建安企业如何做好成本控制

<正>对于建安企业而言,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,构建各部门配合全员行动的责任制,对全面提高     

谈谈如何做好企业成本控制工作

随着生存环境的竞争越来越激烈,企业需要制定一系列的战略目标,低成本战略成为企业间竞争的重要手段,故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作,目前对企业来说尚是一个比较困难的问题,文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

浅析水利工程企业如何做好成本控制

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本控制体系和高质量的项目成本控制工作是必不可缺的一环。     

如何建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济的发展、特别是中国加入WTO后，国内企业面临日益激烈的市场竞争。企业能不能在竞争中保证自己获取应有的利润，关系到自身的生存和发展，作为直接决定利润的成本，便成为企业格外重视的一项经营指标。在竞争环境中，企业必须熟知每个产品或每项服务的成本是多少，判断哪些是盈利的、哪些对减少间接费用和提高盈利能力是有贡献的，这是企业进行决策和开展经营活动的主要依据。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

试论如何做好施工企业成本控制工作

本文主要论述的是当前施工企业在成本控制方面的现状,并且对其中所出现的一些问题进行了认真的分析与研究,进而制定出一系列对成本进行更有效控制的措施与对策,以期在日后相关行业的研究过程中起到一定的作用。     

试论施工企业如何做好工程预算与成本控制

工程预算相关工作人员要在工程中发挥应有的作用,必须熟知自己的工作内涵要求以及关键点,不断开阔自己的眼界,将本职工作的相关技能与知识不断更新与充实,学习本职技术知识并和本职业有关的知识和自身的枝能,做到大局观,对市场做到心知肚明,对固定的价钱做到慎重考虑,具体问题具体分析,对实施的项目价格控制捋清思路,找到关系,这样才能用自己的才能为企业所用。     

谈工业企业中的成本控制

按照马克思主义的观点，成本是商品价值的重要组成部分，它由物化劳动和活劳动中的必要价值所组成。也就是说，成本是为达到企业盈利目的而做出的物化劳动的必要消耗，物化劳动和活劳动的消耗组成了成本支出，只有这二低于社会的平均成本才可能盈利。这就给我们成本管理部门提出一个课题，如何来降低物化劳动和活劳动的消耗。     

对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

试论如何做好工业企业的成本控制工作

笔者作为重庆市新力园林景观工程(集团)有限公司的一名会计人员,深切的意识到,对于工业企业来说,成本控制是关系到企业生存和发展的重要环节,因为企业的利润除了不稳定的收入因素外,就是成本占据了重大的比例。因而,笔者将在本文展开讨论,如何做好工业企业的成本控制工作,以期能够为工业企业的成本控制提供中肯的建议。     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

在激烈的市场竞争中,为了强化自身的竞争力,企业需要对自身的成本进行控制。为此,本文通过阐述煤炭企业成本构成的特殊性,分析阳煤集团成本管理存在的主要问题,同时提出相应的政策建议,进而为阳煤集团实施成本控制提供参考依据。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

如何优化企业成本控制

企业成本控制是一个企业在一定期间之内预先设立的一个成本控制管控目标,主要是由成本控制的主要实施者们在其职责和权力范畴内,通过计算生产消耗的过去发生以及成本控制的过程,对于影响成本的各种因素以及条件所实施的一系列事前预防和事中以及事后调控的举措,以此来确保成本管理的相关目标实现的管控行为。本文探讨了在企业的日常经营活动中成本控制遇到的相关问题,提出如何优化企业成本控制的相关举措。     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,