对油田建筑优化设计的几点思考

随着国民经济的快速发展,人们在生产生活中对于油气资源的需求量也在快速增加。在此过程中关于影响油气资源稳定开采以及油气资源稳定供应的油田建筑设计,引起了油田管理人员以及项目设计人员的重视。文章针对油田建筑优化设计进行简要的分析研究。     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

企业劳动关系与管理激励对劳动效率的影响

企业劳动关系,是企业劳动力使用者与企业劳动者之间的一种社会经济利益关系。企业劳动关系的双方都有各自的现实目标,企业劳动力使用者以使用劳动者的劳动力为手段来实现组织目标,劳动者则以出让劳动力的使用权为条件来换取所需的由企业管理者掌握的物质生活资料,并在劳动过程中满足自己的更高层次的精神需要和更丰富的物质需要,从而达到实现自己个人目标的目的。需要,是企业劳动关系得以建立的根本动因,不断地满足需要也就是企业劳动关系能够得以维持、稳固、改善的唯一途径。企业劳动者的需要在实现劳动的过程中一旦没有被满足,就会缺少满意感,而如果物质利益被企业劳动力使用者侵犯,就会产生不满,轻则抱怨,重则“跳槽”,甚至诉诸法律。     

关于构建和谐企业的几点思考

当今．企业在残酷无情的市场经济浪潮中,快鱼吃慢鱼的竞争被演绎得淋漓尽致,市场和利益的争夺使人文关怀精神的脚步越来越远。在这样一个环境中．如何构建和谐企业的良好格局．以尽到构建和谐社会的企业责任．特别是国有企业的党组织如何在构建和谐企业中体现先进性、发挥政治核心作用？笔者以为．必须从哲学的高度、从文化的层面进行反思,进而调整和重构企业中人与人之间的关系和企业行为、企业制度、企业理念等企业文化。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

新形势下加强油田厂务公开的几点思考

油田厂务公开作为新时期油田企业的一项重要举措,是落实科学发展观,维护员工合法权益的有效保障,对油田厂务公开而言,建设一个科学的管理体系至关重要,本文就油田厂务公开体系建立和完善提出几点意见。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

对石油企业职工素质提高的几点认识

企业职工作为企业的主力军,素质的高低,直接影响到企业的生存与发展,对企业的兴衰起着关键性作用。在新形势下如何培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够迎接新挑战的职工队伍是摆在我们面前亟待解决的重要问题。     

对油田钻井企业深化全面质量管理的几点认识

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一。钻一口中深井需耗资数百万元,一百余人直接参与生产,如果井的质量不合格(井身质量、固井质量和取心收获率的综合反映),一方面直接给采油施工带来困难,并不同程度地影响采油产量,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失。深入开展     

新形势下做好油田企业政工工作的途径探析

加强企业思想政治工作是我们党的优良传统,做好企业思想政治工作对于保证油田企业始终坚持社会主义方向、凝心聚力、推动改革,保持经久不衰、长期发展有着重要的作用。本文分析了新形势下油田企业政工工作中存在的问题,就新形势下做好油田企业政工工作的路径进行了探析。     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

对企业低成本控制的思考

<正>一、突出人本管理在企业低成本控制中的核心地位和作用人是生产力要素中最活跃、最关键的要素,掌握高新技术,具有创造性的人力资源,正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下,企业如何适应外部环境的变化     

新形势下油田企业工会宣传工作探析

企业工会在企业的发展中占据着无可替代的位置,在新形势下,经济发展对于油田企业工会的发展也提出了新的要求和新的挑战,所以,做好油田企业工会的宣传工作是相当重要的,其不仅要真实的符合企业本身的发展特点,同时也强须能够随着不断变化的社会环境来完善自身。     

对油田企业稳定、发展的理性思考

近年来，随着企业改革的不断深入，尤其是市场化进程的不断加快，许多深层次矛盾和问题相继显现，成为影响油田企业改革、发展、稳定的主要制约因素。在企业改革的过程中，结构、机制、体制、利益调整时难免出现矛盾和问题，作为领导者和决策层，必须从宏观的角度观察和认识这一现象，切不可停留在具体问题上就事论事，耽于过多，陷于被动。总结近几年出现的主要问题和特点，有必要在以下八个方面进行深入地反思：一、关于形势任务教育的到位问题。形势任务教育是油田企业多年来形成的思想政治工作传统优势，在鼓劲、顺气、确保队伍稳定方面…     

为油田腾飞百年基业打桩--对加强青海油田企业文化建设的几点认识

随着世界经济全球化的步伐不断加快,我国社会主义市场经济体制也在日益完善．文化与政冶、文化与经济、文化与管理等方面相互交融．相互促进。先进的文化成为推动企业发展的强大精神动力。因此,发展社会主义先进文化,对于搞好油田企业文化建设,落实以人为本、垒面协调可持续的科学发展现,促进青海油田持续快速健康发展具有十分重要的意义。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

油田企业消防安全工作的思考

企业消防安全管理是一门群众性、专业性、政策性、综合性强的管理工作,与企业追求经济效益和社会效率直接挂钩。本文主要从构建专业化消防组织体系与提高消防技能水平和安全责任意识两个方面探讨了油田企业消防安全工作措施,以期为提高企业管理水平提供一些参考和意见。     

对油田打假的几点看法

假冒伪劣产品屡禁不止已成为油田一大公害.作为国有特大型企业,每年采购物资总量15.2亿元的中原油田,杜绝假冒伪劣产品应成为一项长期任务.笔者现就打假工作谈几点看法.