大庆石化LIMS的实施策略

1．大庆石化LIMS系统的实施背景及范围 中国石油为了加快信息化的发展,决定对其下属的所有炼化企业实施统一的“炼油与化工生产运行系统（MES）”,而实验室信息管理系统（LIMS）隶属于该系统,是MES系统的基础模块。因为是统一实施,因此中石油所有炼化企业采用的软件平台也是统一的。LIMS系统采用的是美国LabWare公司的软件平台即LabWare LIMS。LabWare公司是一个全球化专注于LIMs产品研发的LIMS专业公司,公司成立于1986年,其LIMS产品在全世界各行业实验室有着广泛应用,在世界跨国石油化工企业应用也很广泛。Labware LIMS软件非常灵活可以满足中石油炼化企业实验室的各种需求。     

企业培训是适应经济发展的需要

面向21世纪,经济体制和经济增长方式发生了根本性转变,人们再也不会否认知识和人才的重要。这并不意味着我们已经充分地发挥了知识和人才的作用。大凡会经营的企业家无不懂得,在市场竞争的强大压力下,如果没有一批出类拔萃的人才,是很难立于不败之地的。面对企业的结构调整,作为辅助部门的企业培训,应从     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司,近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式,相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东,走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中,又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组,不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张,企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

班组文化是企业文化的基础

在企业文化建设中,班组文化成为企业文化建设的基础和支撑,二者密不可分相互促进,对企业长期健康、和谐、持续稳定发展发挥着强大的不可代替的推动力。山东齐都药业有限公司充分发挥企业文化在日常生产、经营、管理中的重要作用,用班组文化强企业之魂,壮企业之本,以文化凝聚力,促进经济发展。     

企业文化是企业跨越发展的原动力

企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,具有强大的生命力和扩张力。作为河北省有重要影响力的国有企业,冀中能源在省委省政府和省国资委的正确领导下,经过全体员工的不懈奋斗,发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司,     

企业文化是企业经济发展的精神动力

优秀的企业文化凝聚人心、催人奋进,一旦在企业中形成共识,成为每个员工的自觉行动,将是企业发展的精神动力。     

建立持续改进的组织与文化

“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。     

如何塑造优秀的企业文化

企业文化被认为是企业的灵魂，成为许多企业走向成功的动力之源和重要法宝。如何塑造优秀的企业文化，促进企业进一步发展，是目前我国企业普遍面临的一个重大课题。     

大庆精神铁人精神是推动中央企业科学发展的强大精神动力

很高兴参加大庆精神、铁人精神高层论坛。中央领导同志多次对大庆精神、铁人精神给予充分肯定和高度评价,今年6月26日,胡锦涛总书记在视察大庆油田时强调“大庆精神永远是激励我们不畏艰难、永往直前的宝贵精神财富”。大庆精神、铁人精神既是社会主义核心价值体系在石油石化企业的生动体现,也是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分,是我们战胜困难、取得胜利的重要法宝,     

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

<正>张煜:胜利油田分公司副总经理陈连财:镇海炼化分公司副总经理罗强:燕山石化分公司副总经理严红:四川维尼纶厂副厂长李玉杏:浙江石油分公司副总经理8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,提出中国石化"质     

如何冲破“国企天花板”——专访中国人民大学人力资源管理系主任文跃然

记者：您如何评价国资委的2004年招聘?你觉得这更多的是一种姿态，还是真正意义上的人事需要？     

必须把人民群众的利益放在首位

"让人民满意是社会认为我们应该达到什么标准,而不是我们自己认为的标准.他们不关心你在世界500强中排第几、上缴多少税收,更关心你提供的产品是不是健康、环保的,你有没有造成环境污染.要让‘人民满意’成为企业和员工的自觉追求."8月15日,中国石化集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会上这样说.     

大庆中蓝石化减债的做法和经验

本文导读：快速发展与企业风险是一对如影随形的矛盾。通过降低负债率来降低企业风险是国务院国资委对中央企业的硬性约束举措。近年来,中国化工集团公司把降低负债率提到了更加突出的位置,把负债率作为考核企业领导的重要指标。     

大庆精神铁人精神是企业推进发展、构建和谐的强大文化力

随着市场竞争国际化日趋激烈,培育优秀的企业文化,用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验,也是大多数新兴企业的必然选择。大庆精神、铁人精神作为中国石油人的宝贵精神财富,蕴涵着强大的文化势能,经过深入挖掘、继承创新、融入实践,必然可以为企业推进发展、构建和谐提供强大的文化力。     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

小天鹅是如何治理的？

一个公司要做好，必须有一个好的企业家：一个企业特别是上市公司要持续，则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场，上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代，随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起，内部控制模式的弊端也日益显露。     

国企崛起是“中国模式”优势的重要体现

<正>近年来,尤其是2009年以来,伴随着以中央企业为代表的国有企业的爆发式增长和集体性崛起,对"国进民退"的质疑之声和"央企凶猛"批评指责之议也纷至沓来、不绝于耳。在有些质疑者或批评者眼里,仿佛10年前还九死一生的中国国有企业,如今的持     

从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评

当前电力集团的企业文化林林总总,但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念,真正构建科学系统的母子文化管理模式,是当前集团公司和基层     

“错案”是如何炼成的？

这起错案的背后凸显出在炫眼的光环下，中国企业家的生存成长空间正在被某几股势力压迫着。这起发生在东北辽宁的错案，使一名优秀的企业经营人才和一个很有前途的企业，被无情地摧残。这起错案暴露出来的一系列问题，令人对东北振兴的法制环境再次提供了一个反面教材。事实再次表明，不公平的法制环境，不仅对受害个体带来难以抚平的伤痛，更会对经济发展产生强大的反作用力。