转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

坚持以人为本实现安全环保无隐患管理

"12·23"井喷事故给我们留下了深刻的教训.企业安全环保管理应做到1)建立起合理的、科学的和系统的ISO14001/OSH/HSE管理体系,并有效地运行;2)保障生产设施性能符合HSE的要求;3)弘扬"三老四严"传统,使企业的HSE管理由实施监督检查的员工被动式遵守企业规章制度、执行操作规程变为一种主动的自觉行为;4)建设学习型组织,并使企业在安全环保的学习中做到针对性强、层次分明、与生产实际紧密结合;5)与本单位的生产相结合,制定事故应急救援预案.     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.     

石化建设项目承包商HSE管理探讨

石化企业属于高危险作业,存在着很多的危险因素,因此,承包商的HSE管理就显得尤其重要,一旦管理稍有疏忽,就很可能造成事故产生。本文对于承包商在施工过程中的HSE管理进行了系统分析。     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

醋酸脂工程施工电气的安全管理

四川维尼纶厂醋酸酯工程施工电源在安全管理方面 ,采用国际通用的HSE的管理模式。HSE管理方法 ,既是安全管理的方法 ,又是安全管理的扩展和深化。HSE ,英文的含义就是健康、安全和环保。在该工程一年零两个月的施工过程中 ,自始至终采用HSE管理方法 ,效果十分明显。整个工地没有出现任何设备事故和人员伤亡 ,甚至没有出现任何电气设备接地、短路和打火等现象 ,这在类似工地是极为少见的。　　 1 施工电气设备( 1)施工变压器必须保证使用容量　　P =∑kdipi式中　P———施工变压器的有功容量 ,kV·Akdi———设备组的需用系数 ,见表 …     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

浅谈煤层气企业标准化安全管理

本文分析了强化标准化安全管理的重要意义,包括开展标准化安全管理工作是保证CBM实现开发与利用的基本前提等;并探讨了煤层气企业标准化安全管理措施,包括CBM地面抽采标准化安全管理措施,CBM安全事故的标准化预防管理措施及HSE管理体系下的标准化安全管理措施。     

施工项目中的HSE管理

在现代工程施工管理中,实施和改进施工项目部人员健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的管理,称HSE管理,它是实现我国工程建设行业与国际市场接轨的基本条件之一。为实现HSE管理方针与目标,履行HSE合同承诺,施工项目部必须坚持贯彻健康、安全、环保的宗旨,把保护施工人员的生命安全、保护环境、保护人员健康作为施工管理的核心内容。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

228地震队HSE管理的组织与运行

HSE管理丰富和发展了传统意义上的安全生产管理,本文通过江苏油田228地震队推行HSE管理的经验,提出了在执行HSE标准中应注意的一些问题.     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

油库建设工程承包商HSE管理

油库建设项目工艺复杂、危险性大,涉及的危险作业程序较多。根据中国海洋石油总公司HSE管理体系中对承包商管理的要求,结合现场实际,从资格预审、承包商选定、入场教育、过程监督、考核奖惩等多个方面,探讨油库建设工程承包商HSE管理,并对承包商HSE管理工作提出几点认识。     

浅谈项目施工安全管理

从项目HSE管理经验出发，总结项目HSE管理要点。