建筑企业知识共享能力评价研究

知识经济时代,知识决定着建筑企业的价值,知识管理是建筑企业可持续发展的基础,知识共享更是知识管理中的关键环节.可行的知识共享管理能力评价体系是发掘建筑企业发展潜力、发现其知识共享能力不足之处的有效方法.文章分析了建筑企业知识共享的流程和影响因素,并通过分析流程和影响因素,研究了对建筑企业知识共享能力进行评价的评价因素,利用模糊综合评判模型对建筑企业的知识管理能力进行评价,对定性指标进行了定量化处理,使评价结果更具可靠性和直观性.     

企业知识共享的激励机制分析

一、知识共享的内涵 所谓知识共享是指将企业成员个人的知识财富通过各种交流方式为企业中其他成员共同分享,以提高知识的利用效率,转变为企业财富的过程。 知识共享意味着员工能够将自己的知识和创新思想积极地贡献出来，借助企业内部的合理流通渠道供其他员工使用，形成宽松、积极的知识流动氛围和促进知识创新的驱动力。     

践行知识共享策略

近年来,天津电力建设公司(以下简称公司)在成为以电力发展为核心的国际型工程服务商的愿景目标指引下,在持续做好火电业务的同时,与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期,加强知识管     

知识共享——航空发动机设计知识管理的核心

知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。     

知识共享体系在航天企业的应用

正随着科学与技术的发展,人类进入了知识大爆炸时期。知识作为一种新的经济形态和理论将对社会发展起到决定性作用,它是社会经济发展进入一定阶段的必然结果。知识经济的来临促使知识管理成为一项重要课题。对于航天企业而言,知识管理就是要通过建立知识信息数据库以及与之链接的管理平台,将国内外航天科技各种前沿信     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

企业的知识管理

一、知识经济的特征在知识经济时代 ,知识性劳动是主体劳动 ,从事知识的生产和传播的人占 80 %。正如得鲁克所说 ,泰勒时代 10名工人中 9名干体力 ,5 0年代 5名干体力 ,90年代 2名干体力 ,2 0 10年 1名工人干体力。体力性操作劳动是附属劳动 ,而且如果没有知识的话 ,连附属性劳动的资格都没有 ,可见社会主体发生了变化。其次是生产财富的手段也在不断变化 ,农业经济时期“土地是财富之母 ,劳动是财富之父” ,工业经济时期资本和能源已经取代土地和资本成为创造财富的手段 ,而在知识经济时代 ,知识和信息正在取代资本和能源 ,成为生产财富的…     

现代企业发展的核心动力：知识管理

知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识正在改变着当代企业的生产方式和经营理念,知识资源已成为企业发展的第一要素,应运而生的企业知识管理成为现代企业发展的核心动力。本文对知识管理的内涵进行了研究,同时介绍了知识管理的技术和方法,在此基础上设计了现代企业知识管理系统的基本框架。     

论基于知识共享和知识管理的中国电网企业文化建设

早在1965年管理大师彼得·德鲁克就指出,知识将取代机器设备、资金和劳动力等有形资产,成为企业经营最为关键的生产要素。经过半个多世纪的发展,知识经济已成为当今世界的最新特点和发展趋势,知识管理应运而生并成为企业提升竞争力的重要手段,因而建立适合知识管理的企业文化对企业有重要意义。随着我国电力体制改革的深入,电力企业构建基于知识管理的企业文化,推进知识管理的实施,也是一个必然选择。     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。     

促进组织知识共享的对策思考

组织知识共享的目标是要建立一种可以从自己和别人的经验中学习的机制,并能产生、储存和搜索知识,以达到组织行动的理想效果.本文从组织中的知识和知识共享内涵入手,较系统地分析了组织中知识共享存在的诸多问题,进而为促进组织知识共享提出了若干对策.     

浅议知识共享与知识转移体系的构建

作为知识密集、技术密集的科技型高新技术企业,知识管理在企业管理中具有十分重要的作用。尽管我们在"服务至上,质量第一;效率优先,诚信为本"的质量方针指导下取得了长足发展,在助力航天煤化工产业平稳     

企业文化是现代企业管理的重要部分

企业文化对于一个企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素。资金的多少、技术的高低、产品的质量、精明的决策往往依托于企业深厚而独特的文化底蕴。当前我国企业文化的研究、建设又进入了一个新阶段,华北电力集团公司今年已将企业文化建设列为重点工作之一,并制定了五年发展规划。本刊为配合集团公司企业文化建设的宣传,特别编辑策划了“企业文化”栏目的一组文章。我们期待着广大读者能从中得到一些启示,创建出有自身特色的企业文化。     

知识管理：企业管理的秘方

知识管理使隐性知识显性化、使个人知识组织化、使独占知识共享化，     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

工会一企业文化建设推进的重要载体

工会作为企业内部重要的群众性组织,作为职工与企业之间的桥梁和纽带,在企业文化的建设中发挥着越来越重要的作用。江苏核电有限公司企业文化建设工作在公司党委和总经理部的高度重视下,充分发挥工会组织的优势,在深入推进公司企业文化建设方面做了有益的探索和实践,取得了显著的效果。     

动态联盟知识共享与合作的决策分析

知识的共享与合作是动态联盟成员合作过程中的重要方面.本文利用博弈论中逆向归纳法的思想,分三个阶段定量分析比较了联盟成员的知识共享率问题.通过研究发现:在Nash均衡条件下,合作情形下的知识共享率大于非合作情形下的知识共事率,这为动态联盟的知识共事与合作提供了一条有价值的运作策略.     

企业知识管理体系规划

知识管理（KM）是建立在信息管理基础上的更高级的管理,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。它强调如何设计一种有效的制度安排,使得信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,通过改变员工的思维模式．建立起知识共享与创新的企业思维模式、内部环境和行为方式,从而实现运用集体智慧提高应变和创新能力,最终达到提高企业业绩的目的。     

试论虚拟联盟中知识共享的难点及对策

本文在指出虚拟联盟内知识共享的重要性的前提下,探索虚拟联盟在知识共享时遇到的各种问题,并深入剖析了这些问题如何给知识共享带来的消极影响,并为解决知识共享障碍提出如构建联盟内部知识市场、建立知识共享库、构建合作新文化、建立成员间的信任机制等相应对策.