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1.
企事业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销,成本优势就会带来超额收益。 相似文献
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论创造企业成本优势 总被引:1,自引:0,他引:1
焦跃华 《中南财经政法大学学报》2001,(4):78-82
创造成本优势是创造竞争优势的重要途径.分析竞争对手的成本,明确企业成本的优势与不足是创造成本优势的第一步.控制成本动因、重构价值链、建立专项成本控制措施等是创造成本优势的重要途径.成本动因控制的内容包括利用规模经济对成本的影响、保持学习的专有、改善价值活动之间的联系、选择恰当的企业政策和时机、谨慎抉择成本与质量之间的关系、提高瓶颈资源的利用效率等.重构价值链能够提供从根本上改变企业成本结构的机会,改变竞争的基础. 相似文献
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成本降低会提高企业在市场竞争中的优势,低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿,因此,上述优势具有可持续性。成本控制和成本预算是成本管理的组成部分,对企业的效益产生重要影响,本文对成本预算和成本控制进行分析,并阐述成本预算在成本控制中的作用。 相似文献
4.
无论企业采用何种竞争战略,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的建立和长期维持。文章着重研究中国制造业企业的成本优势,分析其成本优势的来源和特点,及其对取得并保持竞争优势的作用和局限性,由此得出中国制造业“伪成本优势”的结论,从而警示中国制造企业走出认识的误区,通过加强管理塑造真正的成本优势,并寻求更高层次的竞争优势。 相似文献
5.
严格成本控制 提高企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
提高企业的竞争力,产品的优势是关键,而决定产品优势的因素很多,如技术、品牌、市场、成本等,产品的成本是一个很关键的因素,而且,企业的微利时代的悄然到来,品牌、市场、技术这些优势越来越不明显,所以,在激烈的市场竞争中严格成本控制就更加迫切,严格成本控制是提高企业核心竞争力的有效途径之一。 相似文献
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要想适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,保证企业产品的差异化,以达到取得竞争优势的目的。 相似文献
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随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势。 相似文献
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成本观念的更新与现代成本控制 总被引:5,自引:0,他引:5
成本优势的取得对于每一个企业的生存都是至关重要的。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 ,对于企业来说 ,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的业务 相似文献
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成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。 相似文献
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我国企业往往靠低成本优势,利用价格战来角逐市场,很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上,融合创新管理,才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构,发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。 相似文献
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项喜章 《技术经济与管理研究》1996,(5):55-57
在市场竞争日益激烈的条件下,企业要生存与发展,需要制定正确的竞争战略,以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种,而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面:首先,具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益,并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次,低成本对潜在的竞争者具有威慑作用,可阻止其入侵。再次,低成本可以强有力地抵… 相似文献
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市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 相似文献
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试论企业战略售后服务成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。 相似文献
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成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势". 相似文献
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产业集群是以企业组织形式的一种创新,通过分析集群企业成本管理的优势,提出对集群企业成本管理提升应关注企业外部竞争环境,关注相关企业之间的联系,从产品生产的模式变革中获取成本优势。 相似文献
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论产品附加服务的竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
产品附加服务是企业产品策略中的重要组成部分,也是企业籍以赢得竞争优势的一种方法。本文以迈克尔·伯顿的竞争优势理论为依据,从成本优势与溢价优势两个角度分析了产品附加服务的竞争优势。 相似文献