搭建平台发挥职代会职能

<正>职工代表大会(以下简称职代会)是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。随着企业的改革发展,用工制度和人员结构的变化,应积极发挥职代会的作用,搭建宣传教育、组织动员、厂务公开三个平台,更好地促进企业改革发展稳定。     

创建“工人先锋号”应做到六个结合

1.创建活动与构建和谐劳动关系相结合构建和谐劳动关系是"工人先锋号"创建活动的前提。企业必须以维护企业的整体利益和职工的合法权益为切入点,从严格劳动合同制度、建立平等协商机制、严格用工管理入手,依法维护职工合法权益和特殊利益;进一步完善职工(代表)大会制度,充分发挥职     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

找岗 适岗 腾岗 拓岗——谈油田企业子女就业对策

在油田企业重组改制中,子女就业一直是职工关注的焦点和热点问题,也是企业无法回避需要认真研究解决的难点问题。笔者认为,油田企业重组改制后,做好就业工作应加大综合配套工作力度,着重抓好“四岗”工程。促进就业观念转变———找岗企业重组改制后,待业子女就业尽管不利因素很多,但优势和潜力仍很大。主体就业渠道变窄了,但多种经营、社会化服务用工需求将大大增加;二、三线用工需求减少了,但生产一线艰苦岗位急需优秀员工;工业生产项目人员富余,但农业战线缺员严重;油田内部用工需求相对减少了,但待业子女在社会上求职占有较大优势,大有…     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

优化人力资源管理，促进油田发展

油田企业人多地处偏远，分布点多、线长、面广，是一个没有围墙的企业，既是资金密集型也是劳动密集型企业，要想使资金投入带来最大的回报，就必须做到以人为本，优化人力资源管理，全力保障原油生产的平稳运行，实现油田可持续性发展。     

基于物联网技术背景的零散区块生产管理

A油田地处偏远,区块零散,油井分布"点多面广",集输管网纵横交错,生产数据流转漫长,管线泄漏人工巡检、电力故障排查缓慢,油田保卫死看死守,运行成本居高不下。针对上述问题,文章建议以物联网管理为核心,以数字化技术为手段,简化监测流程、调整用工模式、优化出警处置,达到减少生产用工,缩短保障时间,健全安防体系,优化岗位结构,提升开发效益的目标。     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

实施“四凝聚”工程 推动轧辊产业发展

今年以来,轧辊公司党委通过广泛、深入地调研,提出了以发展凝聚职工之心的思路,大力推进"四凝聚"工程,深入开展形势任务责任教育引领职工认清形势,明确企业发展前景和信心,稳定了职工队伍,推进了企业管理升级,为企业发展奠定了基础。上半年,共实现利润913万元,外销毛利润达1392万元;合格浇注轧辊7574     

加强劳动关系管理的思考

研究和解决企业劳动关系及劳动合同管理面临的问题,寻找解决问题的思路和途径,关系企业生产经营和稳定大局,是企业生存发展的需要,更是构建和谐企业的迫切要求。一、核燃料系统劳动关系管理现状及存在的问题核燃料系统从业人员基本实行劳动合同管理,其劳动关系和劳动合同管理主要存在四种形式:第一种,1986年国家劳动用工制度改革,企业经地方劳动部门鉴证招收的职工,实行劳动合同制管理,用工单位与职工签订劳动合同,并享有相应工资、福利、保险待遇及权利义务。第二种,1995年《劳动法》实施后,各企业先后实行全员劳动合同制的用工制度转制改…     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

做好企业特殊群体的稳定工作

近年来，随着企业深化改革，相继出现了一些特殊群体，主要有协议解除劳动合同人员、提前退休（养）职工、油田待业子女等。认真做好特殊群体人员的思想工作、帮扶工作，高度重视并加强特殊群体人员的管理，对维护社会稳定、促进企业和谐发展具有十分重要的意义。