化解消极情绪推进减员增效

减员增效是搞好国有大中型企业的必然途径。在企业减员增效的过程中,思想政治工作会遇到许多新的课题,其中之一便是如何化解职工在下岗分流过程中产生的消极情绪。下岗职工的消极情绪主要有两种表现：一是感情上难以割舍,认为面子上不好看,不由自主地产生怨怼、自卑、...     

“消肿”不言难：谈减员增效,下岗分流和再就业

当前国有企业改革已进入攻坚阶段,在党中央、国务院的领导下,减员增效、下岗分流和再就业工作作为攻坚阶段重要战役和重要战略部署,在国有企业全面展开并不断向纵深发展。减员增效、下岗分流和再就业工作已成为全党、全国特别是国有企业普遍关注的改革命题。一、必须从国有企业生死存亡的高度,认识减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、重要性、紧迫性和长期性随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和企业进入市场后竞争的不断加剧,国有企业在长期计划经济体制下所形成的机构臃肿、人员过剩、效率低下、人工成本负担过重的…     

着眼企业战略实现减员增效

结合实际工作,围绕老厂“着眼企业战略,实现减员增效”谈认识与设想。     

减员增效怎样求实

应做好“减”与“增”的文章　　一是面向市场，裁减机构。在计划经济条件下，电力企业的机构设置有着浓重的机关色彩：数量众多，职能重叠，职责不清，信息传递滞后，管理手段单纯，与市场经济的需求严重脱节。为此，必须在认真调研的基础上，按照“精干高效，快速联动”的原则，合理设置机构，撤消不必要的科室，建立与市场经济体制相适应的运作新机制。　　二是因事设岗，压缩冗员。对各个部门、各个岗位的人员安排，按“因事设岗，一专多能”要求，科学合理地重新定编定员，完善应聘、竞岗、内退、待岗、下岗、解除合同等有关规定，把能…     

减员增效应注意预防劳动争议

党的十五大提出了力争到本世纪末通过培育、发展劳动力市场,完善分配结构、分配方式,使大多数国有企业初步建立现代企业制度。为了实现这一目标,国有企业普遍实行减员增效,下岗分流,解决人员臃肿问题,提高企业经济效益。因此,妥善解决好经济体制转轨时期企业劳动关系调整出现的各种矛盾和问题,对预防和减少劳动争议的发生尤为重要。笔者就此提出几点建议：     

机械工业减员增效势在必然

机械工业效益不高,有互相拖欠资金严重、企业非税负担重、企业办社会任务重等多种原因,但人工成本上升过快及富余人员过多却成为了影响效益的重要因素。下面的数据可以说明问题。从初次分配格局来看：1995年机械工业国有企业的增加值初次分配中,税金、利房、、折;日额、利润、工资总额五大指标中,工资总额所占比例最高。五大指标四项上升,导致利润指标大幅度下降。1993年,机械部系统企业实现工业增加值94：4．18亿元,到1996年,实现增加值1198．39亿元,1993年到1996年,其初次分配的变化是：税收从N93叫一的l＊6．ig亿元上升到199…     

减员增效要与促进再就业相结合

减员增效是国企改革的主要难点之一,它涉及到职工的切身利益。企业在实施减员增效的同时,必须同时考虑职工的再就业问题。     

平煤集团减员增效工作的几点做法

1999年 ,在煤炭市场持续疲软、经营状况日益恶化的困难形势下 ,平煤集团公司把减员增效作为企业改革的重点工作 ,通过成本倒算和成本否决 ,全方位、多层次地落实到各级责任者 ,取得了显著效果。一年来 ,全公司共清退外来工 2 2 571人 ,全员工效达到 3 4 0 3ｔ/工 ,与去年相比提高3 0 3% ,吨煤成本降低 19 2 0元 ,实现利润 1458万元。一、加大生产技术科技含量 ,提高采面单产水平从 1999年起 ,平煤集团公司陆续投入综合机械化采煤设备 6套 ,大大提高了生产矿采煤机械化装备水平 ,采煤机械化程度达到 78 5%。在科技兴矿目标指引下 ,各矿不断进…     

从应试到就业

据有关报告显示，中国高校毕业生中有超过50％的学生考虑报考研究生，约20％的学生准备报考公务员，而最终50％的学生寻找就业。万学教育总裁张锐认为，如果目前考研市场有10亿元规模，那么职业培训规模就在100亿元以上。     

着眼企业战略实现减员增效

在计划经济体制下形成的老电厂职工冗员多、社会负担重,市场竞争压力日增,减员增效势在必行。但这不能是职工名册上的数字划转,更不能简单地把职工推向社会。如何兼顾企业、职工的利益,全面实现减员增效,已成为老电厂的当务之急。党的十五届四中全会指出:“改革同改组、改...     

对企业减员增效工作的几点思考

江泽民总书记在十五大报告中指出：“探索市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制”、“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。由此看来，在深化国有企业改革，建立现代企业制度过程中，减员增效、实施再就业工程尤为重要。而在这个过程中，企业所面临的最大难点是如何改变机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，据此，提出以下几点思考。     

确立自主用人机制做好减员增效工作

近两年来,江苏石油勘探局钻井处从自身实际出发,确立新型劳动关系的自主用人机制,探索减员增效、下岗分流路子,实行单位和个人双向选择,竞争上岗,签订上岗、试岗合同。此机制具有自主、公开、公平等特征,不仅有力地推动了减员增效、下岗分流工作,而且有效地化解了矛盾。实施新机制后,全处队伍稳定,生产正常,在井队缩编、人员减少的情况下,不仅全面完成了钻井任务,而且成本逐年下降。具体做法是：一、认真考评,把“规则”告诉职工,让大家心中有数开展自主用人工作之初,在处党委、行政的领导下,积极做好宣传工作,努力把减员…     

施工企业实施减员增效的途径探讨

减员增效、下岗分流作为国有企业改革的一项重要措施,已在全国各施工企业逐步进行。但从实施情况看,还存在较大困难。一是从全社会的总体情况看、施工企业减员不仅难以实现,而且还会受到其他行业下岗分流人员“重新就业”的冲击。由于减员和下岗分流是全社会都在