ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划(ZRP)核心內容.本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程,分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程申存在的问题.并提出了完善企业财务信息化建设的措施.     

浅谈SAP系统财务用户的权限设计与实施

SAP是全球领先的ERP软件,从ERP整体项目实施的过程和内外部审计的要求看,对SAP系统财务用户的权限进行重新设计与清理十分必要.开展此项工作必须选择最佳时机,财务与IT支持人员必须紧密配合,在分析提出财务用户系统角色总体架构的基础上,确定角色清单和事务清单并进行系统配置,对财务人员最新岗位职责信息进行收集与整理,在测试系统进行充分测试后才能导入生产机系统,促使企业SAP系统的财务用户及其权限的管理工作早日走上正轨.     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

环境披露、环境绩效和财务绩效关系的实证研究

以2007～2009年造纸业和建材业上市公司为样本,实证检验了环境披露、环境绩效和财务绩效的关系,其中,环境披露参照Clarkson等人的内容评分法予以计量,环境绩效用公司是否因过量排放受到处罚以及处罚的类型来衡量,财务绩效用资产收益率来衡量。实证研究发现,环境披露与环境绩效之间存在显著的负相关关系,环境绩效与财务绩效之间存在显著的正相关关系,而环境披露与财务绩效之间不存在明显的相关关系;另外,获得ISO14001认证对公司环境披露有着显著的积极影响,公司规模分别与环境披露、环境绩效和财务绩效存在显著的正相关关系。     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。     

ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是：企业文化-态度-行为-绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是:企业文化—态度—行为—绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理探究

当今社会企业竞争日益激烈,企业开始重视绩效管理,希望通过一套完善的绩效管理系统对企业各级部门进行有效管理。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长。该体系作为企业战略层面的绩效管理工具自上世纪90年代引入我国后引起了很多企业的重视。本文探究该系统的方法,希望运用平衡计分卡增强企业核心竞争力,建立科学有效的绩效管理体系。