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循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究 总被引:3,自引:1,他引:3
随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。 相似文献
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财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。 相似文献
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我国业绩评价虽然主要学习西方国家而逐步发展的,但更多体现了政府力量的推动。我国企业业绩评价指标存在诸多不足,指标需要改进。 相似文献
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本文通过剖析传统业绩评价体系的缺陷引出EVA,并阐述了EVA的概念,计算方法,具体应用,优点及局限性等。 相似文献
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改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩 总被引:20,自引:0,他引:20
白蔚秋 《中央财经大学学报》2001,(2):12-16
在业绩评价系统中逐步引进非财务指标,是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的,包含非财务指标的业绩评价系统,并从中获得几点启示。 相似文献
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低碳经济条件下构建企业业绩评价新体系的设想 总被引:2,自引:0,他引:2
王士伟 《河南财政税务高等专科学校学报》2010,24(6)
随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以综合业绩评价指标体系和环境业绩评价体系为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。 相似文献
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金融危机下企业经营业绩评价的思考 总被引:7,自引:1,他引:7
本文从企业经营业绩评价的视角,分析了金融危机这一非常态下企业经营环境的改变及机遇,论证了企业的经营目标应定位于:求生存、调结构、蓄力量、谋发展。根据企业经营目标的定位,企业的经营业绩应主要体现为求生存、蓄力量、谋发展的能力上;这种经营业绩观的特征是生存导向、业绩定义及实现方法的期间性、重视非财务指标。企业经营业绩的评价主要包括融资能力、市场开拓能力、投资机会把握能力、结构调整状况、创新与研发能力、人才储备状况及管理者应变能力等。 相似文献
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权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
纪咏梅 《中央财经大学学报》2000,(11):53-57
业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。 相似文献
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分析我国企业业绩评价的三种模式在评价目标、评价指标、评价方法的不同,重点分析了评价指标在基础维度、水平维度和激励维度的不同,并探讨了我国企业业绩评价标准的选择的启示。 相似文献
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企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础. 相似文献
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企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此本文主要在综述业绩评价指标的演进过程以及现状分析的基础上,试图探讨企业业绩评价指标体系的构建. 相似文献
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企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用. 相似文献
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企业的业绩评价在企业管理中是最为关键的工作之一,在评价过程中常常需要按照企业的发展方针进行,为企业利益的目标服务.为了更好的展开业绩评价工作,本文针对企业业绩评价中存在的问题进行探诗,并提出了相应的改进策略. 相似文献
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企业的业绩评价在企业管理中是最为关键的工作之一,在评价过程中常常需要按照企业的发展方针进行,为企业利益的目标服务。为了更好的展开业绩评价工作,本文针对企业业绩评价中存在的问题进行探讨,并提出了相应的改进策略。 相似文献
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根据评价主体和评价客体的不同,业绩评价有多种分类,其中由于企业所有者和经营者两权分离产生的企业投资者对管理者业绩的评价是最重要的一种。构建合理的业绩评价指标体系是投资者有效约束和激励管理者的前提条件,而评价指标的设计和确定是业绩评价的起点和关键。 相似文献
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