PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

工程质量监理中的若干控制方法

通过对工程监理的质量控制手段——旁站、巡视、平行检验在质量控制过程中的目的、作用及其各自适用范围的分析探讨，对目前工程管理部门、业主等对旁站监理的过分强调等行为进行了辩驳，认为旁站、巡视和平行检验是建设工程监理质量控制的三种方式，体现了质量控制的点面结合，以数据事实说话的科学工作方法，从而达到质量的有效控制，对于有效的质量监理控制，无论何种方式，监理人员的素质是最重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。     

浅论工程质量管理与控制

“百年大计,质量为本”。由于建筑产品具有空间固定性、生产单件性、露天作业及生产周期长等特点,使得工程项目的实施过程必然程序繁多、涉及面广,且协作关系复杂。如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。笔者通过几个大型工程施工项目的实践,有以下几点体会。 一、建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度 建立从项目经理到项目总工,从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门,从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系,形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空;要明确质量员与     

房建工程质量控制中施工的现场管理问题分析

改革开放以来,综合国力不断提高,我国社会经济不断发展的过程中,建筑行业已经成为了我国一项重要的支柱型产业.当前在进行房屋建筑工程施工时,建设质量已经引起了社会各界的高度重视.但是由于各方面安全监督管理力度不足,责任主体单位没有严格履行自身的职责,导致工程项目在建设的过程中容易出现质量问题和安全事故,给建设企业带来严重的...     

提高工程质量必须『六到位』

随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

联合应用“预控法与TQC”进一步提高工程质量

企业的发展必须走“质量效益型”之路,质量是核心,它不仅关系到企业效益,而且涉及千家万户,关系到国计民生。那么,究竟用什么方法去提高工程质量,我以为必须采取以“预防为主”的“预控法”,从技术质量、管理标准化入手,对分项、分部、单位工程质量标准、检查方法、施工程序等全部预控起来,用TQC去实施,达到预定目标。 要想真正的把工程质量搞好,必须首先明了构成工程质量好坏的条件和标准,影响工程质量的各种因素,熟知自身客观环境、条件和能力,分清主次,抓住主要矛盾,制订出全方位对策,然后把诸多因素牢牢地预控起来,用     

把好现场施工质量关 确保重大工程创优质

近几年来,我公司担任了上海人民广场地下停车场、博物馆新馆、地下商业街、上海大剧院、图书馆新馆、信息枢纽大楼、浦东金桥华虹微电子大楼等国家和市重点实事工程,这些工程都具有急、高、大、深、重、难、新的特点,而且大多数工程我公司没有搞过,困难很大。面对施工工期短、质量要求高、生产任务重等困难,我公司党政联合提出在全公司开     

“望闻问切”工程质量

由于施工项目具有产品固定,生产流动;产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变;材料品种、规格不同,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点。因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故及时进行分析和处理。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量,该矿强化了现场安全质量管理,严格组织班组按照作业规程和质量标准施工,同时,严把施工过程中的安全质量管理,设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量,并对存在的质量问题,本着谁施工谁负责的原则,当天处理不过班,     

浅谈Lean Construction在工程质量管理中应用

我国建设工程的质量问题诸多,仅仅依靠传统的质量管理方法,很难从根本上改善工程的质量。因此,从其它行业引进新的方法是解决问题的一个新的思路。文章对工程质量管理的现状和问题进行了分析。从精益建设（Lean Construction）的产生、原则、定义、理论体系的角度研究了这一新的管理理念,以及如何将精益建设的方法运用到工程质量的控制当中。     

浅谈铁路施工现场的管理与控制

分析铁路施工现场管理与控制中存在的问题,结合实际经验提出改进措施。     

浅谈OPC管理法在煤矿井下现场管理中的应用

确保安全生产和质量提高是煤炭企业的两件大事.虽然在煤炭供应链的各环节如井下生产、洗选加工、煤炭销售、运输等都影响煤炭企业的安全和煤炭质量,但提高井下生产现场管理水平最为重要.