提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

推进技术创新 提升竞争优势

双环活塞环有限公司成立于１９９５年,是江苏省高新技术企业,产销量已连续１３年居全国同行业第一。今年上半年完成销售收入１２９００万元,实现增值税１４９０万元。该公司取得成功最关键的一条,就是始终围绕产品、人才和投入等要素,坚持技术创新,提升了竞争优势,促进了企业的稳步发展。 以技术引进为突破口,坚持技术创新,加快产品更新换代 一是利用产学研联合模式,加大产品技术创新力。“八五”期间,我们与江苏理工大学、上海内燃机研究所等十多家大专院校科研单位确立长期稳固的技术交流与合作关系,定向选题,联袂攻关,共同…     

创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

供应链一体化提升物流企业竞争优势

物流业在服务商流、保障生产和方便生活等方面起着重要的作用,物流业的发展是国民经济协调和平稳发展的基础和支撑,也是调整产业结构和布局,开拓新经济增长点的重要手段。特别是现代物流业的兴起,成为推动经济全球化的重要服务业。欧美和日本已成为当前全球范围内的重要物流基地,我国也把发展物流业作为振兴经济的重要产业,大力推进现代物流业发展,改善政策和市场环境,物流行业面临重大发展机遇。     

便民缴费五项措施

<正>河南省商丘供电公司对农电"缴费难"问题的成因进行了彻底的再梳理,以解决现金缴费为重点,按照贴近群众、多措并举、标本兼治的原则,努力寻求解决"缴费难"的新途径、新思     

做好战略成本管理 打造低成本竞争优势

<正>2014年以来,铁矿石市场供大于求的矛盾日趋严重,价格一路大幅下跌,生产成本居高不下,钢铁企业亏损加剧,边际效益也降至人工成本的三分之一,现金流日益减少,资金安全受到威胁,企业生存面临严峻考验,降本增效、低成本战略成为企业自救图存的重要途径。一、战略成本管理的地位及实现的途径(一)战略成本管理是实现低成本战略的基础良好的成本核算体系是战略成本管理的基础,是科学管理、提供准确成本数据的有力保证。在成     

推进成本精益管理 建立核电竞争优势

成本精益管理立足于有限的资源创造最大的价值,强调对经济资源的有效配置和使用,是精益管理的核心内容和重要抓手。实施成本精益管理、建立核电低成本竞争优势是集团公司应对市场竞争,实现高效、科学发展的战略选择。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手,深化管理,锻炼队伍,全面提升施工能力。     

五项基础促管理提升

"人力资源、电网建设和生产技术、基础设施、信息化和制度建设"五项基础管理的加强,为"营配分离"管理变革提供了保障,又进一步提升了农电综合管理水平     

提升员工队伍素质的五项机制

企业文化是运用文化特点和规律,以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为基本原则,以清晰企业使命为基础,培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。企业文化是企业经营的核心理念,是企业发展的内在动力。企业文化深深地影响着企业员工队伍素质,主要反映在品德素质、智力素质、能力素质、绩效素质、身心素     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

提升绿色发展能力 打造绿色竞争优势

正习近平总书记指出,生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。生态兴则文明兴,生态衰则文明衰。生态环境是人类生存和发展的根基,良好生态环境是最普惠的民生福祉。绿水青山就是金山银山,要像保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境,全面推动绿色发展,有效防范生态环境风险,加快构建生态文明体系。要用最严格制度最严密法治保护生态环境,保证党中央生态文明建设决策部署落地生根见效。     

构筑质量文化体系提升企业竞争优势

２００２年是中国航天科工集团公司完成各项科研生产任务，实现“一个确保，三个台阶，五个突破”的工作目标，理顺集团公司与院、局、基地、厂所在新形式下适应市场经济的发展，建立新的管理体制和采取新的经济模式的关键年、攻坚年及收获年。因此，集团公司领导决定把开展质量文化建设、提高员工质量素质作为保证上述工作目标的一个重要举措。一、开展质量文化建设的意义科工集团公司开展质量文化建设的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：首先，由于各研究院已经不是过去单纯的研究单位，而是要出产品，且这些产品关系到国家安全和国…     

纠正五种倾向采取五项措施

唐山供电公司职代会长期以来能够按时、按要求、按程序召开，起到了民主管理、民主监督的积极作用，但随着电力体制改革的深入，职代会遇到了一些新问题，突出的是五种倾向：一是重形式。虽然企业每半年一次职代会，从形式上看，一般都坚持了，但逐渐出现了机械地召开、被动地召开，在内容和形式上不适应企业改革与发展的问题。有的职工代表感到职代会老一套，开不开作用不大，参加不参加意思不大。二是重眼前。每半年一次职代会，缺少对企业长期发展规划、发展战略的研究，只看眼前的现象，影响企业的大发展。三是重局部。有的职工代表不能…     

加强思政工作五项措施

北京电力公司一届四次职代会提出了“要紧紧围绕确保奥运安全可靠供电这一中心任务,以提升供电能力和可靠性为中心抓电网发展,以安全为中心抓生产管理,以客户为中心抓营销服务,持续提升公司工作水平,促进企业和谐稳定,推进电网和公司发展再上新台阶”的总体战略要求。为全面贯彻落实这个要求,笔者认为,要认真贯彻落实以下五项措施,加强思想政治工作,积极促进供电企业科学发展。     

五项措施促集约化管理

<正>过去,县供电企业在自行物资采购方面没有集中物资采购权和明确职责分啊,导致采购程序不规范,招投标推行力度不够,造成物资库存积压,周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业,造成许多损失和浪费。这种传统的物资管理体