一拖两项目获中机企协创新成果奖

近日，由中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国机械工业企业管理协会承办的“第十八届中国机械工业企业管理现代化创新成果”发布会上，     

做强汽车产业将加快中国工业化进程

2009年8月31日，由中国机械工业企业管理协会、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国国际贸易促进委员会汽车行业分会、中国国际贸易促进委员会物流行业分会共同主办．中国机械工业企业管理协会汽车产业研究咨询中心、北京央媒联合国际会展中心联合承办的“庆祝新中国成立六十周年中国汽车工业企业成就巡回汇报展”在北京国际雕塑公园盛大开幕。     

向解放军学管理

人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业一百余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：一百六十余年来，中国最有效率的组织是解放军。中国改革开放二十余年来的事实证明：中国最优秀的企业家，很多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。     

影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

五征集团列中国机械500强第139位

7月26日，由中国机械工业企业管理协会主办的2011年（第九届）中国机械500强发布会在京举行，五征集团榜上有名，位列139位。2010年，五征集团不断加快产业结构优化与升级，提升研发能力，全力增强产品和企业的竞争优势，创造了新的发展优势和经营业绩，企业保持了持续健康快速发展的势头。     

浙江工商大学企业管理学介绍

基地在注重企业管理理论与方法的创新研究的同时，也强调企业管理理论与方法在经济、管理、技术等领域的应用。2000年以来，基地研究人员发表学术论文700多篇，其中，发表在《管理世界》、《中国工业经济》、《经济管理》、《南开管理评论》等工商管理类权威刊物的有20多篇，SSCI收录3篇，EI收录12篇，ISTP收录8篇，CSSCI收录219篇，有一批成果处于国内领先水平；     

加强企业管理，促进塑胶企业经济发展

进入市场经济阶段，中国的企业开始自主经营、自负盈亏。塑胶企业在市场经济发展浪潮中，伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革。随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场，塑胶产品也面临着更为激烈的竞争。为适应国际市场的需求，塑胶企业需要建立起现代企业制度，加强企业管理，以在同行业中具备较高的竞争力。本论文着重分析塑胶企业的管理，以探索促进企业经济发展的管理模式。     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

国有物流企业如何应对国际化亮争？

随着现代科学技术的迅猛发展和经济全球化的趋势加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，被广泛地认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉，世界各国特别是发达国家都在加紧物流国际化战略的研发中国加入WTO后，世界物流业强手更是纷纷抢滩中国市场，国有的物流企业面临前所未有的严峻挑战     

挑战与机遇——以信息化促进企业管理现代化

在新世纪第二个新年钟声即将敲响之际，我国正式加入了世界贸易组织。中国入世，意味着我们真正以一个强者的身份步入世界经济，拥有了平等竞争的机会和广阔的发展空间，当然入世也意味着我们将面临更强大的挑战和世界范围内的激烈竞争。随着现代计算机技术、网络技术及信息技术的飞速发展，世界经济已经开始进入了“信息经济”的时代。面对经济全球一体化的激烈竞争和日益个性化的客户需求，企业的根本出路是建立现代化的企业管理体系，这已是人们的共识。但是管理如何细化？企业的管理制度如何“硬化”？管理手段如何强化，却是一个长期以…     

周仲庚：十倍速成长的三个保证

中国的许多企业都处于一种高速成长的状态中，成长的速度快到没有时间来建立管理体系，或者是企业的管理系统还没有建立起来，竞争的环境就改变了。华点通集团董事会主席周仲庚曾经在美国、新加坡、台湾等地的电脑公司担任过CEO，1993年进入中国大陆从事管理顾问工作，其对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异有着深刻的体验。对于处在整体经济高速发展环境中的中国企业，周仲庚认为：“今天的中国企业所处的经营环境，     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

浦发机械的"知心爱人"

是什么成为了中国企业智能化管理的障碍？是什么成为了中国企业走出去的绊脚石？是什么成为了大中型企业人员混杂的困扰？……现如今好多问题摆在企业的面前，延缓了企业的发展。作为像浦发机械工业股份有限公司这样集实业投资、成套项目、汽车及零部件等众多业务为一体的大型综合性全民所有制企业，在面临企业规模的扩大和业务范围的拓展所带来的困境时，无奈与困惑的寻找着能帮助自己解决困难的“知心爱人”。     

基于后期经济危机时代的企业经济管理创新思考

随着世界经济全球化进程的加快，全球的经济发展逐渐变为一个整体。但是，一旦引发经济危机，企业就会面临着巨大的风险问题。因此，中国必须制定出对企业的经济管理有一定帮助的改革方案，为企业树立发展信心，积极应对经济危机。本文先简要分析了后经济危机时代的企业经济管理创新的必要性，以及企业经济管理的基本特征，并就企业经济管理创新这一问题具体探讨，以供参考。     

传统文化对我国家族制企业的影响探析

家族制企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落和世界经济的发展过程中都占有重要地位。纵然是在中国以公有制为主体的经济形态下,家族制企业也同样发挥着巨大的作用。特别是在中国市场化不断加速的进程中,企业家族持有与实现企业现代化管理之间的纠葛一直困扰着中国企业家。     

600场报告“小天鹅”告诉了人们什么

一个企业的领导人，三年时间里在全国作了600多场管理报告，听者如云，这本身已然构成了当今中国一个独特的经济文化现象。     

影响中国企业的十大管理实践（一）

过去的10年是中国经济腾飞的10年，《世界经济人》通过世界经理人网站、读的推荐以及编辑部和管理专家组一起讨论，共同评选出在过去10年里对中国企业带来巨大影响的10大管理实践。     

中国企业跨文化管理中问题及对策分析

随着中国加入世界贸易组织,以及全球经济的一体化的推进,大量的外商进驻中国,中国企业也纷纷融入到世界经济发展大潮中.在这些跨国公司或合资公司中,由于企业的员工来自不同的文化、不同的制度以及不同的历史传统的国家,这就形成了很大的文化差异.而这些文化的差异,往往造成企业管理上的矛盾与冲突,直接制约着企业的长期生存和发展.因此,跨文化管理问题正日渐突出,并且越来越受到人们的重视.本文结合中国企业的特点,探讨他们在跨文化管理上的问题,并提出相应对策.     

政府与供应链是促进企业社会责任发展的重要推动力——首届中荷企业社会责任国际高层论坛在北京举行

正中国的经济总量已经高居世界第二位,无论是世界工厂仰或是世界经济的发动机,中国,已经成为了世界关注的焦点。在中国经济高速发展的同时,企业对社会的责任,已经成为中国企业必须直面应对的紧迫课题。2012年5月23日,在商务部国际司和荷兰驻华使     

先进的管理亦需信息系统的支撑

加入WTO意味着中国经济与世界经济完全融合在一起,国企与国外的所有企业都在一个经济平台上进行面对面的竞争.根据WTO的原则,在三到五年之内,中国的零售市场将全面放开.