"反垄断"利剑刺痛了"谁"

近日由国家工商行政管理总局公平交易局发布的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》的调查报告在许多跨国公司内引起了一场不小的震动，因为在这份报告中，包括微软、柯达等众多中国人熟知的跨国企业都被指控有“垄断经营”的倾向。其中对微软公司和柯达公司是这样写的：“目前国内操作系统软件市场基本由国外软件所垄断。比如微软(中国)公司的桌面操作系统软件的市场占有率高达95％。支撑软件(包括数据库软件、软件开发工具和介于操作系统及应用软件之间的中间件)产品市场与操作系统相似，国外软件产品占垄断地位。在感光材料中跨国公司…     

理性对待"眼球经济"

互联网时代的“经济”是一个异常受宠的词语。除了“新经济”、“虚拟经济”之外，近年来，又出现了一个“注意力经济”，或称“眼球经济”。     

积极创造条件 开展国际化经营

党的十七大报告指出，“创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”     

跨国公司发展新趋势

跨国公司是“世界经济的引擎”，是经济全球化的主要载体。20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、网络化的迅猛发展，促使跨国公司进行一系列的战略调整与管理变革，以新的竞争规则和创造价值的方式，适应已经改变了的经营环境，保持良好的增长势头，增强国际竞争力，求得更大更好的发展。研究借鉴跨国公司发展的新趋势，对加快我国大企业的发展具有重要的意义。     

跨国经营与跨国公司

跨国公司与跨国经营是两个既有联系、又有区别的概念。跨国公司是企业实施跨国经营的高级阶段，跨国经营是企业成为跨国公司的基础。１．跨国公司根据联合国对跨国公司的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（１）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以一个国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥。（２）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。（３）内…     

跨国公司进入及其对中国制造业的影响

目前，大型跨国公司在华投资开始成为中国利用外商直接投资的主流。比较现代跨国公司和传统跨国公司的区别，现代跨国公司在中国制造业发展中的地位，已由“一个中心”成为“多个中心”，即生产制造中心、跨国采购中心、研究开发中心、服务中心和地区营运中心。以跨国公司为代表的外国直接投资，对中国制造业的增长机制、增长速度、增长质量和增长效益做出了重要贡献。随着国人对跨国公司进入引致的一系列问题在认识上的不断深化，诸如谁更安全、受剥削吗、“引进来”还是“走出去”、“姓内”还是“姓外”等，其结论是：按照国际惯例利用跨国公司。中国应当积极应对跨国公司进入，中国制造业的发展需要借助跨国公司，全面融入经济全球化之中。     

我国企业跨国经营“技术锁定”策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快，众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而，“走出去”的历程是辛酸的，许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位，竞争力削弱。因此，借鉴当今跨国公司的先进经验，制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

大制造与“价值协同网”

改革开放20多年来,中国已经成为世界第四大生产国,有100多种制造产品的产量成为“世界第一”,“Made in China”在国际上逐渐崛起。其中,跨国公司的制造环节以惊人的速度和规模向中国转移是其中一个重要的原因。然而,在网络经济、知识经济和电了商务为特征的新经济环境下,     

试论共同管理文化的发展

一、共同管理文化在跨国公司无国界经营中的运用“无国界经营”是当今跨国公司的一大特点。然而 ,这并不意味着企业“一统天下 ,万物归一” ,而是意味着企业将面临更多的差异、矛盾和冲突。成功跨国公司合资企业的管理不仅在于异中求“同” ,更在于异中求“统” ,改变定势 ,改变架构 ,承认差异 ,承认个体 ,将差异一一摊开 ,个个破解 ,通过有效的连接、协调、控制 ,从强调竞争的个体主义转向强调合作的共同体主义 ,最后使组织内外各项因子达到统合 ,不断成长。多元统合———这是共同管理文化（ＣｏｍｍｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｕｌｔｕｒ…     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

也谈"高产高效"与"精产精销"

“精产精销”是针对煤炭工业９０年代初期开展的“高产高效”矿井建设模式提出的煤炭企业经营战略。在煤炭工业管理体制由计划经济向市场经济转换时期，这一思路无疑为煤炭企业转变经营观念、进入市场寻求新的增长点提供了有益的启示。然而，在目前煤炭市场不规范、不成熟，各项配套工作不落实的条件下实施“精产精销”战略必将对煤炭企业的生存和社会稳定造成不利的影响。一、“高产高效”矿井建设发展模式分析“高产高效”矿井建设是指煤矿在条件相对具备的情况下，依靠科技进步、管理水平和职工素质的提高，实现煤炭产量增加、劳动消耗降…     

社会责任是企业发展的DNA--访巴斯夫公司三位高管

全球最大的化工企业巴斯夫，2007年11月底被评为“最具‘中国心’的跨国公司”。巴斯夫大中华区董事长、巴斯夫（中国）有限公司总裁关志华在颁奖礼上表示，一个具有“中国心”的企业，对经营所在地应该始终肩负着一种责任、一份承诺。要让社会责任和可持续发展成为企业的DNA。     

关于"扁平化管理"的思辩

时下,关于企业“购并重组”的报道频繁见诸报端,与此同时,包括许多著名跨国公司在内的中外企业在精简机构、提高效率、防止“大企业病”上所作的努力正日益引起世人的关注。配合这一思路,“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。一时间,企业要不要“扁平化”成了争论的焦点。     

在企业虚拟化经营中,企业需"经营"核心能力

虚拟化经营的企业，不仅需要培育、强化、提升其核心能力，而且需要“经营”其核心能力。     

治一治成品油不法"中间商"

最近，在成品油终端市场上冒出一些成品油销售“中间商”，他们手中持有成品油经营许可证，而且有的证照是中石化、中石油两大集团下属企业的成品油证件复印件。一时间，顾客对此真假难辨，不得不打电话进行求证。据了解，这些所谓的“中间商”，他们大多为社会经营单位和个体经营者，既没有成品油经营资格，也没有充足的国标成品油的资源保证。当客户需要中间商们出示有效证件和正规手续时，     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

浅析石化集团实施跨国经营

从本质上看，经济全球化是以跨国公司为主要推动力的世界产业结构的大调整，并使跨国公司的国际经济地位更加显著。中国企业与西方发达国家公司相比，国际化经营层次较低，整体竞争力明显处于劣势。然而，经济全球化终究是不争的现实，“狼”已经来了，“狼”与“羊”必将会在中国这个市场上撕杀。两个实力悬殊的对手在同一竞技场相遇，对于弱者一方来说，最大的风险不在于力量的弱小，而在于是否意识到风险的存在意识和如何采取有效的防范措施。 中国石油、石化两大集团成立伊始，李毅中总经理便提出石化集团的发展目标：近期把石化集团建…