县级国企要下好四步棋

县级国有企业绝大部分是中小企业。国有中小企业是整个国有经济的重要组成部分，在像谷城这样的山区县中，它又是经济发展的支柱，财政收入的主要来源，国民经济的基础，在全县经济格局中占有举足轻重的地位。近几年来，在建立社会主义市场体制的过程中，由于受外部环境的影响和自身条件的制约，部分县级国有中小企业活力不足、经营不善、亏损严重，不仅严重制约了国民经济的发展，而且影响了社会稳定。搞活县级国有中小企业，是摆在我们面前的一项十分紧迫和艰巨的任务。选好厂长，建设一个好班子改革开放以来，随着企业各项改革措施的实施…     

搞活国企要走出四个误区

最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶…     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理,提高科学的管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程,人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践,对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位,谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位,是最活跃的因素,同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

面向入世的国企管理创新

今年是“十五”计划的起步年,我国经济发展进行入到以改革开放和科技进步为动力,推动结构调整的新阶段,随着国企改革脱困三年目标的如期完成,专门为国企密集出台政策,集中力量攻坚已成为历史,国企改革和发展将继续按照党的十五届四中全会确定的方针政策,平稳推进。社会主义市场经济体制初步建立,买方市场业已形成,加入世贸组织已成定局的经济环境,要求国有企业必须把转机建制,加强管理,提高竞争能力放到突出的位置,特别是面对入世在即的新形势,国有企业管理不仅要加强,还应加快创新,才能适应更加激烈,更为广泛的竞争要求。     

规范国企改制 强化国资管理

国企改制，旨在通过人、财、物的重新分配，生产要素的重新组合，达到资源优化配置，实现体制和机制的转换。实际操作过程中，由于行政管理不力，政策执行不到位，操作过程不规范，加之个人私欲等因素的影响，出现了改制不到位、不彻底等不正常现象，突出表现在分配不公，国有资产流     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,以“加强和改善企业管理”为题,把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径,要求企业予以高度重视,在向建立现代企业制度不断迈进之际,继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此,笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑;二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分;三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

管理创新是国企发展亟待解决的问题

管理是企业生存和发展的永恒主题。随着知识经济来临和社会主义市场经济日臻完善,企业面对的内外环境都发生了深刻变化,与此同时国有企业建立现代企业制度等改革如火如荼,转机建制的国企面临着实现理念创新、科技创新、管理创新等多项创新工程,而管理创新更是国有企业亟待解决的问题。 一、育理创新对全业发展至关重要 企业成就源于管理,管理创新对企业发展举足轻重。管理创新主要表现在新思路、新体制、新方法、新手段、新的决策等诸多方面,尤其要侧重养成超前决策的能力和善变的能力,实行主动的前瞻型管理而不是被动的适应型管理,…     

减员增效要念好“四字诀”

国有企业人浮于事,富余人员多,人工成本高,劳动效率低下,这直接制约着国有企业经济效益的提高,阻碍了国有企业改革的进程。国有企业要生存、要发展,就必须把富余人员减下去,把人工成本降下来,把经济效益搞上去。简言之,就是要实行“减员增效”。做好“减员增效”工作,离不开“进、下、分、促”四字诀。“进”就是设立“单向阀”,卡住进人关解决冗员的办法,首先要卡住源头,设立一个“单向阀”,对于企业不需要的人,只出不进,可采取以下措施：如停止企业的招工（包括临时工）;停办企业的技工学校、职工中专、职工大学;停止企…     

国企要以新姿态跨入新世纪

今年是２０世纪的最后一年,也是跨向２１世纪的“跳板年”。在这辞旧迎新的时期,每个国有企业都会考虑这样一个问题：如何跨入新的世纪。跨入２１世纪的国有企业,应该成为社会主义市场经济的真正主体。这就要求,作为国有经济主要载体的国有企业,必须按照现代企业制度...     

深化管理要强化“四度”

<正> 管理作为企业的无形资源,其潜力难以估量。管理出质量、管理出效率、管理出效益被越来越多的实践所证明。因此,加强管理既是企业现实所急需,又是企业长远面临的重大课题。要深化企业管理,必须强化管理的“四度”。增强管理的力度社会主义企业的性质决定了工人阶级的主人翁地位,同时也决定了企业管理的基本形式是民主管理。现在,在一些企业中管理显得软弱无力,该管的管不住,该严的严不起来;或是纸上严,实践松,口上严,行动松。其症结     

国企管理六大误区

国有企业在其发展过程中，比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多认识误区。突破误区，回归正确，对提高国有企业基础管理水平和提高企业效益，有着十分重要的意义。