企业共青团面临的两个问题

企业共青团面临的两个问题李亚光企业里共青团工作的重要任务可概括：为企业发展建功立业，为一年成长铺路。团干部岗位应成为培训青年干部的蓄水池。然而，这一岗位吸引力减弱，一些单位团的岗位空缺，选不到合适的人……企业共青团工作在企业定位问题１、企业发展依靠人...     

郎溪供电和谐发展理念解读

由来 确立企业发展战略是一个企业首要的、核心的问题，事关公司长远发展、事关公司兴衰成败。 2009年伊始，面对天时、地利、人和的发展机遇，一个如何实现社会与企业、责任与效益、企业与员工三个方面共同发展的课题摆在了郎溪供电人的面前。     

对人才开发工作的调查与思考

时值世纪之交，加大培育跨世纪企业青年干部力度，加快企业“两个转变”步伐，已成为当务之急。为此，我们深入到曾为枣庄纺织工业发展输送了大批人才的枣庄一棉进行调研，为培育跨世纪企业干部寻求有益的启示。情况枣庄一棉是一个年销售收入过双亿、年创利税近2000万元、现有职工近5000人的大型棉纺织企业。该厂1966年兴建，并作为全市第一家国有棉纺织生产厂家，先后经历了艰苦创业、扩建改造和结构调整三个阶段。三十年来，该厂始终坚持人的素质第一，把培养高素质的专业人才作为企业发展的方向和动力，促进各项管理工作上台阶，先后荣膺…     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

电力修造企业的产业结构调整

电力修造企业的产业结构调整荆州电力局罗烈和，刘忠诚电力修造企业为国家电力事业的发展立下了汗马功劳，同时，也促进了自身的发展。到１９９４年止，全国电力修造企业拥有固定资产３８亿元以上，有职工１０多万人，各类专业工程技术人员近万人。已有一部分企业成为放开...     

勤恳拓荒创业人——记2004年泰兴市“十佳青年”企业家姜志平

“姜志平是个勇于挑战未来，开拓精神特强的人，在他担任科为公司经理的3年多时间，科为公司实现了3级跳，即产值由2001年的90万元，2002年实现产值1000万元，2004年产值2600多万元，企业由经营誉印和内部市场为主发展成为集软件开发、网络工程、金税工程安装维护．品牌电脑和手机销售为一体的高科技企业，人员也由原来的8人状大到今天的130多人，他带领科为走进了发展的快车道。”     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

地方炼油企业的发展方向

地方炼油企业的发展方向杨伟才，师广明＠地方炼油企业概况我国地方炼油企业多数是随着油田开发而逐步发展起来的。现有一定生产规模的地方炼油企业四十余家，主要分布在黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、江苏、陕西等十一个省区，职工六万余人，１９９３年实际加工原油量...     

中国软件产业的现状和发展

信息产业的发展水平是一个国家综合国力的标志。中国的信息产业虽然起步较晚，但发展迅速，已显示出了强大的生命力，并且已成为整个国民经济的新增长点。据统计，截止1998年中国的软件加上信息服务和增值销售的企业已有两万余家，从业人数约有50万人。软件业的产值从1995年的68亿元增长到1998年的138亿元，增长率高达239叽。在国内现有约5000家软件企业中，约3000家为服务型企业。大多数软件企业一般在50人左右，因此平均规模普遍偏小，只有少数达到或接近200人。1998年国内最大的10家软件企业的产值总计40．9亿元，占到软件产业总产值的29…     

企业兼并贵在合厂合心

兰州手扶拖拉机厂是甘肃最早建成的专业农机生产厂。1990年以来，企业实现了超常发展，生产经营规模迅速扩大，经济效益连年翻番，到1994年全厂工业总产值突破2亿元，销售收入达2．7亿元，分别比1990年增长了5信和6倍多，在全国同行业的排名从过去的18位跃居第5位，成为西北地区农机行业发展最快、规模最大、效益最好的企业。在此期间，兰拖厂先后兼并了两个亏损企业，还吸纳了一个亏损企业的300多名职工，职工人数从不到2000人发展到5000多人。在企业兼并中，针对干部职工出现的思想分歧、情绪波动及各种具体情况，兰拖厂充分发挥思想政治…     

追求卓越品质满足顾客需求

大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年．占地面积67万m^2，年产值2．6亿元，现有职工900人，其中工程技术人员129人，高中级职称57人，专兼职质量管理人员42人．质量检测人员48人。经过30年的锤炼．公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

企业是人 企业经营人——三角集团企业管理哲学思想解读

今年初，三角集团党委书记、董事长丁玉华在２００１年度工作总结表彰暨２００２年度工作部署大会上，总结三角集团由小到大，由弱而强的发展实践，提出了：“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想。日前记者前往三角集团采访，对三角集团１０多年来制定的管理制度、发展战略进行调研，对丁玉华提出的“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想涵义和诠释有了一个全面的了解。在三角集团，记者看到２００２年上半年的生产经营报表：工业总产值、出口交货值、销售收入、实现…     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

搞活企业的关键是搞活人

攀钢是完全依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。30年来，攀钢从仅有7户人家的一片不毛之地建设成为我国西部最大的钢铁生产基地、中国最大的钒生产基地和铁路用钢材生产基地，取得了令人瞩目的成就。攀钢生产建设的重要体会是，人才战略是企业发展的第～战略，搞活企业的关键是搞活人。一、人才是企业的战略资源人才是企业综合资源的重要组成部分，是企业生存发展的动力源，拥有人才优势，企业才能拥有经济优势。人才是企业最高附加值的资源。人做为生产力最活跃的要素和“组织者”，在企业发展中的作用始终是第一位的。攀钢…     

“南炼精神”铸辉煌

今年８月，是四川石油管理局南充炼油厂建厂４０周年的喜庆日子。４０年的历程表明，南炼人在长期艰苦创业中形成的体现南炼人精神风貌的“求实、服务、团结、奋进”的南炼精神，是南炼生存、发展、前进的精神支柱，是南炼的企业之魂，是南炼人宝贵的精神财富。几十年来，...     

开展岗位竞争 优化企业人力资源配置

人是企业的主体，人的因素是企业最重要的因素，企业的发展和进步离不开人力资源的开发和利用。为优化企业劳动力配置，实现企业人员的合理流动和最佳组合，进入1997年以来，大雁矿务局矿建工程处按照公开、平等、民主、择优的原则，先后对汽车司机、电钳工、绞车工、充电工等11个热点工种、231个岗位进行了公开竞争，共有309人参加了竞争，使企业减员、下岗、培训、考核和使用相结合的用工制度得到了进一步的贯彻落实。尽管此事比较复杂，但由于积极运筹、精心组织、审慎操作，使得整个工作运作有序，进展顺利，取得了应有的实际效果。在此…     

北票矿务局改革社会保险管理体制的调查

北票矿务局改革社会保险管理体制的调查煤炭部社会保险局郭云涛北票矿务局是个特困局，年设计能力１８１万ｔ，共有职工５．８５万人，其中离退休人员１．５万人，退养、病残人员５０００多人。１９９６年，他们以行业统筹调剂为契机，把社保工作摆到企业改革发展的重要位...     

从江苏看企业规模经济的发展

从江苏看企业规模经济的发展南京大学经济学系课题组１９９４年８月８日～１６日，江苏省科委和省体改委组成的“调大江苏产业经济规模决策咨询”项目专家组，赴徐州市、扬州市、盐城市和无锡市，深人企业考察了各地在发展规模经济方面的成功经验和做法，从政府、企业、市...     

发展循环经济 做强做大企业—记山东金诚石化集团创新发展纪实

山东金诚石化集团是以石油化工为主的现代化炼化企业，多年来，集团牢固树立科学发展观，围绕循环经济的增强和壮大，积极培育有效产业链，在“有效投入、科学发展、做强做大”的战略思想指导下，走出了一条又好又快的发展之路。企业创建16年来，已拥有员工1400人。固定资产25亿元，年综合加工能力达到530万吨，