宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

宝洁：领先者的奥秘

“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝沽公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,     

殊途同归的高露洁和宝洁

同为跨国消费品公司,高露洁和宝洁生产着同类的生活消费品,也同样有着成熟、成功的供应链管理系统,两者的供应链管理甚至可以拿来作为行业内教材式的案例。然而,成功的案例所走的经营管理路线并不都是相似的,高露洁和宝洁的供应链管理就存在着种种差异。     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

宝洁 品牌教父的“育人术”

资金、设备、品牌和员工,这是构成一个企业的基本要素,如果必须割舍其一,相信大多数企业会选择员工,因为人走了还可以继续招。但宝洁的观点却是：什么都可以拿走,唯有我们的员工。     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

商学院：“宝洁”通吃市场的法术

只有贴近人性、攻占心灵，才能谈得上消费者对品牌有认识、有了解。宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。     

宝洁中国 品牌航母如何“多子亦多福”

做出一个成功的品牌并不难,只要你在保证产品质量的同时,做好传播和营销,便胜利在望。但如果要同时做出上百个成功的品牌,这并不容易,宝洁的胜出则得益于它在品牌塑造和传播方面的超强功力。     

一品多牌策略的模式选择

著名广告研究专家拉里·莱特曾说过:“未来的营销之战将是品牌之战,是获取品牌主导地位而进行的竞争。”在现代市场营销中,品牌的巨大震撼力已经不容置疑,企业只有根据内部条件和外部环境的变化,运用正确的品牌策略,选择恰当的品牌营销模式,才能保证企业成功,也才能提升企业的竞争力。     

品牌背书传播策略的原因分析

文章通过对品牌背书传播策略的描述,提出采用该策略需要深入考虑的因素,如产品组合相关性、品牌发展周期、品牌并购等。     

品牌背书传播策略的原因分析

文章通过对品牌背书传播策略的描述,提出采用该策略需要深入考虑的因素,如产品组合相关性、品牌发展周期、品牌并购等.     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情,有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动,将自己的知名品牌进行延伸,以谋取更大范围、更深层次的市场地位,科学实施品牌延伸策略,有利于提高企业抗御风险能力,充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势,增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商,如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”,而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”,华为能续写…     

品牌战略10模式

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋--     

娃哈哈品牌延伸策略评析

成立于1987年的娃哈哈集团公司,前身是杭州市的一家校办企业。到2000年,公司产饮料224万吨,实现销售收入54亿元,利税12.7亿元,利润9亿元,饮料产量约占全国饮料总量的15%,全国饮料十强产量     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议,组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

工业品品牌推广策略

工业品是企事业单位或机构购买的,用来进行生产、再生产的产品,它服务于下游工业品企业,但最终的产品可能是工业品也可能是消费品。与一般消费品相比,工业品市场上客户不是单个消费者,而是企业。客户数量少,相对集中,交易额大,对产品的质量和各项技术指标要求严格,这些因素导致工业品的购买决策过程相对消费品更为复杂。因此,工业品企业更要通过有效的品牌推广策略来提高自身的竞争力。一、工业品品牌推广的对象     

我国高端消费品的品牌创新与策略

品牌的创新是指将品牌的不同要素进行组合,使品牌为企业带来更多的附加值。而高端消费品的高价格、高品质、高附加值、独特、稀缺性等特点决定了高端消费品为消费者带来的无形价值——品牌资产要比其有形价值——实用功能高出好几倍。所以,品牌的创新对于高端消费品来说尤其重要。目前我国高端消费品品牌大都模仿国外高端消费品品牌,缺乏自主创新,导致我国高端消费品外流现象极为严重。为了解决这一问题,高端消费品企业可以从产品创新、品牌战略创新、销售渠道创新等几方面来对品牌要素进行重新组合,实现品牌的创新,为企业带来高附加值。     

品牌必须是自己的

<正> 2002年是甘肃白酒市场充满变数的一年,经过激烈残酷的贴身肉搏,原来全省近100家大大小小生产白酒的厂家或酿酒集团只剩下了40来个。在这场混乱无序的大战中,厂家和商家都没有赢家,各方都在吞咽着自相残杀所带来的苦果。当然,这种结果也有其历史的根源。甘肃白酒产量历来占全国总产量的1%还不到,但消费量却接近全国消费量的3%左右。甘肃人爱喝酒在全国是出了名     

2．2相对于工业品品牌，消费品品牌国际化的价值更大

从客户数量、客户技能、客户购买决策和盈利模式四个方面对工业品品牌和消费品品牌进行比较,我们发现,由于消费品品牌面对数量众多的终端消费者,品牌影响力对于提升产品和服务的市场占有率和溢价能力作用更加突出,尤其对于大量终端非高技术含量的中国制造消费产品而言,消费品品牌国际化对企业的发展带动作用更加突出,价值相对更大。这一点从海尔、联想的品牌发展和华为品牌发展成果对比可见一斑。