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你个人认为你们公司的执行力怎么样?
卢伟光:我们公司经营了16年,职工也有2000多人,但我自认为在管理上还不是很专业,在执行力方面也经常有困惑。问题出在哪里?如何去解决?有时候确实像医生一样,自己很难医治自己的毛病。你认为如何提升企业的执行力?卢伟光:第一,透明度要高。公开透明的事情,执行力就强。 相似文献
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<正> 明媚的阳光涌进上海徐家汇翠花园31层的百叶窗,参差的光影落在窗下的原木堆上,照得木头表面的花纹若隐若现。窗边,长裤、牛仔衬衣、休闲鞋装扮的卢伟光看上去像个艺术家。其实他是位商人,在巴西,几乎人人都能讲一段有关他的传奇故事:把印第安酋长请到中国做形象代言人;6次受到巴西总统接见;2004年随胡锦涛主席出访时,购得亚马逊河畔8.5万公顷原始森林,成为第一 相似文献
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也许过于轻信某位知名经济学家金融危机下,一切投资统统打住、经济萧条,想赚钱根本不切合实际的论调,所以当很多人回头看看今年上半年的小牛市时,似乎都有些后悔……失败的投基经历最近,泰明看着在活期账户下睡大觉的7.3万元总是叹气。他向记者讲述了自己这一段失败的投基经历。泰明很早就想投资基金,在2006年年底时,他就想把15万元积蓄全部投进基金,暴富的心 相似文献
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卢伟光,安信地板的掌门人,中国民营企业的风云人物,以30万元启动资金,从温州街头一家28平方米的地板专卖店起家,到如今在巴西拥有总面积超过1000平方公里、永久砍伐权的森林,这是一个创业传奇。同时,安信企业走过的十几年峥嵘岁月,卢伟光对资源的整合、对购买策略的把握、对经营理念的贯彻给中国的民营企业“走出去”提供了鲜活的范例。 相似文献
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现在,当面对"当初周云帆是怎么劝动你回国创业"的问题时,他毫不犹豫地回答:"不用他劝,我自己就想回来,那时的中国,是创业的最好时机。" 相似文献
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有人笑称,他是一个"福将",因为凡是他接手的企业都会在濒临倒闭的情况下起死回生.他自己却说"我只是比别人看的更多、更透一些,想的更深一些,抓的更紧、更'无情'一些."他就是国营一五七厂厂长余大贵. 相似文献
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提起秦随彦的名字,洛州人个个竖起拇指.当一个人的精神境界上升到一定的高度,他首先想到的不是自己,更多的是别人.他的胸襟之所以宽广,他的思想之所以伟大,是因为他是一名成功的企业家,一名优秀的共产党员.…… 相似文献
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责任感让他担起企业发展的重担
作为惟一的儿子,傅华东的父亲从一开始就想培养他当接班人,他从学校毕业后,被父亲安排进了联通公司当机站修理工,“他告诉我,要想管人,先得被管理”。这一做就是5年,从普通工人升职到班长,和同事惟一区别就是,下班他可以坐自家车回家。 相似文献
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200年前,一条用于赐死的白绫出现在和珅的眼前.对于权力和财富过度膨胀的他来说,这一天的来临是在预料之中的.不过在嘉庆皇帝列出的二十条罪状中,有一条与一种木材有关……
这种木材就是传奇帝王之木——金丝楠木. 相似文献
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读完《新西部》杂志2004年第3期《北大才子流落南宁街头为哪般》这篇文章之后,我的心情十分沉重。作为一名今年暑假即将毕业的大学生,我也面临双向选择的压力,但我已有自己的主张。针对北大才子江涛,我想,我对他有的只是可惜,而丝毫没有怜悯之心。或许在他本人看来,我这位并非出自名校名府的学生没有资格评论他的生活,但我却认为当他因为爱情的失败,不顾母亲和亲人的感情而放弃自己的美好前程时,他就注定要为人所嫌弃,我想我并非危言耸听。 正如文中那位教授所说的那样,人的能力分为情商和智商两方面,也许他的智商能拿满分,但他的情商,如果要我来打 相似文献
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27年前,当一个年轻的医生踌躇满志的开始自己的医学事业,立志用医术和仁心帮助更多人祛除疾病,重拾健康;他没有想到,若干年后,自己将会以一种新的理念和方式,叩响一个全新的健康时代,成就生命的事业,为无数人带来身与心的健康.他就是瑞慈集团的创始人一一方宜新.
医学之路民营三级综合性医院行业先锋
一名医生能救一部分人,改革一个行业可以救更多人.
90年代的医院无论是环境条件还是看病住院都遵循着较为传统的模式,方宜新的初期愿望很简单,想办一所病人和员工都满意的医院.2002年,带着最初的健康梦,方宜新大胆实践,带着下海后的第一桶金,在家乡开办了第一家民营医院. 相似文献
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据说这个老人现在已经得到法律的宽恕。当他作为一个普通的老人过着普通人的日子时.他会去想什么呢?他说他“不想想过去”,因为“那是自找麻烦”。他看上去满足于站在哀牢山上眺望自己的桔园。他与大海搏斗的一生隐藏在这片连绵不绝的翠绿色的静谧之中。 相似文献