传统文化对项目管理的启示

从儒家文化中学项目管理孔子的伦理思想以仁为核心,以礼为准则,以和为目标.孔子认为,人类有着一种共同的道德本性,这就是相互关怀、谅解和宽容,并将其称之为“仁”.“仁”作为内在于个人的道德修养和道德感情,即是爱心;作为外在于人与人之间的,道德行为,即是爱人.推广到工程项目上,项目各方首先要从道德水准上具备“仁”,要有善待、爱护和帮助他方的思想感情.“己所不欲,勿施于人”,无论从积极和消极方面来说,推己及人的前提是人同此心,项目各方相互尊重和互存善意,是一种高尚的道德责任感的体现,也利于整个项目在“仁”的基础上达到和谐有序.     

秦穆公宽容对管理的启示

管理的实质就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加强自身修养非常重要,一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范,这样才能树立威信,才能有安人的资本,管理学上叫自我管理。华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准,诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等,李嘉诚谈到宽容时,他深有感触,他说人的成功与否很大程度取决于领导者的宽容,而宽容又取决于领导者的素质修养。做人要宽容一点,要允许别人犯错误。尤其是做老板的,如果能宽恕下属的一些小错误,下属往往会加倍努力,想做得更好,并寻找机会证明自己的潜力。企业家的胸襟决定了企业家能够走多远,除了     

“阿米巴经营”的管理启示

"阿米巴经营"显示了全员市场化核算的独特魅力,值得认真学习借鉴。"阿米巴经营"是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式,他的京瓷公司有数千个阿米巴,五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态,使自己生存下来。"阿米巴经营"就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组     

“观物取象”思想对室内设计的启示

《易传》提出的"观物取象"美学思想成为中国美学"意象"和"意境"体系的根源,也构成了最早的艺术创作理论。自古以来,很多艺术家都把"观物取象"看作艺术创造的法则,古人在书法、中国画、诗等方面都有"观物取象"思想的体现;在现代设计中,"观物取象"思想作为一种基本的创造方式,成为人们进行设计的一种思维方法。     

“以德治民”与“爱的管理”──“以德治国”对企业管理的启示③

根据儒家“为政以德”思想，在管理手段上，并不反对 “以法治国”，只是在“德”与 “法”之间，主张“德主刑辅”，强调富有人情味的“爱的管理”。 孔子在《论语·为政》篇中指出：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这里所谓 “道”即“导”，“政”即法制禁令。意思是说，如果以法令引导而民违之，则以刑罚齐之。这种外在控制手段，其社会效果是 “民免而无耻”，即以外在暴力手段，只能使民苟免刑罚，而民心无所羞愧。“礼”即制度礼节，大至国家典章制度，小至社会风俗习惯，既含有道德意义，也含…     

捷克政府债务管理经验及对我国的启示

捷克政府在经济转轨时期取得的成功是有目共睹的。本文从债务管理的角度对其具体做法进行了详尽的介绍,并结合我国实际,提出了进一步完善我国外债管理的具体建议。     

邓小平关于农业的“两个飞跃”理论及其现实启示

由于长期受城乡分割的二元结构体制的影响,导致农业、农村和农民问题已经成为广大农民致富奔小康道路上的"拦路虎"。我们只有以邓小平关于农业的"两个飞跃"理论为指导,树立和落实科学发展观,才能最终破解"三农"问题。     

“骑马思维”的启示

有这样一则民间故事:年迈的国王为挑选继承人,给两个儿子出了道难题,分别给他们两匹马,白马给老大,黄马给老二,让两人骑马到清泉边去饮水,谁的马走得慢,谁就是赢家。老大挖空心思,绞尽脑汁,想用"拖"的办法来战胜弟弟,而说时迟那时快,弟弟还没等哥哥反应过来,捷足先登,抢过白马飞奔而去。最终,弟弟获胜。     

欧洲网络信息系统的发展和应用对我们的启示

２００２年１１月１６日—３０日，我率中国机械工业联合会统计信息部、办公室、中国机械工业信息中心、中国机械工业经济信息网、中国电器工业协会和中国仪器仪表协会负责人共７人组成的中国机械行业网络信息系统代表团赴欧洲进行了考察。这次出访考察的目的是结合中国机械联合会正在进行的机械行业信息网络系统建设，以及联合会局域网和办公自动化系统的开发应用，考察学习欧洲国家工业界和企业网络应用技术的发展和应用经验；企业上网应用状况，如网络营销，电子商务等；通过互联网开展行业统计工作的作法、经验；行业协会在推动、促进企…     

“以德治民“与“爱的管理“——“以德治国“对企业管理的启示

根据儒家“为政以德“思想,在管理手段上,并不反对“以法治国“,只是在“德“与“法“之间,主张“德主刑辅“,强调富有人情味的“爱的管理“.……     

“以心驭物”的丰田方式

中国国学中有一整套“以心驭物”的方法，而我们现代人却习惯于受物的支配，习惯于“以物驭心”。     

管理是“懒人”的事业

想起前一阵在报上看到广州郊区有一个“懒人部落”,其中一些人是干得不错的企业家,自己开的公司上轨道之后,约一群志趣相投的人在郊区租了土地,建了房子,自己生产,自己享用,过起了“世外桃源”的日子。看来,搞企业也不一定都得累得要死,也能够有另外一种生活方式。     

企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

浅谈“以领代耗”物资的供应和管理

介绍作者所在单位对“以领代耗”物资的供应和管理的几点做法,使生产成本趋于真实,增加企业管理效益。     

IKEA和MUJI的“零度”包装启示

零度包装概念最早出现在20世纪末的欧美,在新世纪初被引入我国。目前,"零度包装"在中国还仅仅停留在理论阶段,市场上流通的商品包装能达到"零度"或接近"零度"的可谓是凤毛麟角。设计是一种文化,也是一种习惯;如何打破这个习惯,我们不妨从IKEA和MUJI中寻找一些他山之石。     

孙秉忠和他缔造的“圣马帝国”

孙秉忠,1955年1月出生,1987年7月入党,MBA硕士学位,高级工程师,现任圣马控股有限公司董事长、首席执行官、党支部书记。2006年无锡市"五一"劳动奖章获得者;2006年中国杰出包装企业家;江阴市第十一次党代会代表,无锡市第十二届政协代表;2007年全国轻工行业劳模。"一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。"孙秉忠以微"践"著,把喷雾外包装这个"小东西"不仅做成了"事业",还做成了一份跨出国门的大事业。他获得了辉煌的"亚洲第一",缔造了独特的"圣马帝国"。     

并购加拿大油气公司的策略研究及启示——以马石油并购进步能源和中国海油并购尼克森交易为鉴

加拿大因油气资源丰富,政治社会环境和法律财税制度成熟、稳定,油气资产交易活跃,日益成为中国石油公司海外上游业务拓展的重点目标资源国.本研究以马来西亚石油并购进步能源（Progress Energy）和中国海油并购尼克森（Nexen）两笔成功的油气公司并购交易为研究对象,分析研究它们在投资目标选择、投资时机把握以及促成交易做法上的有益经验,提出了中国石油公司在加拿大提高油气公司并购成功可能性的启示性建议.     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…