对财政预算执行审计实行流程再造的初步思考

流程再造就是通过对企业内部和外部各级各类流程进行逐步梳理、诊断，不断优化，在达到一定临界条件时，完成从量变到质变的过程。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。近几年，我们在财政预算执行审计方面取得了一定的成绩，有效地促进了各部门加强预算和财务管理。但距离财政预算执行审计“摸清家底、揭露问题、规范管理、促进改革、制约权力、提高效益”的目标还存在一定差距，有必要认真研究现阶段财政预算执行审计的现状，实践科学发展观，充分运用流程再造理念，对财政预算执行审计进行合理的职能定位和流程再造。     

EMS在信息技术环境下的业务流程再造研究

本文通过分析我国邮政EMS的主要业务流程,得出其实物流以及信息流存在的主要问题。针对这些问题,本文认为借助现代信息技术进行流程优化可以很好的予以解决,从而构建了全网信息系统,力求整个EMS运作系统流程通畅,能够协调运行。最后,本文对流程再造给EMS实物流和信息流带来的影响进行了简要分析。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

网络化条件下会计系统流程再造的误区剖析

文章分析了与会计流程再造相关的两个认识错误,纠正了片面追求"精简"的错误理念,提出了结合企业ERP管理软件应用和互联网这两大环境去进行会计系统流程再造的设想.     

高校外汇业务管理流程再造初探

针对我国高校外汇业务管理不能满足高校国际化进程不断提高和国际交流合作进一步深入的现状,本文以某高校为例,分析外汇业务管理中存在的问题,从换汇和退汇两个方面探讨外汇业务管理中的流程再造,以期实现外汇业务管理工作数量和质量的双重突破。     

财务流程再造模型设计

财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,在企业经营管理过程中具有举足轻重的作用.文章在分析财务管理现状的基础上,设计了全新的"1+3+3+1"财务流程再造模型,旨在使财务工作迈上一个新的台阶,以应对多元、复杂、动态的理财环境.     

并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

试论财政预算绩效管理中信息技术的应用

在财政管理工作中,为发挥出财政资金、资源的最大使用价值,避免资金浪费的问题给财政局造成经济亏损,应在监督管理工作环节当中合理融入预算管理理念,安排专业的会计人员使用管理会计工具进行预算分析,完 成预算编制、执行及管理工作。为提高员工的工作效率,体现人才的重要作用,可以采用财政预算绩效管理方案。要保 证管理工作具有规范化...     

浅析国有企业流程再造

现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业各自供应链之间的竞争,对供应链的优化及其管理的创新显的尤为重要.本文首页简述了企业流程再造的基本理论,然后阐述了国有企业进行流程再造的必要性,并结合常规的企业流程再造理念,给出了综合化的企业流程再造设计方法,这对国有企业的长远发展有一定参考价值.     

商业银行会计流程再造初探

以信息技术为特征的技术革命和以金融自由化、证券化为特征的金融变革使得金融市场发生了巨大变化，商业银行传统会计流程暴露出它固有的缺陷。本文在分析商业银行会计流程缺陷的基础上，探折了商业银行会计流程再造的含义及必要性，提出了商业银行会计流程再造的基本原则，构建了商业银行会计流程再造模型，     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

管理流程再造视角下服务型政府构建的策略分析

西方的新公共管理企图全面超越官僚制,引入了市场机制运用企业家精神重塑政府并取得了显著成效,然而他们忽略了公共管理中的政治性问题,而服务型政府的理念从服务公民的本位出发,抓住了公共行政的精神,我们要牢固树立构建服务型政府的理念,同时要运用西方新公共管理的工具机制,将公共服务的精神与管理流程再造的方法有机结合起来,更好的进行我国服务型政府的构建。     

企业流程再造

企业流程再造（Business Process Reenginecring,BPR）概念由著名管理学家迈克尔·哈默于1990年首次提出,在20世纪90年代达到了全盛。它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。[第一段]     

网络环境下高校会计核算流程再造

当前,网络报销还没有在各高校普及,随着信息技术的发展,网络报销技术必然会成为常态,并改变高校传统的会计核算流程。文章对照传统的高校会计核算工作,从七个方面再造了网络环境下的会计核算流程,并提出网络报销环境的注意事项。为解决高校报销难,提高高校财务管理工作的信息化水平提供参考。