提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

精打细算 控制成本

面对激烈的市场竞争,施工企业——在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展。     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

浅谈水电工程施工阶段工程造价的管理

目前，水电施工企业面临激烈的市场竞争，低价位中标现象极为普遍。为此，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识。加强施工阶段中工程造价的管理，以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，控制施工阶段材料成本，提高同械效率，控制间接费用支出，才能最终实现企业的效益目标。     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强施工项目科学管理浅见

当前,施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须切实加强施工项目的科学管理。近年来,随着项目法施工的全面推行,很多施工企业都在加强施工项目科学管理上进行了积极有益的探索。本文主要结合我局施工项     

火电施工企业的生存状态及生存稳定发展对策探讨

火电施工企业进入市场后面临着多种困难,难以适应日益激烈的市场竞争,作者对火电施工企业目前存在的问题及如何求得稳定发展进行了论述,提出了应采取的措施.     

大型集团公司融资谋略

■如何有效拓宽企业投融资渠道?■如何实现企业价值的最大化?在激烈的市场竞争中,如何加强国有施工企业的融资管理,满足企业发展对资金的需     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

给边清边欠戴上紧箍咒

作为施工企业,只能在自己力所能及的范围内防范工程款拖欠。鉴于激烈的市场竞争环境和不完善市场规则,治理拖欠,打破边清边欠的怪圈,需要政府、行业协会、施工企业、司法部门和媒体的共同努力。     

施工企业项目经理制管理的探索

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,工程招投标地方保护壁垒的逐步开放,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战,有挑战,就有创新,才能使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地.     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

施工企业导入CS战略初探

采用先进的管理方法,提高企业管理水平,是施工企业转变经济增长方式,摆脱目前困境的有效途径,也是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。CS(顾客的满意度)战略正是这样一种现代管理方法。因为在     

集团战略管理七步法

生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题,对于身处严酷外部环境的施工企业来说更是如此。在业主越来越挑剔、市场竞争越来越激烈的今天,不少的企业家认识到战略是企业成功的关键,战略管理是企业制胜之道。本文主要论述施工企业战略管理的核心观点以及施工企业集团的战略管理七步法。     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。