政府的参谋助手 企业的良师益友——深圳市纺织行业协会“双向服务”卓有成效

深圳市纺织行业协会(以下简称:协会)成立以来,始终围绕“双向服务”这个宗旨,在沟通政府和企业之间的联系方面做了大量工作,成为政府的参谋助手,企业的良师益友。 1992年前后,由于深圳市服装企业发展特别快,已上千家行业内部竞争激烈。受市政府委托,协会对此进行了专项调查分析,并将材料整理上报,据此,市政府对服装企业发展过猛的势头进行了限制,避免了更多的服     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

为领导当参谋的“三法八忌与十个必备”

当前,很多企业的领导为了把企业办好,分别建立了智囊团一类的组织机构。一些机构和部门也确实发挥了参谋和助手作用。把参谋工作的经验归纳起来,不外乎“三法八忌与十个必备”。所谓“三法”,就是三项工作法则;“八忌”,就是八条禁忌;“十个必备”,就是要必备十个条件。     

企业的“硬实力”与“软实力”

企业竞争靠实力。企业的综合实力包括"硬实力"与"软实力"。企业提升竞争力,必须在"硬"和"软"两方面下工夫。一、企业核心"硬实力"企业能力是企业内在拥有的、对外界事物和经营环境能动反应的一种体现,主要包括资源天赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力等层次。构成以物质产品生产能力为企业核心"硬实力"的,主要是企业的研发能力、生产能力、服务能力等。1.研发能力——自主研发,保持核心技术的领先地位。企业能否持续创新,是其生命力之所在。凡是卓越的企业,都是持续创新并保持核心技术领先的企业。     

竞争情报部门从“后勤”到“头脑”

记者:当今企业所处的竞争环境日趋激烈,在这种情形下,企业运用信息的能力就成为衡量企业竞争能力的重要因素之一。有人说,在竞争当中及时、准确、全面地掌握各种信息,才有可能取得竞争的主动权,控制企业在竞争当中的命运。那么,您认为企业最需要获得哪些信息?董小英:企业需要的信息主要有以下几类:一是对市场情况的监测信息。国外企业的决策、设计、生产、制造、营销、用户服务等都要靠信息系统贯穿起来,     

避免走入同质化竞争的“死胡同”

建筑施工行业内僧多粥少、产能过剩、恶性竞争等现象频发。在竞争愈演愈烈的情况下，企业思维麻木，再加上对于竞争带来的变数缺乏强有力的应对，缺乏壮士断腕迎头赶上的果敢气魄，企业本身抗风险能力低下等，不少企业容易走入同质化竞争的死胡同。在行业产能过剩、企业生存与发展压力巨大的形势下，企业该如何突破自身局限，避免陷入同质化竞争的泥潭呢？     

企业里的参谋体制及其运用

组织发展到一定程度,单凭领导者个人已不能承担全部领导职能。这就产生了协助领导者办理各种事务的“助手”和运筹决策的“外脑”——参谋人员。过去,我们企业的领导者对前者比较重视,而对后者却有所忽略。就这个问题,我想谈一谈粗浅的意见。     

让信息工作发挥参谋助手作用

正企业信息工作要构建高效、协调的工作机制,培养高素质的信息员队伍,建立完善的考核评价体系,使信息传播起到上传下达的桥梁和纽带作用。信息工作是企业领导了解生产经营状况、把握行业产业动态及国际国内宏观环境的重要窗口,也是企业领导紧密联系基层、推动工作落实的主渠道。自下而上,信息工作可以通过建言献策、以文辅政,为上级部门和企业领导运筹帷幄、科学决策发挥参谋助手作用。     

不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

提高素质当好参谋

随着经济体制改革的不断深人和办公室工作理论的发展，按照建设社会主义市场经济和实现两个根本性转变的要求，进一步提高办公室工作水平，仍然是当前各级企业共同面临的一项紧迫任务。办公室应将强化参政功能、当好参谋助手作为提高自身工作水平的努力方向首先，要加强信息和调研工作。充分利用自身处于中枢地位的优势，运用各种现代化手段，大力搜集、整理、加工国内外和企业内外各方面的有用信息，为领导决策工作提供第一手材料。同时，注意提高信息层次，组织必要的力量，深人实际，调查研究，为领导提供解决问题的意见或方案，要把工作…     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990     

中层干部莫当“传声筒”

当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争.而现代企业和个人竞争中,持久的竞争力优势将突出表现为是否有能力比对手学得更快更好.学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉,员工有学习力,才能有强悍的战斗力、持续的竞争力.     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

经营战略决策的能力和要素

谋求企业长期生存和稳定发展的经营战略与决策是企业必须深入研究的一个中心课题。特别是当前在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革和市场疲软、竞争加剧、多重矛盾相互交织、错综复杂的形势下,企业如何找到适应环境、巧度难关、求生存、求发展的契机,对于国营企业来说显得尤为重要。经营战略制订得正确与否与经营者的素质和基本功联系在一起。要提高战略决策的正确性与准确度,其决定因素最重要的就是领导集团的决策能力和“智囊”的参谋作用。据日本企业界的总结,他们“提醒”企业经营者必须培养十项能力、重视决策要素和掌握战略里的     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

关于统计预测发挥参谋作用的思考

及时准确地提供统计分析预测资料,发挥参谋作用,有利于提高管理者的科学决策水平。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

总经部要当好“反应快速、运转高效”的企业参谋部门

总经理工作部如何围绕为领导服务、为机关服务、为基层服务的工作重点,充分发挥参谋助手、综合协调作用,发挥快速反应、高效运转的效能,广西电力有限公司总经理部副主任王琳提出的工作思路是——     

“集团管控能力百强榜”即将出炉

评选意义 世界是平的——在深度全球化的竞争中，集团企业，特别是跨国企业集团无疑是这场竞争的主体。集团企业之间的竞争是未来竞争的焦点，集团管控能力是集团竞争力提升的基础。     

抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验

抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验檀庆宪仅有５名工作人员的汉沽供电局办公室，在人员少、任务重的情况下，全室人员齐心协力，密切配合做好工作，充分发挥了局领导的参谋助手作用，并多次受到上级的好评。工作实践使我们体会到，抓好办公室...