温州财团炒作一团？

穿着一样的西服、打着一样的领带、怀着一样的笑容，奥康集团董事长王振滔、神力集团董事长郑胜涛等九人，2004年6月16日这天并排站在了一起，他们身后鲜红的幕布上写着八个大字：“中瑞财团开业庆典”。     

财团崛起——温州模式新突破

2004年6月16日，首家融产业资本和金融资本于一体的真正意义上的民营财团——中瑞财团控股有限公司(以下简称中瑞财团)在温州市发展大厦17楼挂牌。经国家工商总局核准，中瑞财团是全国首家无地域限制的以“财团”命名的控股有限公司。温州市委书记李强表示：“中瑞财团的出现是温州民     

光彩49能否走出民企财团怪圈

始自资金压力,继而承载着民营企业做大做强雄心的联合财团,似乎总是很难走远     

温州民营企业的创新

<正> 温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年,民营经济在全市国内生产总值中占85％左右,在工商业中占95％左右。有关民营企业的制度创新和技术创新则极具代表性,并对其他地方具有良好的借鉴作用。 温州民营企业的制度创新发展过程 1、以家庭企业为普遍形式的初始阶段 1970年代末至1980年代中期,是温州民营企业发展的第一阶段。家庭企业是这一阶段最普遍的组织     

温州两位外聘老总蜜月"逃婚"

20年间，中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累。陆续走近嬗变的十字路口，面临着成长和转型的挑战。经营工作交由职业经理人承担。这篇报道有助于民营企业家反思：温州模式该怎样实现跨越?老板该给职业经理人多大的权限?同时也提请职业经理人注意：如何真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。这些，都是需要深入思考的问题。     

纸上“财团”

中瑞最现实的渴盼:将一个“跑”着九家股东企业商品的 全球商业平台与金融资本嫁接     

温州民企发生“脑溢血”

<正> 2003年春节刚过,温州市一家明星眼镜企业——温州市黎星眼镜有限公司突然“猝死”,老板就像水蒸气一样在人间“蒸发”,公司内所有的设备和一些值钱的东西,被一些债主一抢而空,200多名员工不仅丢了工作,而且连工资也没了。创建于1988年的黎星眼镜有限公     

信用机制是温州民企发展的客观需要

“民营之都”的温州在20世纪80年代,信用形象曾一度被重商主义的极端实践者而破坏,富有这一典型的代表即:温州乐清市柳市镇低压电器假冒伪劣产品与声名狼藉的“晨昏鞋”。与其说是市场经济发展缺失信用主体造成的,还不如说是信用机制链条断裂而造成的。与其说失信是其本地固有的“专利”,还不如说利润最大化这个“金苹果”诱引的。每个厂商都欲摘取“金苹果”,却被失去信用机制这只手无情的打翻了“潘多拉的盒子”。因而信用机制链条的裂断成为企业发展的外部桎梏。一、民企发展的外部需要南宋以来被称为“商埠”的温州,具有悠久的商文化传…     

从柳市镇看温州模式的新变化

从柳市镇看温州模式的新变化陕西省委副秘书长刘新文柳市镇是温州市的第一重镇，也是浙江省的十强镇之一。柳市镇是温州模式的发祥地，也是温州的一个缩影。骄人的业绩在温州市的经济发展中，柳市镇做出了重要贡献。这个有十万人的镇，１９９６年的工业产值达到４２亿元，...     

以财团之名

据新华社报道,6月份,由温州9家民营企业联合组建的中国最大的民营财团——中瑞财团控股有限公司在浙江温州正式开业。9家企业所占股本相同;财团没有控股股东,董事长两年一换、轮流坐庄。     

单一指责对谁都无益

此前，浙江温州中瑞、中驰财团重金礼聘来的两位职业经理人相继辞职，舆论大多归咎于两个财团。其实，这并不公平。     

民企制度创新

在中国的GDP中,民营企业已经占到半壁江山,然而民营企业的发展仍受到内外部环境的制约,特别是民营企业的制度创新面临着各种因素的困扰,成为民营经济改革和发展的难点.     

温州民营中小企业发展的新特征——从“温州模式”到“新温州模式”

一、温州模式的形成及其特点 温州模式是指温州农村经济改革过程中出现的独具特色的商品经济发展模式.在中国改革开放初期,农村经济尚处于以传统的农业生产方式为主的经营格局,贫穷、落后、人口众多,小农经济特征明显,是当时的国情.如何在农村发展商品经济使几亿农民摆脱贫困,改变"二元经济结构",是中国人民正在探索的大问题.而改变了原有农村以农业为主、城市以公有制经济为主的经济格局,从而令世人另眼相看.温州模式的形成,是温州80年代前期改革的最重要的成果,它的价值在于最先发动并打破原来计划经济体制"一统天下"的突破口,率先形成多种经济成分并存、竞争发展的局面,从而为中国探索经济体制改革之路作出了贡献.     

完善内部控制:温州民企的理性选择——兼议温州民企“易初”“黎星”等企业的倒闭

2003年元旦过后,温州民营企业中继上年“仕登”服饰破产倒闭后,“黎星”眼镜、“易初”服饰等又相继出局,这对于拥有16.7万家中小民营企业的温州而言,是正常不过的事情,然而从其倒闭的缘由:管理混乱、债务担保、资金链崩断等情况看,对正在经营的企业又不无警示作用。笔者通过调研认为:温州中小型民营企业加强其内部控制,应是其发展壮大或至少不被“出局”的理性选择。1民企倒闭原因分析通过分析显示近年出局的民营企业均经历过以下过程:创业→积累→高速成长→贷款→互相担保→有人倒下→多米诺骨牌式倒下→出走→残局这成了一个反复演算的…