错位与整合——丹尼斯行销与经营策略

近年来，市场的变动导致了流通业急剧变革。郑州零售业的市场也因此，呈现出继90年代的商战之后又一轮竞争态势，在整个市场竞争态势中，丹尼斯、金博大商场、正私女子俱乐部、正道商厦、华联商厦、百货大楼、紫荆山百货大楼、思达超市以及友谊市场为市场的主要竞争对手，其中，以丹尼斯错位与整合策略成功切入市场最受瞩目。     

以知识营销建立大型百货商厦新的竞争优势

当前,大型百货商厦的竞争变得越来越激烈,传统的竞争手段已经不能使某个商厦保持长期的竞争优势,需要有于种新的竞争观念和新的竞争方法,从大型百货商厦的价值链分析着手,通过对传统竞争存在的缺陷分析,笔者得出了知识营销是大型百货商厦获得长期竞争优势的结论。知识营销是一种整体营销,需要企业的全员参与,为此,要对大型百货商厦从以下几方面进行培育：组织再造;全员学习;新的观念培育;信息及信息技术运用等。     

面对加入WTO商业企业应实施的扩张策略

入世后 ,外资商业企业逐渐进入中国市场 ,我国商业企业面临更加激烈地全球化市场竞争的条件下 ,靠单个企业自身力量发展 ,很难与外资零售集团抗衡 ,唯有高起点实施跨区域、跨行业、跨部门的联合重组以及扩大经营规模 ,逐步实施扩张策略 ,以适应市场国际化的竞争 ,才能在激烈地竞争中生存和发展。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO,外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮,这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战,同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展,就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

市场竞争与企业形象的完善

<正>市场竞争是市场经济发展的要求,竞争的结果必然是优胜劣汰,所以它推动着社会的前进.也正是由于市场经济的这种竞争规则,促使各企业不断调整内部管理结构及生产经营结构,以最适应市场发展的形象及产品结构,来树立企业的公众形象以吸引、满足公众的需求.富阳百货大楼股份有限公司近几年来的一系列改革举措,使我们看到县级市大中型商业企业的形象在市场经济大潮中不断完善的艰辛过程.富阳百货大楼股份有限公司     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上,提出了构建 大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

关于中国零售业能否被外资零售企业所主导的思考

2004年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,我国商业领域的对外开放的速度进一步加快,内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了,内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争,更激烈竞争的暴风雨就要降临了.     

关于中国零售业能否被外资零售企业新主导的思考

2004年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了．内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。     

商业企业的创新战略

商业企业的创新战略王俊豪一、创新是商业企业对付市场风险的根本手段竞争和风险具有高度相关性，表现为竞争越激烈，参与竞争的企业所承受的市场风险就越大。优胜劣汰是市场竞争的客观规律，在市场竞争过程中，那些具有竞争优势的企业才能战胜竞争对手，使自己得以生存和...     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上，提出了构建大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国际国内两个市场的激烈竞争,商业企业面临市场不景气、生意难做、效益滑坡的景况.如何使企业适应市场的重大变化,以求得企业的生存和发展,这是企业领导亟待研究的一个重要课题.     

商业企业运营成本管控的方法和建议探究

在整体社会经济发展竞争越来越激烈的今天,商业企业在整个市场中的运营以及竞争形势也开始变得越来越紧张,尤其是在科技力量的不断发展过程中,企业的生产经营大环境也发生了许多的改变,对于商业企业来说,要想在激烈的市场中占据较为有利的竞争地位,我们就必须要做出合理的布局和正确的规划,在这其中,运营成本的合理管控便是一项十分重要的组成部分,良好的运营成本管理和控制不但能够使企业在竞争中占据相对有利的地位,同时也有利于企业的获益,因此文章主要讨论的就是有关商业企业的运营成本管控方法以及相关建议。     

大型传统零售企业如何融入电子商务的潮流

近几年来,随着信息技术化的发展和经济全球化程度的不断提高,电子商务已经被越来越多的中国企业应用并显示出其活力和潜力,这其中不乏有商业企业。商业企业在积极探索和开展电子商务活动的过程中遇到了不少困难,尤其是大型传统零售企业。面对日益激烈的市场竞争,在线上取得竞争优势将直接关系到传统零售企业未来的生存和发展。笔者认为把网上零售与传统零售融合在一起是大型传统零售企业走出困境并取得竞争优势的一条有效途径。     

探析我国商业连锁经营的发展

一、引言中国零售业全面对外开放,世界零售巨头们纷纷开始推出自己在中国今后五年的发展计划,中国的零售业真正的博弈时代终于来到。我国商业企业在市场经济的环境下已经发展了20余年。这些年来,学术界和企业界关于商业发展的课题进行不断探索,其中很重要的一个研究点是在市场竞争日益加剧的今天,我们的商业企业,尤其是中小型商业企业如何适应市场环境的变化,应对更加全面开放后的激烈竞争。商业企业有其本身特点,其规模性是很重要的,因此只有做大做强,才能在激烈的竞争中占据优势,才能不被零售大鳄吞食掉。然而如何做大做强,结合国内零售业…     

大中型零售商业企业国有资产保值有限责任制的探索

大中型零售商业企业国有资产保值有限责任制的探索锦州百货大楼锦州百货大楼是大型商业零售企业。但是，随着企业改革的不断深化，企业管理中的一些深层次问题也表现出来。例如：“百元销售工资含量”的管理办法虽然调动了营业员销售的积极性，但也造成了营业员只重视销售...     

商业企业统计的困境与出路

在激烈的市场经济竞争中,商业企业面临挑战,商业企业统计同样也要寻找出路。这里指出,商业企业统计改革的目标是统计体制(包括管理体制和统计调查体制)的转换。即通过坚持以市场为中心,改革统计调查方法,实现新的“三个转变”,将商业企业统计推向市场,切实提高商业统计效益。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来，随着我国市场经济的不断完善，我国百货零售业受到了多方面的冲击，一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展，同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来，这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势，则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势，确保企业的健康、持续发展。     

商业企业竞争的焦点是服务

本文论述了商业企业要想在市场经济日益激烈的竞争中立于不败之地,最明智的决策就是狠抓自身的服务水平,提高服务质量,并指出了市场无情,服务的领先者将是市场的占有者,效益的获取者和竞争的取胜者。     

中VS外零售业对垒谁是赢家

12月11日起，外资零售业在我国的发展将不再有地域、股权和数量等方面的限制。这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短，内外资商业企业即将在公平的市场环境中展开更为激烈的全面竞争。