"奇迹"如此创造——昊华宇航化工有限责任公司节能减排纪略

曾经是一家高污染、高耗能的氯碱化工企业,而今,地处河南省焦作市的昊华宇航公司却不得不令人刮目相看:万元增加值综合能耗6.737吨标准煤,万元产值综合能耗1.371吨标准煤.环保锅炉烟尘指标国家标准为800毫克/立方米以下,昊华宇航是100毫克以下;二氧化碳国家标准是1200毫克/立方米以下,昊华宇航是200毫克以下;氯乙烯残留国家标准是8微克/克,昊华宇航控制在5微克/克以下."十一五"以来,昊华宇航共节约标煤35161吨,提前三年完成了国家发改委下达的节约28700吨标准煤的任务,初步通过了国家节能小组的验收.     

科学管理——企业发展的立根之本

<正>今年3月,我到昊华宇航参观采访,恰逢中国昊华化工(集团)总公司在昊华宇航召开系统内的企业管理现场会,于是也借此机会全程参观了昊华宇航的氯碱分公司、宇航自备电厂、以及在河南沁阳工业园区在建的“双二十”项目,并有幸聆听了昊华宇航从高管—中层—班组企业各层级的管理经验介绍会,感受非常深刻。正如河南省省长李成玉所说“作为一家化工企业,厂容厂貌这么好,设备保养得这么好,经营管理得这么好,经济效益这么好,真是不简单。”     

500天建成“双十”项目的秘诀

<正>昊华宇航是有40多年历史的老国 企。近年来他们先后组织实施了一大批 技改项目。到2005年昊华宇航的烧碱和 聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33 倍,销售收入和利润是1990年的22倍。 精心组织,科学管理 项目建设是一个系统工程。在项目 建设中,必须精心组织,统筹兼顾,严 格管理,才能有效解决项目建设过程中 的各种困难和问题,保证项目进度,保 证项目在较短时间内达产达标,产生效 益。为此,昊华宇航在历年的技改项目 中,都能周密计划,合理安排,使技改 工作得以顺利实施。     

“双刃剑”劈出节能减排新天地——昊华宇航节能减排报道

在全国大力开展节能减排的大背景下,化工行业虽然做了不少努力,但仍面临着三大困难:一是高耗能、高污染产品产能增长速度与节能减排不同步;二是节能减排工作滞后;三是节能减排技术的开发、推广力度不够。而地处中原的昊华宇航化工有限责任公司则审时度势,主动应对,超前决策,双管齐下,有效地破解了制约企业生存与发展的两大瓶颈,在不断扩大主业规模的同时,万元产值耗标煤逐年下降,实现了能耗不增加、增产不增污的目标。     

能源管理体系建设能带来什么?

建立能源管理体系,既可以提高企业能源管理水平,落实能效目标,又能够更好地实现企业节能目标,同时也有助于企业实现更大的经济效益与社会效益。企业需根据实际情况和专业服务机构的帮助,建立适应自身长远发展的管理体系,实现低耗能、低排放、高效益的可持续发展。能源管理体系主要是用来规范企业的能源管理,降低其能源消耗,提高能源利用效率的管理标准。体系囊括了企     

基于合同能源管理的公共建筑节能改造的激励机制分析

建筑业是我国三大能耗大户之一,公共建筑能耗高而且节能潜力巨大,对公共建筑节能改造是推行我国建筑节能的重要步骤,合同能源管理是一种基于市场的节能新机制.文章分析了公共建筑节能改造采用合同能源管理模式的必要性与可行性;在合同能源管理基础上建立了公共建筑节能改造激励模型;对激励机制的基本原则、激励目标、激励对象、激励方案展开了分析,提出了不同节能主体的激励政策,这对我国全面推进公共建筑节能改造工作具有一定的指导意义.     

绿色低碳战略助推油田发展

胜利油田作为国内特大型能源企业,是产能大户,也是能耗大户。近几年来,胜利油田十分重视节能减排工作,肩负起大型国有企业应负的社会责任。通过实施管理创新、技术创新和一体化节能减排新机制的探索实践,大力开展节能减排和循环经济,推行合同能源管理,积极参与碳交易,有力地确保了年度节能减排目标的实现。推进绿色低碳发展战略     

持之以恒抓管理 快速发展增效益

<正>管理是企业永恒的主题,决策是企业成功的关键。多年来,昊华宇航以市场为导向,全面落实科学发展观,从实际出发,理清发展思路,实施科学决策,坚持从严管理,使企业规模由小到大,由弱到强,由单一到综合,完成了从中小型企业向大型企业的转变,成为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团,走出了一条重决策、严管理、增效益、促发展之路。     

宇航元器件采购规范整合管理研究与实践

<正>宇航元器件的可靠性要求高、品种多、批量小、难以连续生产、可获得性差,是各国航天界共同面临的问题。为解决宇航元器件标准的"可用、管用、好用"问题,我国在"十一五"启动了宇航元器件标准体系建设,旨在建立统一完整、先进实用的宇航元器件标准体系,规范宇航元器件的研制、保证和使用全过     

节能增效 发展之本——宇航化工节能降耗解析

<正>昊华宇航公司是以烧碱、PVC为主业的大型化工企业,是今年国家发改委确定的“千家节能行动“企业和河南省重点耗能行业”3515节能行动计划”企业,也是总公司确定的18家重点耗能企业。近年来,公司在扩大主业规模,增加经济总量的同时,面对资源依赖性和能源消耗总量日益增加的严峻形势,紧紧围绕降本     

火电厂能源管理过程及其分析

我国70％的电力由火电发出。作为耗能大户,从能源管理层面对能耗进行削减最简单易行也同样有效,火力发电厂能源审计的重要任务是节能管理。在分析火力发电厂能源管理过程的组成、节能分析原则与方法的基础上,提出了火力发电厂存在管理可控热损失及其内涵,为探索火力发电厂管理节能提供路径。     

1983年全国重点企业节约能源情况

全年节能901万吨 1983年,950个耗能重点企业,通过加强能源管理,狼抓技术进步,在节能工作上取得了较好成绩。按万元产值(铁路运输按百万吨公里)综合能耗计算,全年共节约901万吨标准煤(下同),万元产值综合能耗比上年降低4.5％。其中935个工业企业节能789万吨;15个铁路局节能112万吨。 分行业来看,169个冶金企业节能365万吨;100个煤炭企业节能116万吨;215个火电厂节能     

关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

能源管理体系的建设与实施

节约能源,提高能源利用效率,优化能源构成,直接关系到改善和保护环境措施的实施,也是保障可持续发展的必由之路。新汶矿业集团协庄煤矿作为山东省经信委、省节能办确定的全省唯一试点煤炭企业,建立了一套适合能源管理特点、与现代管理模式相结合的能源管理体系,从而为企业挖掘节能潜力,降低能源消耗及对环境的影响,提供了可靠依据。     

合同能源管理模式待创新

<正>在市场和技术不断进步的今天,现在的几种合同能源管理模式已经不能满足日益多样化的市场需求,合同能源管理模式需要创新发展。合同能源管理目前的机制是节能服务公司将发挥其专业优势,通过为用能企业(如电厂、钢铁厂、酒店等)投资建设节能改造项目并提供节能服务等方式,大幅降低企业在节能改造过程中面临的资金和技术风险,最终以节能效益分享方式回收投资并获得合理利润。但这种机制下的模式已经不能满足目前市场的多样化需求。     

石化企业为何冷淡合同能源管理

<正>一种被简称为合同能源管理(EMC)的节能管理新模式,在国内重要的临港重化工业基地之一宁波热了起来。在政府热心、商家力推、企业响应的大好形势下,这种全新的节能管理新模式普及很快,正在被越来越多的高耗能企业接受。2010年,仅宁波北仑区就有5家高耗能企业提出了9个合同能源管理项目实施计划,总投资超过2000万元。预计这些项目全部完成后,每年可节约标煤5000余吨。     

我国化工能源管理体系认证正式启动

从北京中化联合认证有限公司了解到,包括化工行业在内的十大重点行业的能源管理体系认证,已于2010年5月份正式启动,新疆天业、河北盛华和上海氯碱等首批3家试点化工企业也已经确定。这项工作将引导重点耗能企业由传统的经验化能源管理尽快转化为标准化、精细化的能源管理,最大限度地降低能源消耗,提高能源利用效率,推进节能工作。     

氯碱企业的成功典范——昊华宇航快速发展启示录

随着我国基础化工原料需求的强劲增长,近年来我国氯碱产业得到了飞速的发展.同时,氯碱行业的高能耗特点决定其生产成本也在日益提高.在氯碱产业市场竞争日趋激烈的过程中,每个企业都在寻求生存空间和发展途径.据业内专家介绍,有的企业低技术含量的盲目扩张,造成投资打"水漂",长期无收益;有的则倾力开发非相关多元化产业,运作不当,拖垮了企业;有的仅靠单一发展,原料、销售渠道不畅通,市场应变能力差.而昊华宇航化工有限责任公司则像中原大地上的一棵葱翠之树,健康茁壮的成长.在40年的发展历程中,走出了一条以"降低成本为主线、主业规模化、相关多元化"的综合发展之路,形成了"主业突出,上下延伸,压低成本,齐头并进"的有利格局,不仅经济总量逐年提高,而且节能降耗、环保治理成效突出,实现了经济实力不断增强的目标,进入了国家大型工业企业、河南省百强企业行列.今年1-9月份,共完成销售收入16.8亿元、利税1.67亿元、利润8504万元,分别比去年同期增长62%、55%和76%,万元产值综合能耗在连年下降的基础上,1-9月份比去年同期又下降了11.2%,达1.67吨标准煤,在全国同行业处于领先水平,企业日益由成长期过渡到成熟期.探析昊华宇航化工的发展之路,有以下几点深受启发.     

霍州煤电：全力打造绿色能源

近年来，特别是“十一五”以来，霍州煤电集团公司根据企业可持续发展实际。把节能减排列入重要议事日程，按照国家节能减排的政策和上级安排，完成了公司“十一五”节能规划及能源审计报告的编制，完善了两级节能机构．制定了以《能源计量管理制度》为主体的能源管理制度体系，实施了一系列节能工程，2007年万元产值综合能耗0．69吨标煤，同比下降6．8％。吨原煤综合能耗87．12千克标煤，同比下降4％，节能量2．6万吨标煤。企业走上了节能减排、可持续发展的新路子。     

浅析气田生产系统制定标准的必要性

随着我国气田生产规模的不断扩大,尤其是气田开发中后期和特殊气田的开发,生产系统的用能急剧增加,气田的能源管理和节能工作已越来越重要,而气田的能耗测试与评价作为能源管理的基础技术工作,尚无相关的能耗测试、监测规范和节能量计算方法标准,极大地制约了气田生产企业节能工作的开展,急需开展技术研究,制定相关的技术标准,以规范气田生产系统的节能监测与管理,促进节能降耗。