广西电力有限公司副总经理赖崇能谈加强和改进公司机关作风

公司新班子到位伊始，就着力抓发展，抓经营、抓改革，谋稳定，相继作出了一系列重大决定。公司党组决心，以党组的作风建设带动公司机关的作风建设，以机关的作风建设带动全公司的作风建设，确保公司全面推进现代化建设。     

苦练内功 强化作风

为适应电力体制改革的不断深化和广西新一轮经济发展的需要,把实践“三个代表”重要思想落到实处,认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,坚持党的先进性,促进机关工作人员增强服务意识,提高文明程度、整体素质和管理水平,公司党组决定开展作风建设年活动。这对于全面实现“创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网公司”的目标,必将起到十分积极的推动作用。一、加深对作风建设重要性的认识,增强广大员工加强作风建设的责任感和使命感企业员工作风的好坏,直接关系到企业形象和信誉的高低。因此,我们必须…     

更新观念、转变作风是促进企业改革发展的重要前提

将2004年定为公司作风建设年,是广西电力有限公司党组根据中央的有关精神、胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话,分析广西经济社会发展的形势和公司的现状,审时度势做出的重大决定。开展公司作风建设年活动,就是要使公司机关及所属各单位广大干部职工进一步解放思想、转变观念,在作风上达到奋发进取、雷厉风行、     

以容量市场建设推进我国电力保供长效机制

<正>2023年7月，中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过了《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》。习近平总书记在会议上强调“要深化电力体制改革，更好地推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全”。电力市场体系建设是深化电力体制改革的重要内容，市场建设要能够助力电力安全可靠供应。2022年，国家发展改革委、国家能源局印发《关于加快建设全国统一电力市场体系     

“红心结对”转作风

<正>国网湖北电力随州供电公司深入落实上级单位“作风建设年”活动要求，以打造“五强三优”坚强本部为抓手，开展红心结对“三同四送”特色实践，让机关在常态化下基层、上一线中转作风、强班组。国网湖北省电力有限公司随州供电公司（以下简称“随州供电公司”）深入落实国网湖北省电力有限公司“作风建设年”活动要求，开展“三同四送”等特色实践，构建了以“定、树、创”为流程的“红心结对”模式，通过“组织共建、资源共享、难题共解”等方式，有效连接机关、基层“两条线”，破解党建与生产经营“两张皮”难题，下基层、上一线、转作风、强班组成为机关职工集体价值共识和行为信条。     

建立先进机制 勇创一流企业──赴山东省电力公司学习考察报告(摘要)

山东省电力公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．全面开展创一；无工作。山东省电力公司把开展全面创一流工作作为实现＼个根本性转变”的深化措施，思路明确，要求具体。以先进的指标、先进的机制（竞争机制、约束机制和激励机制）一通过建立标准体系、保证体系、监督体系、考核体系，抓对五个安索（人、设备、管理、安全、科技），达到全面的一流水平，确保i997年实现一流电力公司。全公司从各级领导班了到普通职工，士气高涨，作风严细，敢为人先。基层备厂、周全面动员，有目标、有措施、有考核、抓落实、抓各级责任制，比、学…     

建设一流团队推动科学发展

山东威海供电公司坚持发扬"我以我行率众行"的优良传统,不断深化"三抓三创"(抓作风建设,创务实高效的领导班子;抓管理任用,创"五力俱佳"的中层干部队伍;抓素质提升,创一流员工队伍)队伍建设,着力打造一流团队,推动公司科学发展.     

为新型电力系统建立相匹配的“经济机制”

<正>2015年3月15日,随着《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》[中发9号文]的发布,新一轮电力体制改革拉开序幕。全面推动电力体制改革是我国社会主义市场经济体制改革的重要组成部分,关乎国民经济发展命脉。9年来,新一轮电力体制改革取得了显著成效,推动了电力产业结构转型与市场化建设,尤其是电力市场机制的内涵既要适应“双碳”目标的要求,     

做党建工作的“风向标”和“信号塔”

正集团公司总部机关党建工作的基础是抓住责任落实,根本是抓实思想建设,关键是抓严组织生活,重点是抓牢作风建设。加强和改进机关党建工作,不断开创总部机关党建工作新局面,是中国石化落实全面从严治党要求、提升管党治党水平的重要方面。先从机关抓起严起机关党建工作具有特殊重要性。总部机关是集团公     

抓好机关作风建设 为生产经营服好务

近年来,机关党委紧紧围绕公司生产经营中心,把转变机关作风、提高办事效率、工作质量和服务质量、提高机关工作人员素质作为机关党建工作的重要内容,坚持抓思想教育,坚持抓制度建设,坚持抓创建活动,坚持抓作风考核,有力地促进了机关的各项建设,促进了公司生产经营任务的顺利完成。坚持抓好思想教育,不断提高加强机关作风建设重要性的认识。机关作风建设是机关工作的一件大事,树立为基层服务的观念,是搞好机关作风建设的关键。基于这个认识,党委始终把抓好机关作风建     

转型制胜——北京送变电公司构建生产基建综合型管理模式

2003年,电力体制改革进入实质性运作阶段,在厂网分开、输配分离的大背景下,根据电力体制改革和华北电网发展的需要,华北电网有限公司党组做出重大决策:以北京送变电公司为基础组建北京超高压公司,担负北京地区500千伏输变电设备的运行维护任务。2003年6月26日,以北京超高压公司     

检修公司:增强“三力” 打造优良队伍

正建设一个好班子,造就一支好队伍,健全一套好机制,形成一种良好作风,争创一流好业绩,国网冀北检修公司在持续推进"四个提升"中努力做到"五个好",打造了一支作风优良的队伍。检修公司上下认真贯彻国网冀北电力有限公司党组决策部署,坚决落实全面从严治党要求,扎实开展"三严三实"专题教育,不断深化"三个建设",党建思想政治及党风廉政建设工作举措有力,成效显著。     

北海供电局落实“三个三”全面力促作风建设

<正>北海供电局按照广西电网公司党组的统一部署,于4月份全面启动进一步加强作风建设工作,以"三个落实到位"、"三个重点环节"、"三级宣传网络"推进作风建设工作,把南方电网公司董事长赵建国提出的"实""学""思"工作要求以及广西电网公司总经理黄进平提出的"六个更"要求落实到位。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

广东电力市场建设与实践

<正>电力体制改革助推我国能源转型升级,其中输配电价改革是深化电力体制改革的重要一环,组建相对独立的电力交易机构是电力体制改革实践的重要步伐。自《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及其配套文件发布以来,全国各地积极响应、主动作为,电力市场机制日渐活跃。2016年6月28日,广东电力交易中心正式挂牌,致力于打造国内电力交易机构标杆。广东省作为全国首个允许售电公司参与竞争交易的省份,在相对完备的市场规则     

构建与电力体制相适应的东北电力市场

从1998年国务院办公厅转发国家经贸委《关于深化电力工业体制改革有关问题的意见》，到2002年国务院印发《电力体制改革方案》，再到2007年国务院办公厅转发电力体制改革工作小组《关于“十一五”深化电力体制改革实施的意见》，中国电力市场建设已走过9年历程。9年来，中国电力市场建设的过程，也是体制改革不断深化、机制不断创新和完善的过程。中国电力市场建设取得了大量经验和成果，但同时也遇到了诸多问题和困难。[编者按]     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

浅谈建立企业作风建设九项基本制度的必要性和可行性

2004年,广西电力有限公司党组根据中央和胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话精神,审时度势,在电力系统开展作风建设年活动,培育了与改革、发展相适应的工作作风和精神状态,使公司以崭新的、充满朝气与活力的面貌,以改革创新、追求卓越的精神．向“创建学习型、服务型、现代化的电网公司”的目标迈进。     

以作风建设焊牢融合发展安全基石

<正>国网陕西电力商洛供电公司作为关系地区民生用电的公共服务型企业,深入贯彻落实党的二十大精神,始终践行省公司“十六字”作风理念,对内扎根生长,对外开花结果,作风建设成效不断显现,公司安全发展基础和治理能力水平呈现“双升”趋势。党的二十大报告强调,以严格基调强化正风肃纪,指出要把握作风建设地区性、行业性、阶段性特点,抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治,推进作风建设常态化长效化。国网陕西省电力有限公司商洛供电公司（以下简称“商洛供电公司”）深入落实党的二十大精神,始终践行省公司“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”（以下简称“十六字”）作风理念,     

打好组合拳 实现新三年大跨越

<正>2015年是国网冀北公司迈入新"三步走"的开局之年。面对能源战略新形势和电力体制改革新局面,秉承冀北公司发展战略与工作目标,国网冀北经研院认清形势、拓展思路、锐意进取,时刻铭记冀北公司党组的重托,始终牢记"一保两服务"重要使命,紧密围绕支撑冀北电网"大规划""大建设"的职责,抓住完善机制建设、利用依托载体、聚焦能力提升三条主线,努力实现专业支撑、成果创新、人才成长、团队协作的不断融合。深化研究型、质量型、服务型,技术一流的"三