成本企划及在我国的应用

一、成本企划的起源成本企划(Iarget Costing或Target Cost Management)是近年来管理会计的研究主题之一。它是目标成本与日本独特的组织管理体制相结合的产物。从上世纪60年代     

透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径

在当今战略竞争环境下,一种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企划.本文通过分析邯钢经验与成本企划的差异,提出了结合我国实际情况提升我国成本企划的几点建议.     

日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示

萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓，现阶段，它仍在不断发展和完善着，在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示。     

关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

高新技术企业应用“成本企划”加强成本控制

高新技术企业为了在竞争中减少风险和损失,应当加强经济预测工作,预测企业的竞争能力、销售总量、市场潜力、产品方向、资源供应、目标利润和成本水平等。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是指基于作业成本法以增加客户价值和提高企业利润的集中化管理的一种方法。作业成本管理以企业作业过程为中心,为企业提供准确的作业信息,同时也能够有效的指导企业作业流程,降低企业生产成本,最终实现企业的盈利的目的。现阶段,国内的各大企业受到市场经济的冲击,其成本管理迫切需要改革。作业成本管理就应运而生,是符合企业生存环境的管理办法。文章从作业成本管理的概念出发,提出作业成本管理的三点特征以及两方面的作用,接着阐述了作业成本管理的具体应用,提出作业成本管理工作要抓住的几个关键点。     

浅析我国企业成本管理模式

唯有低成本,才能高效益。当今低成本战略已经成了企业取得高效益的众矢之的,在众多的成本管理模式中企业采用何种成本管理模式才能获得竞争优势,是值得思考的问题。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

基于价值管理理论的成本管理模式研究

新经济环境下,传统成本管理模式无法提供准确的成本信息、有效进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力。文章比较分析了传统成本管理模式与现代成本管理模式的不同,并试图从价值管理理论(VMT)这一视角来构建新的成本管理模式,以达到改善或降低成本的目的,尽可能地创造顾客价值。     

价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究

房地产行业是关系到国计民生的特殊行业,关联度和带动性极强,同时又是国民经济的支柱产业。房地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战,尤其在全球金融危机爆发以后,行业现状更加严峻。价值工程在房地产行业的应用．不但可以优化方案降低成本,节约社会资源,还可以在深入分析房地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务,有利于我国房地产行业的健康发展。     

基于生命周期视角的成本粘性与企业价值相关性研究

本文从企业生命周期的视角出发,以2011-2016年我国沪深A股上市的制造业企业为样本,对企业不同生命周期阶段的成本粘性与企业价值的关系进行了实证检验,研究结果表明:在成长期,成本粘性与企业价值呈正相关,成本粘性的存在有利于促进企业价值提升;在成熟期,成本粘性与企业价值呈负相关,成本粘性的存在不利于企业价值的提升;在衰退期,成本粘性与企业价值呈负相关。明确这两者的关系,对企业的价值管理与成本控制具有重要的意义。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

战略成本管理系统下的成本控制

企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 ,从而构建有效的成本管理系统     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

基于价值链的成本管理模式在高新技术制造业中的应用研究

随着社会的发展与时代的进步,经济全球化得到了深入的发展,经济全球化很大程度上是市场经济的全球化。高新技术制造业若要提升市场地位,获得竞争优势,就要进行成本管理。成本管理不仅可以用来计算成本,为管理和决策提供成本信息,而且可以科学评价和估值,参与企业的经营管理。本文分析了价值链成本管理的特征和意义,以及在高新技术制造业方面的应用,梳理了高新技术制造业使用价值链成本管理模式所面临的问题,并有针对性地提出解决措施。