国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

反倾销壁垒下中国企业海外进入模式的情景分析

随着中国与世界各国的贸易往来日渐频繁,针对中国的反倾销调查也一直呈增长之势。面对反倾销壁垒,中国企业海外进入模式中对外直接投资的比例在逐步扩大。本文引入情景分析法,试图对中国企业应对反倾销壁垒海外进入模式的未来进行预测,研究结果认为在今后相当长的一段时间里,中国企业的海外进入模式应该是出口与对外直接投资并存,二者相辅相成。     

台湾物流企业进入大陆市场模式研究

在对海外投资进入模式和影响企业海外投资进入模式的因素进行理论回顾的基础上,提出了台湾物流企业进入大陆市场模式影响因素的分析框架.根据这个分析框架,并在对有关企业进行深度访谈的基础上,识别了台湾企业进入大陆物流市场模式选择的六大影响因素:中国大陆政策风险程度、大陆物流市场成长力、公司具有专属资产、公司的资金充沛程度、承担财务风险能力和国际经营经验.     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

跨国公司海外扩张进入模式浅析——进入模式选择有赖于公司的战略

本文主要就工业气体行业的几家跨国公司采用不同的进入模式进入中国市场的优缺点进行比较,得出不同企业采取的最优进入模式取决于它们自身的核心竞争力以及不同时期的战略.     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的亚健康状态,这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来,我国施工企业在海外的项目越来越多,随之而来的,一些问题也频频出现,施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设,为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析,并提出了一些建议,希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

发展海外承包工程业务 培育企业核心竞争优势

上海外经集团是上海最早从事对外经济技术合作的专业公司。在经济全球化和国家实施“走出去”战略背景下，外经集团继续发挥行业龙头的引领作用，积极发展海外承包工程业务，加大“走出去”力度和企业发展步伐，为上海“走出去”雄壮画卷，增添了更加绚烂夺目的光彩。     

中国企业海外并购的财务风险研究

随着经济水平的提升,我国对外开放程度不断提高,更多企业参与到经济全球化进程中,成为了海外并 购的一员。但是,相较而言,由于一些因素的影响,我国企业海外并购效果并不是非常理想,仍然存在着财务风险,需 要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了企业并购的作用,分析了中国企业海外并购现状,探究了中国企 业海外并购较为常见...     

海外市场政治经济风险分析及规避策略

我国经济要与国际接轨,国内企业就必须登上世界经济擂台进行角逐。已有越来越多的企业进入海外市场,还有更多的企业将进人海外市场经营竞争。在这场角逐中机遇与挑战并存,风险与利益共生。如何把握机遇、避免风险,是每一个海外经营公司都会遇到的重要问题。有道是“知己知彼,百战不殆”。找出经营中的风险来源,探讨减少或避免风险的可能,就成为一个重要环节。     

国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

中国跨国公司海外市场进入战略选择与双元创新能力构建——基于数字型和关系型的双重视角

数字化为企业国际化带来新的着力点,有助于企业更快地识别和利用商业机会,而双元创新逐渐成为企业在海外市场的主要创新方式。结合中国外贸新业态数字化转型升级的现实背景,本文将中国跨国公司的海外市场进入战略分为传统型、关系型、数字型和混合型四种类型,构建新的国际化战略分析框架。研究发现：着力提升探索式创新能力的跨国公司可以选择数字型战略或混合型战略;而聚焦于利用式学习能力的跨国公司可以选择关系型战略或混合型战略。可见,传统的关系营销在数字技术的帮助下可以有效降低海外市场中的进入风险,中国跨国公司可以通过混合型战略深入嵌入到东道国市场,从而在海外市场利用双元创新获得长期效益。     

中国企业海外并购风险的财务透视

海外并购战略是一把“双刀剑”，如何兴利除弊？立足财务视角分析和把握，是必须的，也是别有启迪的。[编者按]     

本土化:零售企业海外扩张的战略选择

随着经济全球化进程的加快，向海外扩张已成为零售企业获得有效规模经济的重要途径之一。从理论上讲，零售企业海外扩张有两种战略可供选择：标准化与本土化。然而，从现实出发，后者显然比前者更利于零售企业成功进行海外扩张。本文拟就零售企业推行本土化战略的必要性、零售企业实施本土化战略的内容选择以及零售企业针对多变的海外市场环境对本土化战略的及时调整等问题展开讨论，以期对我国已经或将要进行海外扩张的零售企业提供参考。     

我国企业海外扩张目标区域选择研究

在当今世界经济格局中,不同区域间存在着政治经济环境、法律制度、金融环境、文化习俗等方面的差异,区域选择的结果将直接影响到企业海外扩张的成败。本文首先对我国企业海外扩张的区域选择现状进行分析,在此基础上总结出我国企业进行海外扩张区域选择中面临的主要问题并提出具体的应对策略,并从扩张动机和产业结构两方面提出具体的区域选择建议。