油气管道施工工程管理控制

油气管道工程施工的工程量大,投资高,对管道施工的安全性要求较高.文章通过调研分析,分析了管道工程控制管理的重要性和影响油气管道施工质量的因素,提出了提高油气管道施工管理水平的措施.通过研究对于提高油气管道工程管理的效率,降低油气管道施工成本,具有重要的作用.     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨

在石油以及天然气的运输过程中,需要用到油气管道这一运输渠道。因此,在长输管道工程的建设中,管道的安装与施工至关重要,对管道运营的经济效益有着较大的影响。长输管道工程的施工周期较长,而且其所需要投入的资金较大,如果管道工程的施工现场管理科学、合理,那么势必能够降低施工的成本,能够使工程的施工周期有所缩短。文章先围绕油气储运管道工程现场安全管理中所存在的问题进行分析,然后提出相应的应对策略。     

油气管道工程穿越方式的优选问题探析

近些年来,随着我国油气产业的蓬勃发展,对于油气管道工程的建设要求也越来越高,根据去年对油气管道的数据统计,我国的油气管道总长度已经远远超过八万千米.在这些油气管道当中,包括许多的山区和河流地段,在这些地段地区建设大型的油气管道穿越工程,其质量的好坏直接关乎着整个油气管道的控制工作.所以,科学合理的选择油气管道工程穿越方式是保证穿越工程能够顺利进行的最关键因素.本文就油气管道工程穿越方式的优选问题进行探讨分析,通过对多种工程穿越施工规划的比较,来选择最科学合理的设计方案.     

油气长输管道工程施工风险管理探讨

随着技术水平的提高,我国油气运输体系发展越来越快。近年来我国的油气管道建设基本都是长输管道,这些管道的施工往往存在着非常多的风险。首先长输管道需要跨越不同的地质环境,不仅工程浩大,还有大量的野外作业。除此之外,传输管道的建设施工中难度要提高很多,无形中也给工程增加了额外的风险。文章就油气长输管道工程的风险进行分析,提出相应的管理应对措施。     

试论EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用

在20世纪80年代,EPC管理模式进入到项目工程管理领域,运用全新的理念完成承包管理工作。基于此,文章研究EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用情况,探究在长输管道建设中应用EPC管理模式急需解决的问题,并提出在长输管道建设中有效应用EPC管理模式的手段,以供参考。     

浅谈如何提高油气管道事故抢修效率

随着我国一些重大的油气管道线路工程不断建设,包括西气东输工程等,这些重大油气管道工程的建设标志着我国油气管道事业进入了一个黄金的发展时期。但是因为外界施工等因素的影响,使得油气管道事故时有发生。加大对油气管道事故抢修的效率,成为发挥油气管道作用的基础性工作。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

EPC模式管理工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市,敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式(EPC模式)承担。在管道局EPC管理下,由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设,对保证工程高标准、高质量、高效率,具有举足轻重的意义。     

EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨

介绍了传统模式和EPC模式两种项目管理方式的定义、优缺点和区别，分析了EPC模式下各参与方的定位、主要职责和工作内容。在介绍EPC模式发展情况的基础上，指出在石油天然气管道工程中应用和推广EPC模式时应逐步建立适应该模式的项目管理体系，强化合同管理，提高业主管理人员素质，建立健全程序文件和作业文件。在不断探索和实践中寻求适应石油天然气管道行业发展的EPC模式。     

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。     

EPC模式管道工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市，敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式（EPC模式）承担。在管道局EPC管理下，由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设。对保证工程高标准、高质量、高效率，具有举足轻重的意义。     

建设绿色的钢铁巨龙

近年来,伴随石化工业的快速发展,我国大型油气管道工程项目建设高潮迭起,人们对管道建设和管理过程中的生态保护问题日益关注。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

油气管道定向钻穿越勘察设计及主要施工技术

当前,在我国油气行业发展的带动下,各种相关行业的发展也迎来了新的机遇。尤其是随着油气储运规模的不断扩大,油气管道行业成为了一个新兴热门行业,各种油气管道工程纷纷立项。不过,由于油气管道建设涉及到了多项重要技术,特别是像定向钻穿越技术等较大难度的施工技术,所以必须要把握好对这些技术的应用,以保证施工质量。油气管道定向钻穿越施工的首要任务是做好勘察和设计工作,其次要掌握科学的施工技术。本文主要针对油气管道定向钻穿越勘察设计及主要施工技术进行了探讨,希望对我国油气管道行业的进步和发展起到一定助益。     

探讨石油管道安装施工管理中的常见问题及处理措施

随着国民经济的发展,油气长输管道工程项目的建设规模不断扩大,建设速度也在不断加快,石油管道项目管理变得更加专业化、系统化和复杂化。本文主要针对石油管道安装施工管理过程中常见的问题进行了相关的分析探讨,并提出了有效的解决对策。     

油气管道施工工程的控制与管理

如何有效确保管道工程建设任务,使工程建设质量合格率达到100%,不发生任何安全事故及危及环境事故,保障施工过程在安全、有序、受控的状态下运行,需要我们切实加强油气管道施工工程的控制与管理,进一步提高管道施工工程管控水平。     

运用伙伴关系改进长输管道项目管理

经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组（PMT）＋项目管理承包商（PMC,通常是监理）＋工程总承包商（EPC）及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

2007年中国油气管道发展综述

截至2007年底,中国国内已建油气管道的总长度约6万千米,其中原油管道1．7万千米,成品油管道1．2万千米,天然气管道5．1万千米。2007年,中国西部原油管道建成投产,成品油管道加快了“北油南运、西油东送”的管网建设步伐,川气东送管道正式开工,中亚天然气管道和西气东输二线建设方案基本确定,三大陆上油气进口战略通道逐步进入实施阶段。与此同时,中国管道工程技术获得多项重大突破,X80高钢级的管线钢开始得到工业性应用。中国第四次油气管道建设的高峰期已拉开序幕,未来几年中国油气管道工业将有更大的发展空间。管道技术水平将不断提升,管道制造业将加强专业化整合,管道建设将逐步实施EPC管理,管网系统实现集中控制、灵活调度。随着中国油气管网的进一步完善、陆上进口油气管道的建成和沿海LNG大规模引进,建立全国性调度中心及区域调度中心将是今后管网系统发展的方向。