中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策

建立战略联盟是第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题,并针对这些问题给出了一些建议和对策,借此为我国第三方物流企业建立战略联盟提供一些帮助。     

浅议物流战略联盟的组建及运营管理

随着改革开放的不断深入，物流企业竞争越来越激烈。物流企业要想保持竞争能力，组建物流战略联盟势在必行。本文首先分析了物流战略联盟的特点和优势，接着从客户需求、信誉度、协调、沟通能力、资金承受能力等方面分析了物流战略联盟的组建，在此基础上分析了物流战略联盟的运营管理策略。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

论我国第三方物流战略联盟存在的问题及其有效构建

第三方物流战略联盟在我国还处于起步阶段,联盟关系中存在着一些突出的问题。本文首先具体分析了我国第三方物流战略联盟存在的问题,然后结合实际,提出了第三方物流战略联盟的有效构建过程,包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制。     

物流战略联盟的组建及运营管理

物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点，逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势，规避风险，提离个性化专业化程度和规模效益，降低成本等优势。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

物流联盟利益与风险分析

为了适合经济的发展变革,迎接挑战,物流企业单靠自身的力量难以应对多变的市场变化,进行物流联盟是时代的要求,是企业谋求发展的战略方式。俗话说知己知彼方能百战不殆,因此进行物流联盟时,企业既要明白可以获取的经济和社会效益,也要清楚面临各种的风险。本文作者从介绍物流联盟的内涵入手,进一步对物流联盟的利益进行分析,最后从物流联盟风险发生的源泉进行分析,把物流联盟的风险按产生方分为三类进行详细论述。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

家电物流战略联盟利益分配机制分析

在分析家电物流战略联盟产生的背景的基础上,利用委托代理理论建立了家电物流战略联盟的利益分配模型,设计了利益分配的激励机制,以规避战略联盟双方之间可能存在的道德风险问题,最后通过实例分析论证了提出的模型和激励机制合理性和有效性。     

中国物流联盟的契约性质及其产业效应的实证分析

本文认为,共同治理结构是多数物流交易的最优选择模式之一,无论在单据准确率还是在配送及时率方面,表现最好的物流执行主体由自理和第三方共同组成.文章指出,在现阶段物流产业技术条件下,物流联盟(或者物流企业战略联盟)和物流虚拟企业是物流产业的两种基本交易模式,这两种模式针对我国物流市场现存的主要问题提供了可行的解决方案.物流企业战略联盟的价值为社会所认同,但在联盟组织管理和发展过程中面临诸多制约.这两种模式提供了一种物流利润实现方式,是一种有效治理结构,但要真正实现这种结构的高效运行并保持成功的联盟合作关系,必须在合作过程中寻求战略的协同和文化的融合,同时需要相应的宏观、中观和微观运行机制作为保障.     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

组织网络下物流企业战略联盟中的价值创造

物流功能要素是物流企业提高服务质量和水平,实现更多价值创造的核心及着力点。组织网络化发展及战略联盟值得现代物流企业发展借鉴,有助于物流企业价值创造及竞争力的显著提升。通过物流服务功能要素的分析,阐明组织网络化下的战略联盟对物流企业价值创造的作用,促进物流企业又好又快发展。     

中小企业发展现代物流的思考

中小企业发展现代物流应从体制上创造发展现代物流的环境,中小企业自身也应重视物流发展战略的运用,学会利用供应链整合和优化中小企业物流系统,并与其他中小企业一起组成物流战略联盟,最后中小企业应大力发展电子商务物流,强化其核心竞争能力。