企业再造理论与中国企业改革

建立科学的企业管理模式与组织结构，更好地适应迅速变化的客观环境，是各国工商界和理论界不断追求和努力探索的目标之一。今天，西方工业发达国家兴起的、被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命的企业再造运动，为中国企业的彻底改革提供了一个新的方向。一、企业再造理论的主要内容企业再造（Ｒ）的思想早已有之。１９９３年，哈默教授和钱皮先生合著的《再造企业》一书以及随后两位作者的《管理再造》和《再造革命》两本新著，为企业再造提出了一个全新的思想，使企业再造理论上升到了一个新的高度。根据哈默的定义，企业…     

中国企业管理现状

中国企业的发展也经历了近百年时间，尤其在改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大变化，如果仔细研究中国企业目前的管理现状，可以发现以下这些特点。     

中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，     

中国企业目前缺什么

中国企业怎样应对入世，已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是，中国企业目前缺什么，却极少有人想到。这个问题恰恰是中国企业应对入世的关键问题，犹如一个运动员，主要器官或缺、功能紊乱、又怎能在竞技场上进行角逐呢？     

中国企业战略取舍

在中国经济快速发展的今天．为什么一批优秀的企业家开始陷入迷茫？谁最有希望成为未来的产业领袖？怎样才能成为世界一流企业？十字路口的中国企业又将何去何从？[编按]     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

中国企业如何走出去

中国企业如何走出去是中国加入WTO以后,国人关心的一个大问题。面对国际市场的激烈竞争,中国企业如何提升竞争力,如何在国际大舞台上大展宏图?针对这些热点问题,我刊特约了全国人大常委会副委员长成思危的专稿,文章站在国家的高度提出了中国企业如何“走出去”的战略思路和对策。     

中国企业的信任危机

对中国企业来说，面临的最大难题是什么？－信任！所有不信任经营、经营不信任所有，经理不信任员工、员工不信任经理，上级不信任属下、属下不信任上级等等现象已经司空见惯。     

中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性

本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。     

中国企业到底最缺什么

丁敬平博士说:中国企业病发生在经营者身上 丁敬平博士报告指出:中国企业的问题集中反映在经营者不能发挥很好作用上。     

中国企业品牌战略评析

70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流，这一时期尚没有品牌的意识，更谈不上品牌战略，当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。     

ERP挑战中国企业

我始终固执地认为，一种制度，一种管理手段的引进，必须站在思想的前沿，必须适合本企业的发展……     

陈明哲谈中国企业国际化

陈明哲是战略管理领域的权威,以其在中西方商业战略和执行力方面的深入见地和在动态竞争战略方面的开创性成果享誉海内外。陈明哲是《管理学会评论》副总编辑,该刊物的成果被各个商业研究领域广为引用。他也是世界顶级刊物《战略管理杂志》和《哈佛商业评论—中国版》编委会成员,兼任国际管理学会战略管理部主席,该机构在全球拥有4000多名会员。陈明哲曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院创立了"全球华人企业发展中心",并担任该中心主任。