实施方法例解（一）

笔在《新理财》第三期《我国企业成本会计现状分析》一中，强调了在以市场为主导的现代企业环境下，标准成本计算等传统成本管理方法的局限性越来越明显。提高企业的竞争能力，扩大成本控制的范围，以战略眼光进行成本管理，是改进我国企业成本会计的当务之急。     

目标成本规划实施方法例解(三)

第2次目标成本的决定 根据目标销售额和目标利润率设定的第1次目标成本,是根据目标成本规划的原则得出的.但如果仅仅如此,目标成本就变成数字游戏了.这时,必须通过计算现行成本确认企业目前的实力和企业在技术上能达到的理想目标成本,才能最终决定产品的目标成本.也就是说,要在参考第1次目标成本、现行成本和理想目标成本3个成本数据的基础上,将技术上可能改善的极限作为目标成本.这个成本,可称之为第2次目标成本.其决定过程可分为3个阶段.     

目标成本规划实施方法例解(一)

自本刊第3期封面专题“中日企业比拼成本管理”发表以来,我们接到一些读者来信,来电,询问如何在企业中具体实施目标成本管理。鉴于当前企业的生产大多已转变为以市场为导向,产品的定价由市场决定,因此,成本也已经由市场大致确定。这就要求企业实行以市场为导向的成本控制,即事前的成本控制,因此,我们认为上述问题具有一定的普遍性。为满足读者的需要,我们特邀我国旅日学者、财政部财政科学研究所博士后研究员王寅东博士就这一问题作详细解答。其内容将从本期开始用三期连载。“专家答疑”栏目是专为解答读者提出的疑难问题而开设的,我们将定期在该栏目中就读者提出的有代表性的问题请专家作解答。欢迎读者来信来电提出问题。     

运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划

目标成本规划管理即企业的战略成本(或战略利润)管理。上海五冶钢结构产业在制定五年发展规划的过程中，应用目标成本规划原理，制定了一个有效的现代企业五年发展规划。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

目标成本规划解析——兼议邯钢经验与目标成本规划的区别

本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想 ,认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明 ,虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性 ,但两者之间是具有本质性区别的。     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

企业的目标成本控制

在市场经济条件下,产品制造行业的成本控制要遵循目标成本的规则来进行。目标成本控制从一开始就引入市场概念,注重外部环境和具有以占有市场份额为目的的产品发展前瞻性。实现成本控制的目的主要在企业内部管理中实现,最有效的做法是把所涉及的项目分门别类,然后有针对性地制订控制措施。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

制造业企业实施目标成本管理的不足及优化策略

制造业企业要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,就要分析自身经营中存在的不足,通过降本增效的方式确保自身的利润目标能够实现。目标成本管理能够帮助制造业企业分析成本管理工作中的不足,并制定有针对性的改进措施。基于此,文章从目标成本管理角度出发,探讨制造业企业实施目标成本管理的不足之处,提出相应的优化策略。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。