油田精细生产运行管理研究

先进的企业管理方式对我国企业的发展产生了较大的影响,对于提高企业生产管理的水平发挥着重要的作用。通过先进的管理措施来实现油田低成本、高效益的生产,是现代企业管理的发展需求。通过精细生产运行管理的方法,可以有效的提高油田管理水平和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油田生产运行中存在的问题,结合精细管理理论,提出了提高油田精细生产运行管理水平的对策和建议,研究为油田的稳定发展奠定了基础。     

浅议企业培训后员工流失风险的预防与控制

通过分析培训后员工流失的成因与影响,提出了相应的预防措施,即完善企业培训体制,加强信息管理,加强契约管理,以及加强人力资源相关环节的管理。     

长庆油田特种作业人员安全技术培训的实践与认识

特种作业人员培训教育是油田安全生产基础管理的一项重要内容,是提高员工安全意识和操作技能的重要途径,在油田发展建设中发挥着越来越重要的作用。分析了油田特种作业人员培训工作的现状,探讨了加快软硬件建设、完善培训体系、创新培训方法、突出"三个贴近"等主要做法,并对今后进一步加强油田特种作业人员培训提出了看法与建议。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。     

构建“学习型企业”培训管理体系

人类社会已经进入了知识经济的时代袁其核心是人力资源和知识资本作用凸显遥人力资源能为企业带来持续的竞争优势袁也是推进企业持续发展的关键动力遥人力资本的投入通过培训手段来进行遥学习型组织理论更是强调袁有效的培训对于企业来说至关重要袁甚至关系到企业长久生存遥但在现实中袁企业的培训管理工作普遍存在许多亟待解决的问题遥本文对野学习型企业冶培训管理进行分析袁为企业培训管理工作提供可借鉴的思路和方法遥     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

人力资源管理的战略意义

人力资源管理作为现代企业制度的一个非常重要的方面,对提高企业核心竞争力、促进企业发展起着无可替代的作用。对于人力资源部门来讲,应当切实找准本部门的职能定位,明确人力资源管理理念,同时通过组织系统专业的培训,提高本部门工作人员对人力资源管理的认识。     

浅谈如何通过提高人力资源管理效率提升物业服务企业服务质量

物业行业作为新兴行业,以服务质量高、满足客户需求为目标快速发展。为增强员工服务意识,提高物业企业整体服务质量,应优化人力资源管理部门的管理效率,通过加强人员管理、完善管理制度、制定科学的培训计划等措施提高员工专业性,达到高效的人力资源管理效果,确保物业服务质量得到提升。     

浅析企业培训的重要性和途径

现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

陶瓷企业人力资源管理模式创新路径探讨

知识经济为陶瓷行业发展注入了活力,但是人力资源管理问题一直是制约陶瓷业发展的瓶颈,因此本文在分析我国陶瓷业现实问题的基础上,从陶瓷业人力资源管理与战略匹配,加强培训,促使陶瓷业人才转型以及不断完善业绩评价体系和薪酬体系实现人力资源价值与市场对接等方面提出了陶瓷业人力资源管理模式创新路径,对与促进陶瓷行业可持续发展有重要意义。     

职工培训品牌建设探索

当前,企业的快速发展对职工培养与培训提出了更新、更高的要求,职工教育培训工作仍然面临诸多挑战,需要开展大量细致扎实的工作,加强高层次复合型管理人才培养,加强一线职工的培训,提高高级技术技能人员比例,创新培训模式和培训理论,完善培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的机制和教育培训体系。培育和创建具有戚电特色的职工培训品牌是戚电公司职工教育培训工作的有益探索。     

加强钻井质量监督与管理提高新井钻井质量

采油厂根据所管理油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的钻井质量监督与管理。主要实施了油田钻井分类监督管理方法；钻井运行管理网络、钻井质量监督体系网络、钻井验收结算网络等管理方法；进行以提高监督水平为目的的技术培训和加强甲、乙方业务结合等项管理措施。加强了钻井过程中的油气层保护和新技术、新工艺的应用力度。通过几年来的实践，提高了新井钻井质量和油田开发水平，为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。