺利实现集团公司下达的减亏目标。2017年,为确保实现扭亏为盈的目标,华北油     

外刊速览

谁最善用社交媒体如今,几乎所有大型企业以及大量小公司都在利用社交工具促进产品销售、雇佣和管理员工,或者处理客户的抱怨。那么,哪些公司在使用社交媒体方面走在前列?美国捷蓝航空JetBlue。滞留旅客喜欢在推特和脸谱上抱怨,这很容易形成病毒性的传播。不过即便信息量巨大,捷蓝航空也能做到几乎实时回复。讨喜媒体公     

转化政治优势推进油公司管理模式

<正>各级党组织只有发挥好政治核心作用,促进党建思想政治工作优势转化,才能更好地融入中心、服务大局,在油公司管理体制机制的改革推进中起到切实有效的引领作用。近年来,华北石油局(分公司)党委把主动推进油公司管理模式作为提升党建工作能力、增强持续发展动力、实现气田稳产增产的有利机遇,在优化人力资源配置、提高劳动生产率、建立精干高效管     

挑战物探钻井的世界性难题

2006年，华北石油局第四物探大队（简称四物）441队再次被中国石化集团公司授予“金牌队”。这支作风优良、业绩卓著的专业化地震采集作业队伍上半年承担的新疆轮台三维地震采集项目顺利通过甲方验收。该项目一级品率高达96．96％，获得了西北分公司的“双优工程”评价。这也是该队自1997年承担西北分公司勘探项目以来，连续获得的第九个“双优工程”。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

中国石油辽河油田浅海石油开发公司（以下简称浅海公司）是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业．是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。     

中国石油青海油田分公司

中国石油青海油田分公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是一个集油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售为一体的大型石油天然气企业。公司勘探开发领域位于素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,资源优势得天独厚。     

改进党建工作推动企业发展

国有企业党组织能否发挥政治核心作用，关系到党组织在企业中的作用、地位和威信。企业基层党组织如何围绕中心、把握大局、服务大局开展工作，促进企业实现又好又快发展，是企业党建工作必须着力研究和解决的重大课题。按照集团公司党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，近年来华北石油局党委结合企业党建和生产经营工作实际，