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传统的特种设备管理有一定缺陷,现代化的工程建设等务必要对自身的特种设备管理做出变革。管理模式对于不同的企业是有所区别的,比如大型特种设备主要以生产为中心、以成本为龙头,这类企业的利润就是通过经营和管理的精打细算、精心组织,通过设备集中管理来实现利益的最大化,即降本增效和精细管理。企业施工要遵守法规,对核心设备进行精细化管理,在设备运行和维护等方面都需要遵循精心施工、精益求精的工作态度。 相似文献
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2011年强1块的注水重点是注上水、注够水和注好水三方面工作,确保注水效果。严格按照配注量和标准注水;张强采油作业区目前共有水井10口,投产5口,根据张强作业区开发方案,在张强作业区实施限期同步注水,并且要求水质悬浮物≤1.0 mg/L。但张强注水水源为地下水抽取,且注水时要加入防膨剂,悬浮物较高。并且在试注期间造成了38-K24注水井地层堵塞,油套压居高不下的现象。因此,科学合理的提高注水水质问题,确保油、水井平稳生产运行,是茨采厂对张强采油作业区的工作要求,也是张强采油作业区日常管理工作的重中之重。 相似文献
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田宜明 《石油工业技术监督》2013,29(4):23-25
沈阳油田是我国最大的高凝油生产基地,长期回注不合格污水,导致地层污染严重,给油田有效注水带来困难。为了有效解决这些问题,强化了沿程水质治理、地面管网管理、作业措施方案管理、注水井动态监测管理,完善了低渗区块配套注水工艺,有效地提高了油田注水质量,强化了注水基础管理工作,各项指标有了较大幅度提高,与2011年同期对比年累计增油4.2×104t。 相似文献
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方志荣 《石油工业技术监督》2006,22(9):9-9
精彩从精细开始 如今．只要拨通大庆石化总厂化工厂维修车间的电话．你就会听到一句亲切的话语：“你好，维修车间XX班组。”从一言一行入手规范员工行为．是大庆石化总厂加强精细管理、提高执行力的新举措之一。 相似文献
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广州石化今年强化设备精细管理,把目标定在压减非计划停工上,把重点放在炼油二系列大修改造上,把措施落在TnPM管理、风险管理、专家治理上,提高了设备本质安全水平,确保了装置安全生产,实现公司级设备事故为零,因设备事故引起的非计划停车为零。 相似文献
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零售环节作为销售终端,今后将有80%左右的企业效益在此体现,零售管理不再是计划经济时代企业管理的末节,而是企业“出彩”的重头戏,是企业真正的效益支撑。因此,全面、迅速地提升加油站零售管理水平,打造坚实的黄金效益平台,实现加油站外延增长与内涵增长的“两翼齐飞”,就成为石化销售企业面临的一项重要课题。 相似文献
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精细管理深挖潜齐心闯过市场关姜云纯齐鲁公司胜利炼油厂经过３０多年的发展，至今已是一个拥有６０余套生产及辅助生产装置，年加工原油能力８００万吨的国有大型企业。面对激烈的市场竞争，面对石化行业整体效益下滑的严峻形势，怎样过市场关，是一个非常重要的课题。我... 相似文献
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以提高注水井洗井质量工作为研究对象,从员工业务培训、质量技术监督到"一井一策"的洗井管理模式,通过综合运用精细化管理理论及先进质量管理方法,结合注水井洗井质量精细化管理实践及应用效果,阐述了精细注水井洗井质量管理是符合油田发展需要的有效方法。 相似文献
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文章介绍了在当前油田开采过程中,注水开发可能出现的问题、多元注水工艺的应用情况以及精细注水开发的实例,以期通过在多层砂岩油藏开采过程中,合理开发应用精细注水技术的方式,在提升油藏开采效率的同时,降低资源浪费情况出现的可能性。 相似文献
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按照"管理过程科学规范,管理行为优化到位,管理结果事争第一"的要求,茂名石化全面深化精细管理,推进全程深度优化,厉行全员节约,整体效益居炼化板块前列。今年以来,面对市场需求低迷、效益不断下滑的严峻形势,茂名石化以全年优化挖潜降本增效确保10亿元、力争12亿元,压缩可控费用1.8亿元为目标,按照"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的要求,全面深化精细管理,目前实现优化挖潜、降本减费11亿元,整体效益居中国石化炼化企业前列。全程深度优化全过程优化生产经营是精细管 相似文献
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优化生产精细管理 努力实现经济效益最佳化洛阳石化总厂厂长王安顺一年来，按照党中央、国务院关于搞好国有企业的要求，我们紧紧抓住提高经济效益这个中心，坚持眼睛盯住市场、功夫下在现场，走内涵挖潜、集约经营之路，努力实现经济效益最佳化，实现了生产经营的全面发... 相似文献
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根据影响检验数据准确性的时间、环境条件、取样、器皿、理论与实际操作的差异、人员素质等五个方面的原因,从实际操作中归纳总结出应采取的具体对策,使检验数据的准确性分析得到了很大的提高。 相似文献
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