读者

徐总编: 我是站在贵刊所确定的主要读者群——经济企业白领的地位上,以一个企业老板的眼光来解读第八期文章的。 我最爱看的,当数《维维东方“婚变”内幕》一文。因为我的企业处于扩张阶段,苦于缺乏资金,正准备与其他企业合资经营,但缺乏经验。这篇文章以东方厂的沉痛经历向我提供了借鉴、提出了忠告,读后受益匪浅。关于火锅皇后的文章,对我的企业如何做大做强,如何走向现代管理,也提出了可鉴思路和方向,很耐读。《老板,想说爱你不容易》这组文章,通过几个员工对其老板不讲信用、任人唯亲、不尊重员工人格等问题的揭露和呵斥,震撼了我的     

自家园中菜，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》、2000年出版《企业游戏——近距离文化观察》以来,现在已经出到第六本书。我曾经问过他,在你写的这几本书当中,你最喜欢的是哪一本?他不假思索地回答说,是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏——近距离文化观察》。正是因为这本书,我认识了梓林。现在,他又出了《企业游戏隐规则》套书,照我看,这是《企业游戏———近距离文化观察》的续集,是对企业文化的进一步深刻思考,也是更为简洁的一种表达方式。当今,写企业书的作者真是如过江之鲫,因为社会有这个需要。需要产生了市场,有人愿意买,就会有人…     

元老问题宜早解决

元老问题在企业里是很普遍的。乡镇企业里刚刚开始是作坊式的，是家族化的，这在开始时是正常的。但是如果不注意这个问题的话，等发展到一定程度后，这个家族化一定会制约企业的发展。所以在这个问题上，我一开始就比较注意，不能让它形成家族化。 我们当时先从做思想工作开始，对老的这些人讲，你是要牢固的位子，还是要企业的发展？这个问题很清楚，要牢固的位子非常好办，外面有用的人就不要进来，你这个老一辈的位子就很牢固，但最后得到的是什么呢，是企业的萎缩，甚至倒闭。这是看得出来的嘛。但你要发展的话，就必须将有用的人引进…     

让企业竞争大过劳务竞争

中国的劳工工资水平低、工作环境差、工作权利得不到保障,是一个现实问题。但这个问题我们该怎么去看?我认为,所谓的强资本并不是因为他有钱而强势,而是因为工人与工人之间的竞争太厉害了,劳动力供大于求。你不干有人干,你不在这里干,到别的企业也很难找到好工作。所以我认为要用一种经济思维而不是阶级斗争的思维来     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

加强人才队伍建设是构建和谐企业的内在动力

党的十六届六中全会上做出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是党中央提出的重大战略部署。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。员工作为企业的主人，是管理要素中最活跃、最能动的因素，在企业生产经营管理活动中居于主导地位，在推动企业发展方面起着决定性的作用。因此，加强人才队伍建设，挖掘和发挥员工的潜能、实现员工的价值，充分调动员工的积极性、创造性，对构建和谐企业具有重要的意义。     

中国企业和谐成长路径选择之一：利润VS责任

水皮：利润和责任两者在企业里看上去好像是牛马不相及的两个问题，但实际上各位都是做企业的，每天都在跟利润打交道，每天生活在这个社会里,时时刻刻被责任所包围。我们今天之所以谈这个话题，恐怕还跟我们这个国家,社会发育文明进步的程度是有关系的，     

员工持股与产权制度改革

一.员工持股的历史和现状员工持股也叫职工持股。它的简单含义就是职工持有自己所在企业的股份,使之成为本企业的所有者,真正的主人。这种做法,如果我们把合作制企业的出现和发展算在内,在全世界至少已有几百年的历史了。因为合作制企业职工大都持有本企业的股份,入了股才能成社员。例如现今西班牙的蒙德拉贡合作制企业联合体,就是由职工集资入股而组成,办得很好,企业实际上成了职工利益共同体,在全世界都是很有名的。这个联合体在中国还设有办事机构,并且投资办了若干企业。但合作制的本意是劳动者的劳动合作,入股集资是其应有之义。同时合作制又是一种规范的企业制度。因此习惯上人们并不把它称为员工持股企业,而直接称之为合作制就一清二楚了。而真正称     

目标教育：让你的员工都知道

我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调查可能不是好的办法。于是，我就设计了一些我自己的方式。我的办法很简单，甚至都有些经验主义色彩，但这些办法很有效。当然，这些方法关键是要看执行人是谁以及怎样去执行。一套方案是测试企业目标真实程度的。被测试人通常是这个企业的总经理，当然有些时候光测试总经理还不够，还要与他的助手甚至职位再低一些的下属交谈，衡量他们对本企业目标真实性的认可程度。与总经理的谈话通常会由企业的发展历史、现实状况开始，然后是企业的抱负或者是总经理自己的抱负。接下来话题自然要进入企业的阶段目标。到此为止，谈话开始进入实质。和总经理的谈话内容都会以论证这个目标实现的可能性与策略为核心，会大量涉及行业状况、竞争对手实力、管理难点、技术前景等问题。我的这套方案执行起来真正的困难是在这后面的部分。它要求执行人要有一定的行业知识和对企业问题有相当深刻的理解，否则你就很难与企业家形成沟 通，因而无法达到预期目的。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题探析与革新建议

绩效考核问题是企业人力资源管理中一项重要的组成部分,因为绩效考核不仅可以约束员工认真工作,还可以提升员工工作的积极性,这样就可以大大加强员工的工作质量,而员工的工作质量是企业是否向良性方向发展的决定性因素。因此本篇论文就主要对企业人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议进行了探析,首先介绍了企业发展过程中绩效考核的意义与作用,其次介绍了企业绩效考核工作中存在的问题,最后给出了企业绩效考核的建议,并且进行了总结。     

李荣融：我的管理心得

无论是什么性质的企业,搞好企业的规律是一样的。我比较早地提出搞好企业与企业的性质没有必然联系。因为当时社会上都有一个观点说国有企业是搞不好的,为什么？因为你是国有性质的。我说,这个话不完全对,这个话我是最早在中央党校提出的。管理不能照搬,要＂悟＂我感觉搞管理的人比工程技术准,难在什么地方？它必须结合自己。     

最好让老板“下课”

一位资深培训师说过,作为企业的领导人,当他不在公司的时候,基本不用带手机,没有员工会找他,因为在他的这个企业里,只有两件事情发生才能打老板的电话：一是企业失火；二是企业出人命。任何员工都会自行处理公司发生的其他任何事情。对     

好人的标准：十九个路人

英国玄学派诗人约翰·邓恩（（John Dunn,1572～1631）在《祈祷文集》第十七篇中写道：“无论谁死了/都是我自己的一部分在死去／因为我包含在人类这个概念里”,后来海明威在小说《丧钟为谁而鸣》的扉页上引用了邓恩的这段诗句。所以,在大家痛悼小悦悦的时候,请别问我为谁而哭,我是在为你我而哭。     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

接见求职者

招工面试是发现一个员工最重要的一步。通常这将是你在雇佣有潜力的员工前与他们唯一的接触。因此,你花些时间做充分的准备工作是极其重要的,这个准备工作包括阅读或熟悉求职者的书面资料,列出口试问题,观察、心理测试及分析。     

谈谈企业用人与育人——读寓言故事《动物学校》有感

李维斯的寓言故事《动物学校》告诉我们企业用人与育人的很多道理,企业用人应该是用人之长,避人之短。但企业往往以设定的标准来衡量员工的长与短,而忽略了员工本质的长与短。在培训上,企业也要避免《动物学校》的误区,应该让培训有针对性,真正适合员工需要,符合员工发展方向,而不是强行灌输。员工也应该知悉自身特长所在,追求全面发展的同时应有重点突破。     

国企改制后员工在经营管理中的作用

国企改制后企业遇到新问题,是市场发展的必然现象,这些问题的解决需要新的思路,也需要将改制进行到底.改制后的企业中部分员工因为持股而成为公司的主人,员工整体在经营管理中也有着举足轻重的作用.     

本期话题 2010,你为自己打几分？

每一年年末,我们都要总结一年的功过得失。个人也好,企业也罢;从老板,到员工。每个人都会在这个一年中最为理智的时候,为自己的努力打分。2010年,这是一个值得纪念的年份,因为这一年,发生了太多的故事,我们的世界因此而改变。企业的老板们,在2010年,你收获了什么？     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

一个CEO的管理之道

在军队里,将军待在后面,让军队往前冲。但是在公司做管理者的时候,你需要冲在员工前面领导他们 很难想象,来吉百利公司之前我根本没有接受过任何商务培训。在一开 始的两年半时间,我没有去改善这方面,但是当我发现我的员工开始向我询问更加高深 的问题的时候,我就明白我应该去参加商务