日本QC小组成果评价新动向

近年来,为了突出QC小组改进活动的实效性,日本及新加坡、泰国、印度等国家和地区在举办QC小组成果发表会时,已不再对小组成果按类型(即"问题解决型"与"课题达成型")进行分别评价打分,目的是为了引导和帮助QC小组成员,在不断提升和培育自身"问题意识"的基础上,按照显在、潜在及挑战3个类别,明确地把握问题的性质,据此再选定适宜的过程方法,即"问题解决型"或"课题达成型"开展QC小组改进活动.在此选编日本神奈川地区和某知名企业的成果评价表,向读者介绍日本QC小组成果评价的新动向.     

南纺公司表彰奖励96年度获奖QC小组

十一月六日,南纺公司在礼堂召开’97质量月总结表彰会,七百多名职工出席了大会,会议表彰奖励了在’97质量月活动成绩突出的先进生产厂一个、先进个人六名。同时会上表彰奖励了在九六年中获各级奖励的QC小组。南纺公司多年来坚持认真探索、脚踏实地地开展QC小组工作,在提高广大职工的质量意识和质量管理水平,开展质量改进工作等方面取得显著成绩,年年都有QC小组成果获奖。特别是近三年来,已连续有四项QC小组成果获得全国优秀QC小组称号,QC小组在班组中也扎下了根,获得一个全国质量"信得过"班组。今年,南纺公司QC小组成果又取得令人满意成绩,送出参加评选发布的八项QC小组成果全部获奖。取得一项全国优秀QC小组、三项省优秀QC小组、二项省先进QC小组、四项市优秀QC小组、四项市先进,另外还有一个班组获省质量"信得过"班组。为了表彰QC     

企业QC小组发展的制度瓶颈及其改进

本文结合广州东南西环高速公路有限公司8年来开展QC小组的实践,阐述了企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素,其中,制度瓶颈是QC活动发展的关键.同时指出,企业要持续有效地开展QC小组活动,须从制度入手,加强以下三方面的工作,即建立并落实课题管理制度;加强活动过程督促与指导;完善和实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、应用、奖励的"五位一体"新机制.     

河南省机械电子行业价值工程成果奖励办法

<正> 第一章.总则第一条.为推广价值工程,促进企业管理现代化,特根据国务院国发〔1986〕59号文和省计经委、财政厅豫计经企(1987)173号文的规定,特定本办法。第二条.本办法所称价值工程成果,是指价值工程应用成果和价值工程论文成果。第三条.对价值工程成果的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。第四条.价值工程应用成果,必须经过实际应用,并在企业、事业单位的生产、工作中取得成     

"真龙"杯QC成果发表赛成果讲评

本次杯赛共发表成果195个，其中问题解决型成果166个；“创新型”成果29个，占总成果比例15％。 本次成果发表赛的主要优势： 多数小组选择的活动课题具体务实： 正确运用统计方法的小组数量增多：     

北票市审计局建立信息宣传工作奖励机制

为进一步扩大审计影响,开发利用审计成果,及时、准确地反映北票审计的工作成果和动态,切实加大审计宣传力度,同时,着力提高审计人员围绕中心、反映宏观的能力,充分调动审计人员捕捉采撷信息的能动性和主动性,近日,北票市审计局制定了《审计信息宣传工作奖励办法》,对审计宣传工作有突出贡献人员实行物质奖励。具体办法是：撰写的审计信息按照被本级党委政府、市、省及审计署采纳批示批转的级次,分别予以50元至400元的奖励。     

开展QC小组活动提升六种意识--青州卷烟厂开展QC小组活动的体会

编者按:QC小组活动作为质量改进的有效手段,使青州卷烟厂的质量管理水平逐年提高,企业文化建设独具特色.自1997年以来,全厂每年平均注册QC小组30个,普及率为15%,累计注册小组308个,共取得成果262项.其中,17个小组(班组)获全国优秀QC小组和质量信得过班组称号、31个小组(班组)获省(部、行业)级表彰奖励.     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

价值工程成果评价指标探讨

<正> 价值工程成果评价是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较,以考查方案实际所取得的综合效益。通过评价不仅可以准确地了解改进方案为企业、国家和社会所创造的效益,从而使新产品或新工艺得到社会的认可,而且还为上级主管部门表彰和奖励提供可靠的依据。因此,它是价值工程活动的重要环节。 目前,许多企业虽然都进行了这项工作,但是由     

浅谈QC小组如何设定课题目标

设定课题目标至少有以下作用。一是．既反映了小组活动课题明确的目的性．同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，如“降低成本15％”：二是，可使小组全体成员为有共同的奋斗目标．能激发成员上进精神，共同努力，为实现这一目标发挥各自的聪明才智：三是，还可为小组自身检查活动效果和上级评价成果提供依据。     

关于报名参加第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展,根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排,《中国质量》杂志社将于2014年3月下旬举办第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下:1.第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛举办时间     

QC小组活动实务（下篇）

四、QC小组会议 QC小组会议是小组活动基本的、重要的形式.通过小组会议,全体小组成员聚集在一起,选择活动课题、制订活动计划、分配活动任务,共同讨论问题、激发灵感、互相沟通和帮助,提高QC技能和业务水平,总结成果、实现价值.以营造团结、和谐、积极向上的氛围,最终实现个人与企业共同发展的愿景.     

QC书籍简介

《QC小组基础教材》是中国质协培训QC小组骨干、QC小组推进者以及考评QC小组活动诊断师的专用教材，该教材于2004年重新修订，选用最新的成果并加以评价。主要内容：QC小组基本概述、组建原则、活动程序、成果报告的整理、成果的评审以及小组活动常用的统计技术与方法。     

对“10KV配变加油机的研制”成果的评价

该成果为“创新型”课题QC小组．小组成员通过研制10KV配变加油机，完成了活动课题，达到并超过了目标值．同时在加油程序．人数以及供电量方面都收到了明显的效果．该成果作为研制类课题．其活动基本符合“创新型”课题QC小组程序．方案选择基于事实的科学判断，即通过实验或数据进行选择．     

“5S”、6盏灯与万家灯火

QC小组活动之所以27年来经久不息，是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情，广泛接纳各种有效工具，整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候，希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此，我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果，用小故事的形式介绍给读者，以进一步促进QC小组活动的推广应用。     

重大科技成果智能评价体系模型研究

鉴于重大科技成果对社会和企业的重大意义,文章首先研究了国家电力科技奖励办法,分析了国家电网公司现有成果评价体系存在的问题和不足。然后,以国家科技进步奖为基准和理论依据,对公司现有成果评价体系中各项描述性指标进行细化和分解,并设置相应权重以实现指标的量化。最后,在此基础上形成国家电网公司重大科技成果培育的自动指标评价体系和评价模型,此模型更具科学性和客观性。     

QCC--员工智慧、改进和创新

我们欣喜地看到:自1996年推进QCC活动以来,公司已注册了97个QCC,先后有535人次参与了QCC活动,共召开8次成果发布会,58个课题成果获得了奖励,可计算直接经济效益达165万元。改进范围从提高产品质量,扩展到降低周期时间、流程改进、环境和安全改进、管理创新、设计创新和改进等方方面面;改进小组大多为跨职能QCC,以及与关键供应商联合建立的跨公司QCC;改进过程和成果有效地促进了客户和     

QC成果介绍与评价提高热工报警识别准确率

一、小组简介 小组成立于2004年2月,已完成三个活动课题,活动成果分别获得科澳公司、兖矿集团、山东省优秀成果奖.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之一)企业应从政策导向上重视QC小组活动成果

当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。人才是企业最大的财富,犒赏员工,提高士气的方式有很多,比起单纯的发放奖金或者提升职位,奖励旅游有着非常独特的、不可替代的优势。奖励旅游在使员工尽情享受的同时,巧妙地通过各种活动来弘扬企业文化,增强员工对公司的归属感,同时传达领导对员工的感谢与关怀。奖励旅游所取得的综合效应是简单的物质奖励无法达到…