论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

企业要把财务内部控制贯穿于各项经营活动之中

随着新《会计法》的颁布实施,企业应在遵守会计准则的基础上,从本单位会计工作实际出发,建立健全自身的会计控制制度,使企业有关人员处理日常会计事项有章可循,把企业财务内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,保证企业财务管理更加规范化、系统化。一、健全内部组织机构,做到分工明确、责任到人企业财务内部控制的核心问题是对人的控制,也就是企业人员职责的合理分工。一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节,都规定要由两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,以起到相互制约的作用。举个例…     

小微企业内部财务控制策略探究

小微企业作为我国经济持续发展的助推因素,在扩大就业和增加税收等方面具有积极作用。如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,加强内部财务控制是小微企业的必然选择。同时,完善财务管理体系,规范和约束企业行为,也可以有效保障其持续发展。鉴于此,通过对小微企业实际情况的研究,从财务管理观念、财务管理系统、监督检查机制、预算管理及财务队伍建设等方面提出建议,希望能对小微企业内部财务控制的发展做出贡献。     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

电力集体企业要加强财务内部控制

财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、     

核电工程公司内部财务控制浅探

一、核电工程公司建立内部财务控制体系的动因研究 1．两权分离原则要求企业必须建立内部财务控制体系 伴随着企业经营方式的演变、企业规模的扩大，两权分离的内涵逐渐演化为财产所用权与财产经营权以及全部财产经营权与部分财产经营权的分离。具体而言，一方面财产所有者将财产委托给经营者进行经营管理，并授予其使用、经营、处分的权限。另一方面，财产经营者作为合法的代理人，自由支配和使用受托财产，     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。     

论企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在市场经济竞争日趋激烈的情况下,建立现代企业制度必须加强企业内部控制。目前企业内部控制存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,内部控制才能发挥良好的效益。加强内部控制制度,不仅是企业自身的要求,更是时代的要求。这就需要对我国内部控制制度的建设作些调查研究。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成出发,探讨如何完善、加强我国企业内部控制。     

企业内部审计与内部控制体系建设

内部审计是企业内部控制系统重要组成部分,在企业内部控制系统中的定位应当是检查和监督内部控制系统的运行,查找薄弱环节,及时向管理者提供具有可行性的改进建议,促进企业健康持续性发展。     

浅议企业内部控制

一、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：１.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时…     

企业内部控制构建应注意的问题

<正>长期以来,国内会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾,并建立了较为清晰的内部控制理论。然而,理论的研究主要局限于内部控制系统的要素内容,而较少涉及内部控制构建应注意的问题。笔者认为,要构建行之有效的内部控制系统,必须注意以下五个方面的问题。     

企业内部控制制度的构建

近年来,国内外会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾,然而,理论框架的研究主要局限于内部控制系统的要素内容,而较少涉及内部控制系统的运行机制。笔者认为,企业实际运行的内部控制是制度控制、市场控制、文化控制三种控制机制的有机结合。本文拟分述如后。     

新经济下企业内部财务控制问题研究

新经济下信息化程度越来越高 ,契约性联盟性质突出 ,超竞争环境时代到来 ,顾客至上观念深入人心 ,管理模式彻底改变 ,如重新设置组织结构 ,构建新的预算的财务控制系统等。     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。