深化企业改革 实现扭亏增盈

粮食企业能否扭转多年来的亏损局面，是一个严峻课题，近两年来，我市粮食系统深化企业改革，大力扭亏增盈，取得初步成效，在去年实现全行业扭亏为盈的基础上，今年上半年又实现了全部企业扭亏为盈，我们的体会是：只有深化企业改革，才能实现全面盈利。     

强化资金技术管理 实现企业扭亏增盈

强化资金技术管理实现企业扭亏增盈俞希成黄接旺江西省红星南山奶牛场是江南一家集种植、养殖、饲料加工为一体的较大型农业企业，建场于１９７８年，现有奶牛１６００多头。近几年，全国奶牛行业步入低谷，该场也不例外，企业管理不善，经济效益下滑严重，１９９５年出现...     

国有粮食企业实现扭亏增盈的根本措施

国有粮食企业扭亏增盈的措施中,往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究,因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为,只有管住批发,对粮食企业实行战略性改组,才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发,对国有粮食企业进行战略性改组,首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用,对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展,国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出,集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来,国有粮食行业一直以“点…     

做到三个加强 实现粮食企业扭亏增盈

１９９７年大竹县粮食局在市场疲软、粮食流通不畅等不利情况下,加强廉政建设,努力提高企业领导干部思想素质;加强企业改革,实行科学管理;加强企业经营机制转变的力度,“开源节流”。全县八个直属企业全部扭亏为盈,各项经济指标名列全地区前茅,其主要作法是：一、...     

企业扭亏增盈对策

目前受大气候影响,供销社效益滑坡,连年亏损,人员下岗,面对这种情况,当务之急是要查找原因,制定扭亏对策。一、扭亏第一条:观念要转变经验告诉我们,扭亏要从转变观念开始。对亏损企业来说,转变观念最根本的,要摒弃计划经济时期形成的种种不适应市场经济的旧的思维模式,树立市场经济观念。最主要的是要强调两个观念:竞争观念和cs战略观念。竞争观念。竞争是市场经济的基本特征,越是成熟的市场经济,竞争就越为激烈,甚至是残酷的。如市场经济高度发达的美国,据美国商务部统计,美国公司的平均寿命是6年,大约有1/3的企业没有欢度成立一周年纪念日就"寿终正寝"了。何以至此?答曰:竞争。面对市场经济,我们的企业势必要敢于竞争、善于竞争、不断创新,才能在市场上长期占据一席之地。Cs观念。其意为"顾客满意"。Cs,就是企业为了使顾客完全满意自己的产品或服务,综合、客观地测定顾客的满意程度,并根据调查分析结果,来实施自己的经营战略,它要建立的是顾客至上的服务,使顾     

加强经营管理 实现扭亏增盈

２００１年，福建省信用合作协会围绕“以支农为主线，以发展为主题，抓教育整顿，抓改革创新，努力开拓合作金融工作新局面”的总体思路，强化支农服务，积极改善经营管理，使全省农村信用社的支农力度明显加强，财务状况明显好转，全省实现扭亏增盈，税前盈亏轧差由上年净亏损８９９２万元转为净盈余３４７９万元，盈余面７９％，比上年提高１４．８个百分点；工作作风明显转变，农民贷款难问题逐步缓解；不良贷款抓降工作取得成效，比年初下降１．５个百分点；业务运行已逐步走出低谷。一、加强信贷投向引导，实现支农出效益。去年初，省…     

强化经营管理 实现扭亏增盈

盐池县位于宁夏南部偏远山区,交通不畅、气候干旱、经济落后。扎根服务于当地农民的农村信用社,面对艰苦的环境,三年多来,知难而进,不等不靠,开拓进取,在生存中求发展,向管理要效益,紧紧围绕扭亏增盈这个中心,实现了较好的发展势头。至 2000年 12月末,各项存款余额为 10092万元, 1996年末增长 6932万元,年均增长 46.9％。 2000年全年投放贷款 11229万元,其中农业贷款 8115万元,占比 72％,贷款到期收回率达 95％,利息清收率达 100％,连续三年实现社社盈余;三年来没发生一起经济案件;全县高风险社和资不抵债社全部化解…     

浅谈粮食企业扭亏增盈

目前，粮食流通不畅，库存积压、亏损挂帐等困难严重困扰着粮食企业的发展。因此，深化改革，扭亏增盈是今年粮食工作的当务之急，也是粮食部门摆脱困境，走出低谷，求生存，求发展伪突破口。实现扭亏增盈，要以深化改革为动力，以增收节支为主线，向市场、人才、管理和规模要效益．一、转变传统观念，向市场要效益随着计划经济体制向市场经济体制的转变，粮食部门“四统一”的体制也发生了深刻变化，广大职工的传统观念也有不同程度的转变。但迄今仍有相当职工包括部分领导干部市场竞争的意识依然淡薄，“等、靠、要”的思想依然浓厚，在市…     

挖掘业务潜力实现扭亏增盈

2005年以来,农发行山西省运城市分行以发展新业务为突破口,拓宽业务范围,加强信贷管理,优化资产结构,增强经营活力,实现了经营效益的突破。全年实现利润1056万元,在2004年亏损1521万元的情况下扭亏增盈2577万元,摘掉了建行以来一直亏损的帽子。随着粮棉市场全面放开,粮食种植面积逐年减少,运城市分行作为传统业务大行的优势正在逐步丧失。为此,该行按照新业务发展战略,从全市经济发展的总体规划中挖掘业务发展的潜力,积极拓宽服务领域和贷款品种。一是维护好传统业务的客户资源,巩固粮棉储备、收购贷款主体业务。将丰喜肥业集团、垣曲黄金烟…     

实现扭亏增盈重振供销社经济

2001年全国供销合作社总社把扭亏增盈作为全年工作的突出重点 根据当前供销社的状况,结合哈市供销社的一些成功经验,我认为,应从以下几个方面采取措施: 一、深化企业改革,拓展经营服务领域 (一)推进社企改革。基层社是改革的重点,应实行承包、租赁经营等经营手段,遏制经济下滑趋势。实行基层社一把手抵押承包经营责任制,改变只包盈不包亏的现象 改造原有的村级供销部,发动职工回村自办、与村干     

粮食企业扭亏增盈简论

粮食企业扭亏增盈简论龚先安扭亏增盈，在国营粮食企业实行“两线”运行的今天尤为重要。作为一“家”之长，如何使自己的企业抓住机遇，开拓经营，扩大购销，扭亏增盈，提高效益，我认为，关键在于抓好育人、理才和创收。育人在先企业要实现目标，扭亏增盈，人乃第一因素...     

立足于“三个第一” 实现粮食企业扭亏增盈

近两年粮食企业亏损增加，原因是多方面的，既有主观因素，加宏观经济环境趋紧，粮食市场管理不规范等等，还有企业在转轨中思想准备不足，产品结构不合理，经营机制不活等问题。国有粮食企业要克服困难，确保扭亏增盈目标的实现，笔者认为，必须转变粮食系统干部职工的思想观念，立足于市场。效益、服务三个第一，才能尽快使粮食企业走出困境。一、要以“市场第一”的观点来统率经营全局搞市场经济，参与市场是个永恒的话题。粮食企业要参与市场必须把握三点。首先，粮食部门的经营要做到以粮为主。粮食部门是粮油经营主渠道，在粮油经营上…     

立足于"三个第一"实现粮食企业扭亏增盈

国有粮食企业要克服困难 ,确保扭亏增盈目标的实现 ,必须立足于市场、效益、服务三个第一。 　　一、坚持市场第一,加强经营 　　粮食企业要参与市场必须把握三点。首先 ,粮食部门的经营要做到以粮为主。粮食部门是粮油经营主渠道 ,在场地、经验方面 ,有其他部门不可比的优势 ,在粮食购销上要以市场需要为标准来采购、组织货源。在商品定价上 ,要尽量低于市场价 ,做到薄利多销。在经营机构上 ,要根据市场需要和实际工作需要设置。其次 ,要面对现实 ,找准企业发展的着力点。第三,要在市场寻找企业发展新的增长点,食品行业将会是一个长盛…     

改善经营管理 实现扭亏增盈──九郊农机站扭亏增盈的经验

改善经营管理实现扭亏增盈──九郊农机站扭亏增盈的经验马荣声吉林省九台市九郊农机管理服务站地处九哈（哈尔滨）公路，现有房屋１０间，旧车库１处，贮油罐３个，固定资产价值２１万余元，每年销售柴油近３００吨。但几年来，由于经营管理不善，在油料销售上责任不渭，...     

狠抓企业扭亏增盈 努力提高经济效益

1996年，我省粮食系统围绕深化粮食流通体制改革，建立两条线运行机制的工作目标和工作重点，突出抓好粮食购销政策的调整落实，始终把加强宏观调空、实现收支平衡、安排好市场供应和稳定粮价作为中心任务来抓。同时，深入开展管理效益年活动，努力开展增收节支，不断拓宽经营服务领域，取得了较好的成绩。1—10月份，在粮油市场疲软、销售价格不到位、亏损因素增加的情况下，全行业盈亏相抵净亏损2．29亿元，比1995年同期增亏1‘60亿元，如剔除政策性因素的影响，亏损额与上年同期基本持平。我们主要抓了以下四项工作。一、围绕搞好管理效…