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从费用控制视角设计销售人员绩效考评指标体系 总被引:1,自引:0,他引:1
本文设计出由销售规模、利润、风险、发展和内部运营等五个方面组成的销售人员绩效考评指标,建立了销售人员的费用提取与销售利润的完成进度及大客户的开发数量相挂钩的考核体系,目的在于实现企业整体利益与销售人员个人利益的双赢。 相似文献
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罗瑞荣 《企业管理(北京)》2002,(8):57-58
绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木. 相似文献
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如何在激烈的市场环境中不断提升企业竞争力,是当今高科技企业共同面临的课题。高标准的技术研发能力是保持高科技企业竞争力的核心,而技术研发能力的高低取决于研发人员的绩效水平。研发人员属于知识型员工,具有特殊性,优秀的研发人员具有勇于创新的精神和善于创新的能力,能够贡献更高的绩效。科学合理的绩效管理能够有效提升研发人员绩效水平,提升研发能力与产出效率,是高科技企业抢占市场机会,提升企业竞争力的重要手段。对此,本文对知识型员工、绩效管理等相关概念进行了概述,梳理了高科技企业研发人员绩效管理机制优化设计的原则,并提出了注意事项,以期提供借鉴和参考。 相似文献
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论360°绩效考评主体的道德风险 总被引:2,自引:0,他引:2
本文介绍了360°绩效考评的相关概念,并结合实际情况,详细分析了目前我国考评主体道德风险的各种表现形式和内在原因.在此基础上,沿用激励相容机制的思想,对360°绩效考评主体道德风险的解决提出了系统性的建议,同时从成本--收益的角度对此进行了深入的剖析. 相似文献
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李玺 《中国人力资源开发》2013,(19):75-79
本文针对国航生产序列人员(以飞行签派为例)目前绩效考核中存在的问题,采用访谈法和经验总结法,结合关键绩效指标(KPI)设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程,力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制,以推进该岗位人力资源管理工作,为国航的企业战略奠定坚实的基础。 相似文献
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对员工绩效考评的几点建议 总被引:1,自引:0,他引:1
人是企业的核心资源,因而必须重视人、用好人,以实现人力资源的最优配置,而这必须基于对人力资源进行有规律定期的“盘点,列出”人力清单。员工绩效考评能较好地实现这一点,因而是十分重要的,是每个组织所必须进行,而且要尽力做好的。然而,由于考评对象涉及不同部门人员,且是在人与人之间进行的,不可避免受人性、情感干扰,带有主观性,因而,导致考评实践中出现某些问题,影响了考评结果。为此,本文就考评中较常出现的主要问题进行粗浅的对策性建议探讨。 1.变传统单一的考评为多种方式的考评 传统考评方式单纯地由直接主管对… 相似文献
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创造,是社会发展的源泉,组织核心竞争力的根本.研发,属于创造性工作,与重复性工作有着不同的性质和特点,对研发人员进行量化考评,亦存在特有的科学规律,如果与其他人员的量化考评相混淆,难免会陷入困境. 相似文献
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绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区导致的。长期以来,有些人一直都有这样一种认知:"绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。"换句话说,也就是大家常调侃的"绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具"。不仅如此,管理者/考评者在考评员工绩效时,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而不是关注员工的实际绩效。不得不说,这种认知是人们对绩效管理的一大误区——绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到 相似文献
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随着知识经济时代的到来,人们的创新意识逐渐加强,我国的高新技术企业对具有创造性的研发人员的需求与日俱增,而研发人员与企业其他员工相比,其需求特点更为个性化。如何吸引和留住这些核心人才成为高新技术企业发展的核心问题。本文从高新技术企业研发人员的特点及激励模式两个维度对现有的高新技术企业研发人员的相关激励研究文献进行了归纳和梳理,并针对已有研究存在的不足,指出了未来进一步研究的方向。 相似文献
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在企业各项工作中,人力资源管理起着重要作用,而在人力资源管理中,人员考评又占有特殊的地位,它是科学地实施其他管理职能的基础。人员考评可为人力资源管理的各个方面提供多种信息,它是整个系统必不可少的组成部分,并与各部分紧密联系在一起,任何一项人力资源管理活动都离不开人事考核。人员考评制度的确立。有助于挑选与招聘高素质的员工。有助于建立一种科学合理的工资奖励制度,有助于制约与激励员工的工作,提高工作效率和经济效益。 相似文献
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绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。 相似文献
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蒋松桂 《中小企业管理与科技》2014,(8):47
关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。 相似文献
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蒋松桂 《中小企业管理与科技》2014,(23):47-47
关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。 相似文献