中小企业应收账款管理

应收账款对企业的意义不言而喻，对中小企业来说，更是性命攸关。中小企业最为发达的美国有一项调查表明，约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内。其原因也很简单，大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期，处于迅速成长之中的中小企业由于很自然的预期会进一步发展，通常需要将大量资金用于库存和应收账款，而一旦销售没能有效实现，即应收账款累积过大，无法及时收回，企业便会遭遇现金流危机。加上中小企业较低的融资能力，现金流危机便转为生存危机了。此时，企业的典型特征是：利润表上，企业有大量的利润，但现金流…     

利用Excel加强应收账款管理

加强对应收账款的有效管理无疑对企业及时回收资金进而保障整个生产经营活动的顺利进行具有至关重要的作用。本文结合笔者多年的实践经验。详细地介绍了如何利用Excel建立应收账款管理模型，继而实现对应收账款的自动化管理。具体内容包括相关基本信息的录入、自动计提坏账准备、应收账款的查询及比重分析、应收账款的账龄分析、查询到期应收账款等等。使用好该模型，将会大大地提高企业应收账款的管理水平和效率，相信本文对广大财会人员会有所启迪和帮助。     

浅谈应收账款管理

本文对应收账款管理的重要性进行了阐述,并提出了相应的管理建议。     

应收账款管理的重要性

企业日常生产经营的资金来源主要为自有资金和流动资金贷款,当自有资金无法满足企业生产、发展需要的时候,就会面临外部贷款,而外部贷款必须满足相应评价标准,同时也会增加财务成本,如不贷款,就会面临资金链断,无法持续经营。应收账款回收作为自有资金的重要来源,如果资金回笼不及时,不仅会产生坏账风险,侵蚀企业经营成果,还会影响企业的营运资金周转,加强应收账款管理对企业生存、发展至关重要。     

浅谈应收账款的管理方法

笔者针对企业目前存在大量应收账款的状况,概括总结了自己工作中的经验和学习成果,阐述了准确、全面、及时核算和反映应收账款,跟踪管理应收账款和实现坏账准备制度的观点和措施。     

管窥应收账款管理

在社会主义市场经济的发展中,企业要持续经营,获得最大的利润,必须加强应收账款的管理。     

企业应收账款管理探析

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一.应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物,是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大.应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施.但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的.因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义.     

企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。企业应收账款的形式既有外部环境问题也有内部管理问题。笔者拟就这一问题进行探讨。     

浅议应收账款的经常性管理

应收账款管理是企业财务管理中必须面对的一个问题,企业应对应收账款实施追踪分析,认真对待应收账款的账龄,并不断完善收账政策,缩短应收账款回收的周期,并建立应收账款坏账准备制度,最大限度的降低坏账损失。     

刍议企业应收账款管理

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的管理水平已经成为制约我国企业生存发展的一个重要因素.本文从应收账款的概念出发,分析其形成的原因,从而提出应收账款管理的措施.     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

浅谈应收账款的管理

应收账款的产生,是市场经济发展的结果。而应收账款的管理日益成为企业财务管理的重点与难点。本文从应收账款居高不下的原因出发,指出应从信用政策的建立、赊销过程的控制、明确的内部分工、日常管理等四方面来进行管理应收账款。     

浅议强化企业应收账款管理的方法

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业必须加强对应收账款的管理．对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少损失。     

浅谈企业加强应收账款的管理

当前企业的应收账款在流动资产中份额逐渐增大,坏账损失也随之增多,影响了企业整体资产质量,导致企业虚盈实亏。为了避免企业陷入财务危机,必须对应收账款进行有效管理。     

浅谈企业加强应收账款的管理

当前企业的应收账款在流动资产中份额逐渐增大,坏账损失也随之增多,影响了企业整体资产质量,导致企业虚盈实亏。为了避免企业陷入财务危机,必须对应收账款进行有效管理。     

中小企业应收账款管理研究

应收账款是企业资产重要组成部分,应收账款在给企业带来收益的同时又存在着不少负面影响。安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件,也是每一位企业决策者应高度重视的问题。因此,企业应当加强对应收账款的管理,在清楚其产生原因的前提下,通过对应收账款的事前控制、事中管理、事后跟踪来妥善应对各种情况,以达到趋利避害、增加企业利润、提高企业竞争力的目的。     

加强应收账款管理的几点看法

一、强化应收款项的管理，确保账款及时回收。(一)实施应收账款的追踪分析。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期收回的问题。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需求，应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。必要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。