QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

基于QHSE管理体系下的设备管理

论述设备管理工作与QHSE管理体系的有机结合,通过规范管理提高设备综合管理水平,保证企业的效益最大化。     

科研单位QHSE管理体系整合的思考

为提高科研单位管理水平和科技竞争力,2006年辽河油田分公司勘探开发研究院进行了QHSE管理体系整合工作,经过3年多的实际运行,整合后的QHSE管理体系切实地起到了提高管理效率,促进科研生产的目的。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

如何有效地做好QHSE管理体系实施工作

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被国际石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的国际市场竞争中,它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因此,我国石油企业     

QHSE管理体系认证的建议和思考

介绍了建立QHSE管理体系的依据，针对QHSE体系认证存在的问题，提出了认真学习理解QHSE相关标准、领导重视、QHSE管理体系工作与实际工作相融合、提高企业内审员素质、建立考核机制、坚持持续改进六点建议。     

QHSE管理体系内审模式的实践与研究

简述了大庆油田在QHSE管理体系内审方面的实践与研究,列举了企业中常用的几种内审模式,并对这几种内审模式的优缺点进行了对比分析,详细介绍了以外审形式开展内审的优势和不足,并就如何组织企业机关内审提出了思路。同时,对企业的内审模式发展趋势进行了展望。最后提出了内审中应注意的几点问题。     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

QHSE管理体系的建立与实施维护

QHSE管理体系重在资源整合,从以人为本的角度实施管理,以完成经营目标。QHSE管理体系具有风险预测的功能,以避免风险隐患的存在而导致不良后果,提高管理质量。构建QHSE管理体系的同时采取相应的维护措施是非常必要的。本论文针对QHSE管理体系的建立与实施维护措施进行研究。     

QHSE管理体系在实际工作中的运行分析

我公司开展质量管理体系认证工作已经有几年了,2005年1月,公司从管理工作的需要出发对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行四大体系整合,建立了QHSE管理体系。但是,由于对管理体系理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到体系与实际工作情况的结合点,很容易出现体系的许多要求与我们实际工作融合得还很不到位。一些负责各路具体工作的同志只忙于应付内审、外审,把体系认证工作当成了负担,没有把体系的要求与实际工作真正相结合。本文针对目前出现的这种新情况,从实际出发,探讨产生的原因及解决此问题的一些对策,使QHSE管理体系在正常的轨道上运行。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

谈谈如何加强QHSE管理体系和内控体系的有效结合

通过对比分析QHSE管理体系和内控体系,阐明整合并存体系的必要性,从领导和承诺、方针和目标、组织机构和管理职责、风险评估和管控、体系文件结构等方面,就如何整合体系提出建议。     

关于石油天然气行业建立QHSE管理体系的探讨

介绍了ISO9000，ISO14000，BG／T28001和SY／T6276标准的产生与发展，质量、健康、安全和环境管理体系之间的兼容性，探讨了石油天然气行业建立QHSE一体化管理体系的必要性和可行性。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

浅谈QHSE管理体系在管道输油气企业的规范运行

管道大庆输油分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为强化基础工作,提升安全生产综合管理水平的重要措施,以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。目前,QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动,QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

完善QHSE管理体系,指导企业管理实践

QHSE管理体系建设的基本原则是"以我为主,兼收并蓄",同时也要结合企业的生产实际做出合理并且完善的方案。目前中国大多数的油田企业都已建立了各自的QHSE管理体系,油田企业通过QHSE管理体系的建立和实施,公司在各方面得到较大提高并取得明显成效的同时也有一定的问题存在。     

石油企业QHSE管理体系与内控体系的关系研究

阐述了质量健康安全环境国际管理体系标准的产生与发展,COSO框架的内控体系的产生背景与建立要求,管理体系之间的兼容性.探讨了石油天然气行业建立一体化管理体系的必要性和可行性,一体化管理体系的文件模式框架.     

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.