发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

衰老煤矿企业再发展战略思考

从煤炭行业角度看,煤矿走向衰老报废是不可抗拒的客观规律。煤矿开采的是不可再生的煤炭资源,煤矿的生命力取决于矿井的可采储量,必定要经历开发、兴盛、衰老、报废、关闭这样一个过程。通过分析煤矿企业演变的基本轨迹及生存的同性特点,提出衰老矿井实现转产、转型再发展的策略及再生发展的4种新样式,以实现衰老煤矿企业转产转型和再生可持续发展。     

发电企业文化再创新

由上而下,迅速构建务实的文化结构体系 发掘并提炼符合本企业实际的文化 企业文化建设应注重员工的业务素质 树立发电企业鲜明的社会公众形象 分层开展有效的企业文化评估     

传统发电企业发展电化学储能的战略路径

<正>电力企业应当深入思考发展电化学储能的战略路径,抓住储能这一能源结构转型的关键环节和重要推手,探索发展从“源网荷”转向“源网荷储”的新型电力系统。“双碳”目标下,要求传统能源体系向新能源体系转变。传统发电企业也面临着构建以新能源为主体的新型电力系统的战略转向。然而,风能、太阳能等可再生清洁能源属于不稳定出力电源,随着其在发电端和用户端装机规模的扩大,将影响整个电力系统的平衡。储能是实现电力系统负荷平衡的关键支撑技术。目前,适合应用于新能源电力的储能技术主要是抽水蓄能、压缩空气储能和电化学储能。而抽水蓄能和压缩空气储能对环境、地理条件都有较高的要求,推广应用受到限制。相比之下,电化学储能技术水平进步较快,具有巨大的发展潜力和广泛的应用前景。     

发电企业绩效体系再设计

<正>绩效管理是人力资源管理核心内容,决定着企业人力资源管理水平。随着电力体制改革的不断深入,发电企业间竞争日益激烈,绩效管理作为有效促进企业实现战略目标的措施,已经逐步运用到电力企业管理实践中,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。     

挂网发电企业的战略选择

根据《国家电网公司组建方案》，国家电网公司目前拥有暂保留和待转让的发电企业38家。这些暂时衣食无忧的“宠儿”其实最应该从长计议，为自身未来的生存空间提前谋划。     

发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点。节能是构建和谐社会对发电企业的引领方向以最少的能源消耗获取最大的经济效益和社会效益,是我们在建设和谐社会过程中始终努力的方向和奋斗的目     

发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下，发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战，必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来，把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点。     

对我国能源发展战略的再思考

我国是世界能源生产和消费大国之一。然而由于工业化的迅速发展和人口基数大,能源资源相对不足。我国欲在此资源基础上实施国家可持续发展目标,除了继续增加资金与技术投入以扩大资源总量并完善法制与管理以加强节约外,加大能源供应的开放性、增加油气等现代矿种资源的进口是十分必要的。世界工业化发展的历史和我国多年经济发展的实践证明:一方面高速发展的经济和不断提高的生活水平有赖于更为开放的能源供应体系的支持,另一方面日益恶化的生态环境也迫使能源供应结构不断地变革。从这一点出发,未来能源供应保障建立在国内和国际“两个轮子”之上必将成为我国能源可持续发展战略的重要组成部分。     

老发电企业发展的战略和策略选挥

在电力体制改革深入推进的新形势下。老发电企业如何适应竞争条件下的发电市场。电力行业主管部门和国家有关经济决策部门。如何从政策上支持老国有企业的盘活和振兴。已成为电力行业内外关注的焦点。从当前情况分析。应该通过企业改制、设备升级和项目扩建、人力资源合理调配和分流。为传统发电企业注入活力。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

民营建筑企业发展的战略思考

<正>风物长宜放眼量。2023年下半年以来,中共中央、国务院、国家部委等陆续出台了优化民营经济发展环境,促进民营经济发展壮大的意见、举措和措施,释放了促进民营经济做大做优做强的强烈信号。作为建筑行业的主力军,民营建筑企业理应审时度势,把握机遇,在时代大变局中发挥应有的作用。     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来，由于煤炭市场的持续好转，国有煤炭施工企业逐步摆脱困境，实现了较快发展，但对煤炭基本建设的过度依赖，是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危，未雨绸缪，超前谋划企业长远发展战略，关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。     

对我国计算机工业发展战略的再思考

1987年,美国IBM公司在微机市场上突然发难,推出新的PS/2系列,它不仅具有新的计算机技术,而且具有新的工业技术,如表面封装(焊接)技术、门阵列技术、微通道技术等等,这使PS/2在整机组装密度上达到空前的水平。 就计算机技术而言,国际上的原IBM兼容机厂商还可以破译PS/2的技术或设计出与PS/2相兼容的微型机。但就工业技术而言,这是致命的一击。这意味着如若继续采用传统的波峰     

独立发电企业营销战略的构想

独立发电企业的市场营销，是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所遇到的新问题，没有现成的经验，只能借鉴一般商品的营销方法并结合电力这种特殊商品的特点，在实践中探索和总结。　 　市场调研与预测　　要有效地参与电力市场竞争，首先必须通过市场调研发现、分析、评价电力市场机会和需求。市场调研与预测的主要内容有：国家、行业和地方政府关于电力体制改革和电力市场发展的信息；所在省、市国民经济和社会发展的情况；所在省、市近期和未来几年电网规划及电源点建设情况；所在省省际间和区域电网内电力输入、输出情况；本企业电…     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

发电企业战略经营业绩综合评价

对所设计一套指标体系并运用层次分析、模糊评价的一些原理,对企业的经营业绩进行分块分析、综合评价作了阐述。