海尔的国际化经营与价值链整合

海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段.     

价值链理论与我国企业的国际化战略——海尔国际化经营战略的价值链分析

本文从阐述价值链理论的核心观点及其新发展入手 ,从价值链的角度深入分析了海尔的国际化战略 ,并进一步指出了价值链理论对我国企业实施国际化战略的启示。     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

中国企业国际化经营的成功之路

经过20多年的改革,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。经济全球化在迅猛扩展,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得     

中国企业国际化经营的成功模式

经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力.以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的发展.根据其多年的实际探索与经验,将国际化经营的成功模式划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式.     

我国制造企业国际化渠道管理

本文通过构建我国制造企业渠道内容管理菱形模型,发现在管理效率的提升中起主要因素的是产品、资源、信息、人才四要素,运用所构建的菱形模型可以对我国制造企业国际化渠道进行优化.     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

价值链角度下的制造企业成本控制

本文就制造企业的价值链作为分析框架,从产品研究开发、采购、制造、营销等环节进行成本分析,提出了相关成本控制的方法,以期为企业提供一个比较完整的成本控制方法以及体系。     

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。     

制造企业价值链管理集成模式研究

在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。     

“入世”后怎样推动我国企业走向国际化——推荐财大版《现代企业国际化经营》

上海财经大学工商学院国际企业管理教研室主任周健监副教授主编的《现代企业国际化经营》一书,最近已由上海财经大学出版社出版。     

价值链视角下制造企业的环境成本控制

鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。     

我国家电企业国际化经营战略思考

加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更…     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发