企业需要建立自己的信仰

一、生存需要信仰 人是需要信仰的。 因为每一个人除了一个柴米油盐、生老病死的世俗家园之外,还有一个冥想的精神家园,而高居于这两个家园之上的就是信仰。 信仰不是一种迷惑人心的东西所引发的迷狂状态。应该说,它本身是一种解析人类世界DNA玄奥关系空间的探源性理性,因而,就表现为多种自圆其说的体系并以我独尊,相互排异。但不论是哪一种体系,它一旦被人所接     

做企业：不死才是硬道理

缺乏有针对性的经营计划／预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工、依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。     

防止"看走眼"的小秘方

你了解坐在你面前的应聘者吗?你能仅通过简历或面谈就确定某一位求职者是你们需要的人而另一个不是吗?当然不能!那么,企业怎样在招聘过程中不走眼、选对人,减少招聘风险昵?给您开几个--     

怎样带好你的团队

<正>说起团队,大家就会想起一个组织的概念,一个有上级有 下属的集体构架。既然是组织就不是一个人单兵作战,就得依 靠团队的力量,在前进的道路上克服一个又一个的艰难险阻, 逐步走向胜利。在直销这个充满商机、充满挑战的行业里,要 取得这个胜利,就一定要靠组织、靠团队,靠一个团结向上的 力量,才能勇往直前,达到成功的彼岸。     

魏虹 要建造智慧的“奥林匹克”——访北京科技园文化教育建设有限公司总经理魏虹

我采访过不少业界的老总,应该说,写人是不易写好的,而通过一点影射出一个人的思想和人生,更是不易。对我来说,每采访一个人,就是对人生的一次全新领悟,这次更是如此。可以说,魏虹现在正在做的,是一件创新的事业。创新的事业需要付出的代价不是靠说,而是靠领悟。     

品牌需要"四个度"

品牌是什么?如何做品牌?如何打造品牌的永动力,让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力?打造这样一个品牌不是一蹴而就的事,也不是企业家一拍脑袋就能想出来的.要打造一个有生命力的品牌,要靠科学的设计和规划,千万不能取巧.     

诚信终有回报--东方希望集团董事长刘永行谈企业强势文化

企业发展靠什么呢?主要是靠企业文化,优秀企业的企业文化是一种强势文化。强势文化是怎么产生的?首先要诚信、正气、正义。 但是在这个社会上,并不是每个人都讲诚信,所以我们不敢赊饲料,怕赊出去收不回来。如果赊给十个人,有一个收不回来,公司就亏掉了。所以我们集团     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

西方企业管理的新趋势

进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可以归结为以下几个主要方面：1、创新型管理。现在世界进人于一个“无边界的竞争时代”．为了取得成功，现在企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造明天的市场。也就是说他们要努力成为自己行业的先驱，使他们的产品、技术和人力资源能具有世界范围竞争力，而不是靠别人去为他们安排；去创造出全新的技术，而不是由别人…     

大力弘扬企业精神 切实推进集团发展

锦江国际集团资产重组至今已经整整一年了。一个新组建起来的企业集团．内部要增强凝聚力，外部要增强竞争力．要“扬帆远航．走向世界”，做到“基业常青”，在全国范围、世界范围的大跨度的管理中．体现统一、鲜明的“锦江国际文化”，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带，有统一的企业精神。     

如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

企业治安综合治理工作是一个复杂而长期的工作,靠一个人和几个人是不行的。一个企业要想长治久安,必须通盘考虑、综合治理。在当前复杂新形势下,一个企业要想发展,搞好综合治理工作是必须的。     

"换盆"的理由

跳槽的九个理由 换盆和跳槽是一个意思,都是年轻 人的奢侈。如果你很老了,跳槽可能更像 跳楼,而不是跳舞。如果你真要炒老板, 不妨参考以下几条作为跳槽的依据: 1．公司前景黯淡,老板总是面色疲 惫,需要服药才能睡着,别犹豫,走吧! 只是走的时候客气点,别给人一种落井 下石的感觉。 2．公司人才济济,而你与竞争对手 年龄相仿,如果你是个不喜欢残酷竞争 的人,那不妨退出这个战场。     

思想政治工作者应具备的素质

正我们知道,汽车高速行驶,靠的是自身发动机的引擎,不是外力的推动。一个人自身潜能的充分发挥,巨大的动力源一定源自于内心,而不是靠父母、老师、领导等的督促。思想政治工作是以人为对象、以解决人的思想问题为目的的一种活动。从这种意义上说,做一名优秀的思想政治工作者有着重要的现实意义。那么,成为一名优秀的思想政治工作者应具备哪些素质呢?一、要有深厚的科学理论知识做基础工欲善其事,必先利其器。思想政治工作是一门科学,掌握科学的理论是一名优秀的思想政治工作者必备的前提和基础。要充分认识提高科学理论素养的重要性。思想政治工作者只有不断提高科学理论素养,坚持以马克思主义为指导,才有可能了解客观事物的本质及发展趋     

硅容与中关村的比较分析

硅谷从一个美国西部的农业地区,因为发展电脑及半导体而一举成为世界名的高科技园区,并为世界各国所效仿。但是硅谷的形成和发展并不是靠单纯的政府规划出来的,而是由许多偶然和必然的因素综合所使,其他国家可以效仿它的技术和模式,却很难创造出与其完全相同的化和社会背景。可见,第二个硅谷是很难出现,或是不可能出现。我国在制定了科教兴国的基本战略之后,也一再出现了要把中关村建设成中国的硅谷的思潮。但同时也有许多人提出硅谷不是计划出来的,中关村不应该一味地靠政府计划来建设。段永基先生更是一语惊人：中国只要有一个中关村就够了。在网络经济和电子商务时代到来之际,发展我国的高科技产业无疑是一项势在必行的选择。但是,我们应该如何更有效、更健康、更合理地建设我国的高科技园区?这是每一个关心国家和民族发展的人都在关注的事。为此,我们编发了两篇关于硅谷和我国高科技园区的章,应该说这只是个引子,我们希望更多人能从硅谷的发展过程中总结出一些经验,使我国高科技园区建设少走弯路,早日结出正果。     

他们的观点

姜宏: 　　●“善于带兵“就是要积极地传授自己的方法和经验.要从企业全局出发,要为企业培养人才,一个岗位不可能永远是一个人的,企业的目标不是靠一个人来实现的.“没有完美的个人,只有完美的团队“.……     

最好的礼物是一个榜样

人所能给人最好的礼物不是任何有形的物品,不是任何无形但有价值的帮助,也不是任何让你终生受用的箴言,而是一个做人的榜样.任何一个成功的人都是以他前面一个成功的人为榜样而成功的.明朝的开国皇帝朱元璋是学着汉朝开国皇帝刘邦打下明朝天下的；梁启超是以他的老师康有为为榜样成为清末民初大学问家的；博尔特是以他前面的世界冠军、他的同胞鲍威尔为榜样成为新的世界飞人的；吴健雄是以居里夫人为榜样成为世界著名女物理学家的；章子怡是以巩俐为榜样成为国际巨星的……可以预言,今年6月初李娜在法网上的成功将带动成千上万的中国女孩打网球,也必然会出现第二、第三个李娜,就像中国男孩以姚明为榜样打篮球一样.     

蒙代尔经济理论自述和他眼中的人民币汇率政策

罗伯特·蒙代尔一个靠借款完成学业的人,一个改变国际金融格局的人,一个被誉为经济预言家的人,一个对中国情有独钟的人.他认为,艰苦的学习环境并不是阻碍人们成才的一个因素,要正确地认识和对待客观条件而把自己的兴趣放在首位.要自己选择自己的道路.对现在的人民币汇率,他认为,固定汇率和弹性汇率两者本身并没有可比性;对于人民币是否要升值,他的结论是:人民币不要升值,不要贬值,不要浮动,也不要增加浮动幅度,保持现在的固有水平,人民币现在已经达到了均衡.     

世界品牌是消费者可以听得懂的语言

我们在全球各地设有工厂,我跑了很多国家,最后发现,品牌必须靠自己创造,世界不会恩赐给你。怎么创造?有两点,一是速度,二是差异化家电业是充分竞争的行业,如今利润已像刀片一样薄,名牌可以赚大钱,如果不是品牌就什么都不是。海尔这么多年来,一直在希望潜心打造一个为中国人骄傲和争光的世界名牌。做了这么多年,我体会没有品牌不行,真要打造一个品牌真的很难。我前两年曾说过,有一个修行的人,30年前看山是山,看水是水；后来看山不是山,看水不是水；再后来得道了,这个修行的人看山还是山,看水还是水。我们现在是看山不是山,看水不是水。原来觉得走出去很简单,实际上真正走出去很难,但是开弓没有回头箭。     

"非典"与电子商务

电子商务世界杂志社曾报道:由于“非典”病毒的近距离、接触式传染的典型特征,使电子商务远距离、非接触性以及时间和空间无关性等典型特性被无限放大。中国电子商务在“非典”时期的表现为世人所瞩目。 电子商务已经不是一件新鲜事物。当前,电子商务、网络应用已成为世界各国备受关注的新的经济增长点。我国加入     

怎一个"钱"字了得

“员工最需要的是什么?”当然是钱!但是,一个员工来你这儿,很可能是因为钱,但从你这儿走,很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人,这没错,但是,也不能全用钱。因为对于真正的人才,这世界上总有比你出价更高的地方。那么,如果不靠金钱收买人心,那又能靠什么呢?给您出两招当作参考!