“美苏”闹华南

2003年11月10日，广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽，永乐斥资的金额是5000万元，持股51％。从此，东泽将在市场上消失。东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。据介绍，今后所有“广州东泽”的店面都将被改造成“广东永乐电器”。目前东泽电器6个分店的清理已经进入尾声，新公司将于年底亮相。     

华南家电零售渠道横生大变局

11月10日，广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽，永乐斥资的金额是5000万元，持股51％。从此，东泽将在市场上消失，东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。     

家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

家电巨头紧急突围海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色.往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路.     

东泽电器在广州消失本土家电零售企业没落？

曾经是广州本土最大家电零售商的东泽电器已于年前结束营业，旗下6个连锁店一律更换上“永乐”的标识。     

东泽电器在广州消失 本土家电零售企业没落？

曾经是广州本土最大家电零售商的东泽电器已于年前结束营业，旗下6个连锁店一律更换上“永乐”的标识。     

我国家电企业的品牌空心化现象、成因及其营销对策

一、家电企业品牌传播中的空心化现象近年来家电业内存在有三种现象值得关注。其一,家电业内价格战的广度扩大和深度加深,价格战已经覆盖了所有的家电产品门类,不同的产品门类都出现了前所未有的超低价格;其二,家电广告的投放量大幅度缩水,“广告的投放量有一半是浪费,但不知道     

从"囚徒困境"看价格战

曾几何时，价格战成为了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步。君不见，在中国市场中，小到报纸，大到家电、汽车、房地产，无不狼烟四起，价格战连绵。为了争夺顾客，为了提高市场占有率，很多企业不惜“血本”也要将价格战进行到底。价格战是否不可避免?企业能否走出价格战的“囚徒困境”，达到双赢呢?本文试从博弈论的角度，对当前市场上发生的价格战现象做一分析。     

海尔变革：转型彰显价值2010年利润大幅提升

2010年,家电下乡在拉动市场消费的同时也让一大批家电企业受益;低碳经济的倡导让变频家电受到消费者的青睐并逐渐普及;价格战让日韩甚至德国电器不得不放低姿态重新布局……此外，中国家电行业还经历了全球消费需求减弱、出口下滑和人民币升值等众多不利因素，不过整体而言     

物流价值链的产生及构成机理研究——以家电物流模式为背景

多年来,我国家电企业的竞争以价格战为主,试图通过降低成本来提高竞争力.随着"家电下乡"政策的普及和深入,家电产品无论采用连锁销售模式还是区域销售模式进行分销,都会导致物流成本较高,且难以快速响应市场需求.而家电企业将物流业务外包,也仅仅是把物流成本及风险间接转嫁到了第三方物流服务提供商、下游渠道商及最终顾客身上,不能从根本上解决问题.因此,可借鉴物流价值链思想,由第三方物流企业、家电企业、家电分销企业与客户共同构成物流价值链联盟,将价值链管理方法导入家电物流活动进行价值创造活动.使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节各项活动所创造价值的有机和,同时物流价值链各环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想促使物流效率与效果达到最优,使家电产品物流链条上的每个部分都实现价值增值,形成多方共赢的局面.     

家电企业“后家电下乡时代”营销策略浅析

对于众多的家电企业而言,家电下乡时代已经逐渐远去,"后家电下乡时代"马上就要到来。两个时代有着截然不同的市场营销环境,昨天的家电市场霸主未必会成为明日家电市场的领头羊。家电企业在"后家电下乡时代"如何制定恰当的市场营销策略,成为摆在各家电企业面前迫切需要解决的问题。本文分析了当前的市场环境,并提出了家电企业可以采取的五条营销策略。     

小天鹅迎接海风洗礼

经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，家电行业似乎是一个没有硝烟的战场，中国家电业的格局在2004年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系几大家电巨头，市场格局从单一产品市场转变为家电全行业的竞争。由此，我国的家电企业正在走出低端产品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。     

信息专列

家电价格不会因加入ＷＴＯ而大幅下降　　“入世”之后国内家电商品价格不会有大的波动。索尼（中国）有限公司公共关系科主管李曦谈到,加入世贸组织后,国外产品确实会冲击国内产品,但希望进口家电价格“大跳楼”的念头不太现实。国内外确有差价,但由于国外产品成本更高,因此索尼产品在日本市场比中国的售价更高。爱华株式会社北京事务所的王一夫也谈到,为占领中国市场份额,进口家电在前几年已经大幅度降低了成本,目前已无法再降。加入ＷＴＯ之后,进口产品也不会与国内产品打“价格战”,而更多地会从技术上予以考虑。事实上,家电…     

西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

对我国家电业价格战的思考

近20年的发展,我国家电企业取得了举世瞩目的成就,但是,需要反思的问题也不少,比如价格战成为我国家电企业竞争的主要手段是否合适,为什么我国家电业的价格战连年不断?价格战竞争恶果下面是北京一家电器商城最近标出的国产彩电"惊爆价":乐华21英寸588元,25英寸888元,29英寸1358元,TCL25英寸1299元,海信29英寸1599元,海尔29英寸超平彩电1697元。价格低得让人不敢相信,但是,这是市场中的真实价格,这是家电企业价格竞争的结果。从彩电到冰箱,从洗衣机到空调,市场上价格战烽烟四起,降价似平成了我国家电企业进行市场竞争的唯一杀手锏。以彩电业为例,从1996年长虹发起首次价格战开始,彩电业已经     

合作博弈对我国家电市场营销的启示

本文首先分析了我国家电市场的状况,指出价格战是我国家电企业常用的竞争手段之一,然后根据博弈论的有关理论分析了价格战的弊端,指出了如何引导家电企业放弃价格战,开展合作。最后针对我国家电企业的状况给出了几点具体的建议。     

产品供货商的服务选择

应该说,服务业对于服务,特别是如何通过服务盈利是比较清楚的;而对于产品供货商而言,把服务摆在什么地位却是不甚了了。海尔服务的成功被国内许多企业奉为经典。于是,除了价格战,家电业内的服务战也是烽起云涌。可是,时过境迁,服务似乎成为家电制造厂商的心头之痛:一般家电企业     

给机器注入感情 使产品具有灵性 工效学:给产品塑造人性

当经济和技术发展到一定程度,不同品牌的同一类产品的科技含量大致相同时,谁的产品能更多更好地避免对人造成潜在伤害、更符合人的审美观、更能让使用者感觉方便舒适,谁就能赢得市场。而要在产品设计阶段做到这一切,就涉及到一个对大多数国人而言陌生的学科——人类工效学。入世,给了洋家电抢滩中国市场的绝佳机会,同时,中国本土家电企业无法回避这样的事实:“价格战“使企业赢利大幅下滑、至今没有掌握家电的核心技术、产权改革还有待深入……知人者智,知己者明。中国本土家电企业惟有认识自身不足,奋起应战,才能在新一轮世界制造业转移浪潮中凭借已有优势,做大做强。     

如何从国际市场上"捞钱"--三星的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上"ST帽子",美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子也过得比较艰难.从2001年4月1日到2002年3月31日这个财政年度,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元.昔日的制造业帝国日本正面临着前所未有的困局.作为应对措施,日本企业的制造基地正在向发展中国家大举外迁,这将势必对中国的制造业,尤其是家电产业形成强大冲击.