立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

郑州市大企业(集团)跨越式发展研究

在工业化加速过程中,大企业和大集团作为工业经济的支柱对工业及至整个经济的发展起着举足轻重的作用,是支撑和拉动经济增长的引擎。因此,加快培育一批大企业集团,快速推动工业经济的发展,从而带动整个经济的快速增长,是郑州市经济社会跨越式发展的必然选择。     

老革命遇到新问题：大亚集团 冲刺三次创业

“你能休息吗？几千万负债怎么办？”大亚科技集团有限公司董事长陈兴康说道．如今身负“巨额债务”的陈兴康奔波于镇江、上海、美国、欧洲之间．忙得团团转。     

从海尔的扩展之路谈如何成功实施大集团战略

如何成功实施大集团战略:扩张的主体一名优企业;扩张的宗旨一求强,而不仅仅是为了做大;扩张的前提一科学的理论和策略;扩张的技巧一防范风险;扩张的核心一经营理念;扩张的趋势一从扶贫到联强扩张的标准一以“两低”求“两高”,扩张的导演一企业家.     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

包装的功能与价值

包装的功能与价值武汉工学院管理学院胡继灵包装，素有“产品的脸谱”、“无声的推销员”之称，更成为赢得日趋激烈的竞争的一个重要筹码。它和产品内在质量一样影响着产品价值的实现，甚至决定着企业的经济效益。因此，在新产品设计或老产品改造时，也同时必须十分注意改...     

隆邦集团

河北隆邦集团创建于1992年，自成立以来，依托当地资源优势，走农业产业化经营之路．得到了飞速发展。现已成为拥有经酱菜、方便面、调味品、包装印刷、调理、纸品等多个产业项目，总占地面积26万平米．固定资产8000万元，员工1600余人的企业集国。     

企业成功的三个要素

就 我个 人对 企 业经 营的 理 解,决定 一个 企 业成 功的 要 素 有很 多 。 其 中 ,战 略 、人 员 与 运 作 流 程 是 核 心 的 三 个 决 定 性 要素。如何 将这 三 个要 素有 效 结合 起来 ,是 很 多企 业经 营 者面 对的最大 困难 。 而只 有将 战 略、人 员 与运 营 进行 有 效 结 合,才 能 决定企业 最终 的 成功 。结合 的 关键 则在 执 行。就 企业 战 略来 说,任何一个 优秀 的 战略 都不 是 一蹴 而就 的 凭空 臆 断 , 都需 要 企 业 领导者以 执行 的 踏实 心态 , 对企 业所 处 的宏 观 经 济 环境 与 行 业 发展特点 进行 透 …     

鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜,是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动,实现了自己的超常规、跨越式发展。     

无锡大隆：巩固国际 立足国内——访无锡大隆电工机械厂厂长王达刚

无锡大隆电工机械厂成立于1990年，是目前国内轻小型电动搬运车生产领域最大的企业，尤其是随着近两年来我国物流业的大发展，该公司也得到了较为迅速的发展，产品行销国内、同际市场，拥有一大批国内外客户，有了较高的知名度。日前记者采访了无锡大隆电工机械厂厂长王达刚，请他谈了谈企业的现状和未来的发展。     

韩国大企业兴衰的启示

韩国从６０年代到８０年代中期,政府从信贷、融资、税收上支持大集团的出口、兼并、投资,实施大企业集团发展战略,使资源和资本向大企业集团集中。经过３０年努力,韩国经济规模已居世界第１１位,人均ＧＮＰ达１０５４８美元,进出口额在世界上排第１２位（２７１７亿...     

打造不可复制的品牌

通过国美的发展历史可以看到，品牌的培育绝非是一朝一夕之功，通过包装企业，依靠媒体强劲攻势炮制出的品牌是经不起时间挑战的，在竞争对手面前也将是不堪一击的。     

抓质量创品牌促进企业大发展

新世纪各行业的市场竞争将更加激烈,中国市场的竞争已由初级阶段的价格竞争发展到质量、服务的竞争.水泥作为最重要的建筑材料之一,是关系国计民生的重要产品.随着国民经济的发展,它在社会经济和人民生活中,发挥着巨大的作用,几乎各条战线、各个领域都离不开它,水泥工业作为振兴国民经济的支柱产业,担负着重大的社会责任.目前各类高层建筑和道路、码头、水利等基础设施、工程需要大量质量上乘、品种丰富、施工方便的多用途优质水泥,对水泥产品质量提出了更高的要求.     

占领制高点——论企业专利战略

企业专利战略是企业在专利的创造、管理、保护和运用中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的专利制度而进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段。专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。     

策划的灵魂线——价值流

策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。